穿越激流继续向前，郭广昌再提“梦想”：不怕路远，只怕志短

1月21日，上海豫园的甲辰龙年灯会亮灯，复星国际董事长郭广昌去豫园后发布了一篇微博“龙灯初上，点亮梦想”：

“每年豫园灯会的点亮，都让我非常感慨，灯火点亮了又一年的新征程，点亮了又一年的新梦想。复星创业31年，一直有一个追求，就是为全球十亿家庭的健康、快乐、富足而奋斗。实现这样的梦想绝非易事，但我们一定会坚持去做，坚定前行。”

一周前，郭广昌在第七届世界浙商上海论坛暨2023上海市浙江商会年会的讲话中为浙商企业家加油打气。“现在很困难，但最困难的时期已经过去了，今年一定要坚持活下去。”

郭广昌相信，美元加息周期的结束，会为中国经济政策调整带来更大空间，国内企业仍然拥有巨大的商业机会。他建议浙商，要尽快把负债降下来，坚持轻资产运作，在公司管理和客户、员工沟通上多花心思。“机会是留给活下来的人的” 。

在今年复星内部年会上，郭广昌则在讲话中直接对团队提要求，发指令，同时吹起冲锋号，要唯战功论英雄，要求大家发挥战斗精神，拒绝佛系，“无功即是过，拿不下山头就下课”。

穿越当前的周期，仍是复星最重要的任务。2023年以来，国内企业面临经济恢复不及预期、评级压力和融资成本高等困难。不过对新的一年，郭广昌还是很有信心。他认为中国有望迎来经济全面复苏，复星将推行产业聚焦战略，聚焦全球化、创新、核心产业、能力建设，由过去在全球到处“找矿”，转变为“深挖矿”，“挖有高附价值的矿”。

危与机，舍与得

对于经历了这两年的复星而言，保持这一精神气儿并不容易。

2022年，复星因为穆迪评级下调，陷入“债务危机”的谣言非议，一时间游走在舆论的风口浪尖。在去年4月初的业绩会上，郭广昌感慨，这一年复星遭遇了一场“完美风暴”。

复星没有选择“躺平”，而是借势进行战略调整，坚决退出钢铁等非核心赛道，聚焦家庭消费核心业务。

2023年10月13日，历时半年的南京南钢股权转让尘埃落定，各方经过友好协商，达成和解。和南钢分手，郭广昌似乎仍难以释怀，在浙商论坛上自嘲，“有一种爱叫放手”。

在财务方面，这一年复星也是动作频频，一方面优化财务指标，偿还债务，减少负债和利息压力，同时也获得了多家大型银行资金支持，优化债务结构。到2023年年中，复星财务状况大幅好转，笼罩头顶的“债务压力阴云”消散，标普等评级机构提升评级展望，国际投行也开始做多唱多。

退出钢铁等非核心赛道的同时，这一年复星在家庭消费核心赛道持续加码。2023年11月8日，复星旅游文化集团打造的江苏太仓阿尔卑斯度假区正式开业。

11月初第六届进博会上，复星展出了上海生产的达芬奇手术机器人。这一世界先进的外科手术机器人，成功实现国产化，有望惠及更多中国医疗机构和患者。

再往前，10月18日，Club Med全球首个城市度假村——地中海白日方舟·南京仙林度假村落地南京，开启了城市度假赛道。

这一年，郭广昌带着复星面对新形势积极应变，速度和力度都令舆论印象深刻。进退腾挪之间，复星的新战略悄然成型。出身复旦哲学系的郭广昌，对危和机、舍与得，善于从辩证的角度去思考，这两年他说得最多的一句话是，不要放弃任何一场危机背后的机遇。

聚焦创新和全球化

如何抓住未来的机会？郭广昌眼中的核心抓手，一是创新，一是全球化。

创新是复星的“核心增长引擎”。从创业伊始靠乙肝PCR试剂立住脚跟开始，创新已融入复星的企业基因，复星对创新持续投入并逐年加大，仅2023年就达到44亿元人民币。

近年来，复星在创新方面的持续投入开始进入收获期。复宏汉霖研发的生物创新药H药汉斯状在国内获批多项适应症，自主研发的汉曲优有望在国内和欧盟、美国同时获批上市；复星凯特打造的中国首款CAR-T细胞治疗产品奕凯达已获附条件批准上市二线适应症。

生物医药是复星起家的行业，走过31年后，郭广昌仍然看准了里面的机会。郭广昌在这次浙商论坛上认为，AI和生物医药结合，将带来革命性的全景，这里有巨大的创新和商业空间，也是复星未来发展重心之一。

有分析师认为，复星通过推动科技、创意、商业模式的创新，带来核心产业好产品、好服务的新突破，创造和提升商业价值，将产业“珍珠”打磨得越来越漂亮。

郭广昌也非常看好全球化带来的机会。复星全球化道路上走了十多年，在全球35个国家地区都有深厚的产业布局，全球员工超过10万人，海外收入占比超过4成。

复星全球化的最新案例是豫园灯会出海。郭广昌在1月21日的微博中写道：“今年的灯会，我们还有一个全新的突破，让豫园灯会实现了首次出海，在法国巴黎风情园点亮，将绚丽温暖的灯火传展示在海外民众的眼前，彰显着中华文化自信的力量。这些都是复星坚持创新驱动，坚持全球化的缩影。”

除了豫园灯会，复星在医药、旅游和保险等领域也都在践行这样的战略，例如2023年复星葡萄牙保险稳步拓展业务规模，持续提升赢利水平，其国际业务保费也持续增长，拉丁美洲的业务也进一步提升。

目前复星的全球化“全球组织+本地经营”的模式日益成熟，开始进入“4.0时代”：在中国卷出竞争力后，在全球开展销售、运营。与此相适应，复星将打造全球化的组织人才体系，全球化的销售和文化，包容全球各产业文化价值观。

家庭消费领域的文旅板块，是复星在全球布局最为广泛的业务之一。郭广昌坚定看好，这也是复星的业务强项和未来发展的重要抓手。去年年底，北海道Club Med KiroroGrand度假村也正式开业，进一步确立了Club Med在北海道乃至全球滑雪领域的主导地位。

这次浙商论坛上，郭广昌也呼吁浙商多到海外去看看。国内卷得太厉害，“是坏事也是好事”：在国内卷出了强大的竞争力，到全世界就可以通吃。“全球化当然需要一个过程，大家要做好准备。但浙商不怕苦，在全球化学习过程中，我相信很快就能做上去。”

“最重要的是坚持企业家精神”

复星在发展历史中，无论是2007年香港上市开启全球化进程，还是2017年面对国内外形势的变化，聚焦产业运营，现在回过头来看，都非常富有前瞻性。郭广昌的眼光、思考和预判无疑起到了掌舵的作用。经历2022年的“完美风暴”后，复星逐渐形成的聚焦、深耕战略，如何带领复星走向未来，令外界颇为期待。

这次内部年会上，郭广昌告诉大家，大环境和市场永远是变化的，企业的战略调整永远不会停止，躺平是没有出路的。复星要为全球十亿家庭的健康、快乐、富足而奋斗，“最重要的是坚持企业家精神，不断精进业务，用好产品服务好全球家庭客户”。

他要求复星团队努力打造“令人仰望的企业”。在豫园亮灯微博中，他写道，“复星的梦想不会停步，人们对美好生活的向往，是我们不断前行的动力，不怕路远，只怕志短”。

本文源自金融界