开滦集团：加快改革创新实现内涵式高质量发展

本报记者 唐沙砂见习记者 钟秋月

2023年是勇毅前行的一年，也是春华秋实的一年。

在过去一年的时间里，面对宏观经济下行压力较大、煤焦市场起伏波动、目标任务艰巨繁重等困难挑战，开滦（集团）有限责任公司（以下简称“开滦集团”）交出了内涵式高质量发展的优异答卷——商品煤产量同比增加255万吨；焦炭产量同比增加23万吨；化工产品总量同比增加14.33万吨；集团利润同比增加3.8亿元。

加快项目建设 转型升级提速

一年来，开滦集团围绕煤炭、煤化工、现代服务和战略性新兴产业“三柱一新”产业格局，分产业、分区域、分单位谋深谋实工作支撑和实现路径，各个产业领域均实现了新突破。

煤炭产业坚持安全高效开采，充分发挥智能高效优势，实现稳产高产。唐山区域克服老区系统复杂、条件多变等不利因素，充分发挥了中流砥柱作用；内蒙古公司以产能核增赋能高产高效，商品煤量实现了超1000万吨的新突破，大基地战略支撑更加坚实有力。特别是智能化建设突破见效，建成1个国家级、4个省级智能化示范矿井，集团智能化产比超过65%。

煤化工产业实现高端绿色多元化发展。6万吨/年聚甲醛二期项目进入初设阶段，建成后聚甲醛产能规模有望跃居全国第一；4万吨/年尼龙66一期项目土建施工，建成后开滦将新增第二种工程塑料；4万吨/年萘法苯酐项目土建完工、安装完成60%，对延伸煤焦油加工产业链意义重大；中化公司成为河北省焦化行业新标准施行后首家环保绩效A级企业；中润公司被评为省级绿色工厂，环保绩效创A通过现场核查。

现代服务业坚持调结构、提质效，增强市场竞争能力，打造特色服务品牌。不断调整做优物流贸易，建成石家庄裕华国际汽车科创园，形成汽车消费服务新业态。国和公司被评为国家5A级物流企业。做强做优工程服务，打造全产业链生产服务体系，全年托管煤矿运营规模达到1340万吨，营业收入23亿元，创历史新高。建设集团全年合同价款同比增长109%。

战略性新兴产业板块中，新材料中试及产业化示范基地一期工程加快建设，首批入驻的萘二甲酸中试项目完成工艺包和可研编制、聚磷腈项目完成合资公司组建决策程序、聚甲醛高强丝产业化示范项目具备开工条件。打造小切口、大市场、高收益成果转化新场景，以新组建的中迅公司为依托，建成北方高速动模测试中心，获评中国式现代化河北场景重大科技成果转化项目，成功开展大型货运无人机测试业务。电子信息和装备制造取得新突破，中滦科技公司在视频智能分析、长距离低功耗通信控制等方面形成行业领先产品，铁拓公司研制的煤矿局部通风机后备电源通过国家安标中心验收。

项目建设蓄势赋能，转型升级提挡加速。开滦集团通过项目支撑、技术驱动、资本赋能，产业体系加速现代化。

改革创新双轮驱动 老企业迸发新活力

创新是企业发展的重要驱动力。在新一轮科技革命和产业变革加速演进的大势下，开滦集团加快了创新发展的步伐，创新驱动厚积成势、成效突出。

——强化顶层推动，先后9次召开党委常委会和专题座谈会聚焦科技创新，强势推进研发投入“三年上、五年强”专项行动；全面对标中央关于强化企业科技创新主体地位的决策部署，优化创新决策、研发投入、科研组织、成果转化体制机制；全年研发经费投入26.8亿元，同比增长25.47%，强度达到3.15%，同口径同比提高1.13个百分点。

——大抓科技项目，全年立项360个，同比增长11.8%，新增国家级、省部级立项4项，井下CO感控消纳项目入选科技部重点专项；获省部级科学技术奖19项，获发明专利19项；大倾角综放智能化开采技术、综放开采端头放煤关键技术获中煤协会科学技术一等奖。

