星河湾年度声音 | 黄文仔：破立并举 务实重行

2024年大幕拉开，房地产行业进入新、旧模式交替之时，未来行业发展模式将如何演变？企业应当如何把握新形势？

2月3日，星河湾集团董事长黄文仔新年讲话如期而至，破立并举，务实重行，振奋精神，激荡人心。

去年底，中央经济工作会议要求，继续“稳中求进”总基调，同时提出“以进促稳、先立后破”。

1月26日，住建部召开城市房地产融资协调机制部署会。会议要求，要以编制住房发展规划为抓手，完善“保障+市场”的住房供应体系，建立人、房、地、钱要素联动新机制，健全房屋全生命周期基础性制度，实施保障性住房建设、平急两用公共基础设施建设、城中村改造等三大工程。

对于当前房地产行业的变化和形势判断，黄文仔董事长一语破的：“目前的情况，不