——建设高质研发平台，新增铁拓公司、炭素化工2个省级“专精特新”中小企业，省级及以上研发平台和机构达到35个；技术中心在国家年度评价排名中前移81位，创历史最好成绩。

——主导产学研深度融合，与澳门科技大学合作的“产学研用商业化运营平台”和3个新材料项目已经立项；与中国安全生产科学研究院在应急安全技术装备等多领域开展合作，项目合作和公司组建加快落地；开滦总医院与高端医疗机构合作，搭建4个国字头研究平台。

——推进资本和技术并跑，聚焦新能源、新材料等细分领域，精准寻选优质项目，推进技术突破、成果转化和价值提升，在管3只基金总规模25.8亿元，投资项目3个，储备项目10个。

创新聚集新势能，改革释放企业新活力。在高质量发展的实践中，开滦集团深化改革，攻坚突破。一年来，优化体制机制，完善公司治理，修订全资及控股子企业公司章程，规范各治理主体权责边界和子企业董事会建设；强化集团管控，将8个机构纳入集团直属机构管理；建成现代型财务共享中心，形成以三级财务管理为“本体”、以财务公司司库服务和财务共享中心核算服务为“两翼”的“一体两翼”财务管理体系。与此同时，深化三项制度改革，着力解决总量超员、结构性缺员矛盾，并做实做细差异化薪酬分配，提高效益工资封顶线，灵活开展中长期激励。同时，攻坚重点单位瘦身健体，推动实现业务调整、资金管控、风险防范全面加强。

纵观2023年，开滦集团改革创新

双轮驱动，活力动力更加强劲。

加强党的建设

大抓基层强化政治保障

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，“党建工作要坚持服务生产经营不偏离”，党的二十大报告提出“大抓基层的鲜明导向”。

2023年，开滦集团党委以党的二十大精神统揽全局、谋篇布局，以主题教育凝心铸魂、推动发展，以“五强五促”大抓基层、大抓支部。党的建设在与经济工作深融互促中更加坚强有力。

据了解，开滦集团根植于深厚的党建基础和“特别能战斗”的员工队伍，创新实施了“五强五促”党支部工作机制，以“强政治促引领、强经营促效益、强管控促安全、强创新促动力、强正气促和谐”为重点内容，把思想建设、企业经营、安全生产、科技创新、和谐企业建设等企业各方面重点工作全部纳入党支部建设考核管理内容，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

在推进过程中，开滦集团党委科学谋划总体方案，强化督促指导、经验交流、总结提升。各二三级单位党委细化考评体系，创新方式方法，强力推进落实；股份公司党委注重典型领路，分类专题推进，打造特色品牌；内蒙古公司党委实施支部互助联建、机关基层共建；实业公司党委构建涵盖12项职能、62项目标、151项标准的考评体系；范矿公司党委深入开展党支部季度评比表彰、党小组创优夺旗竞赛、党员亮优争星评选。

特别是广大基层党支部充分发挥战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，开展各类立项攻关1870余项，涌现出欢矿公司准备一区党支部、中浩公司热电分厂党支部、陕西铜川分公司综采队党支部等一大批先进典型。

一年来，“五强五促”党支部工作机制成效显著，坚持大抓基层、大抓支部鲜明导向，有效打通党建融入基层治理和生产经营“最后一米”。党建工作与生产经营深度融合机制更加有力、体系更加完善、成效更加突出。

不仅如此，开滦集团以宣传思想文化凝心聚力，大力弘扬优秀企业文化，唱响“特别能战斗、特别能担当、特别能创造”新时代企业精神；构建战略支持型企业文化新体系，举办纪念开滦建矿145周年系列活动，“实施文化强企战略”课题成果荣获中国企业文化研究会“新时代十年企业文化”典型经验；坚持文化事业和文化产业两手抓，全力打造中国近代工业文化研学基地和全域旅游新地标，开发新产品新业态，文化品牌影响力进一步提升。

风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。2024年，开滦集团将全方位强化“五强五促”引领保障，把绩优蓝筹、绿色低碳、活力迸发、文化繁荣、民生幸福的“五个现代化开滦”美好蓝图描绘得更加生动精彩，在高质量发展赛道上奋勇向前。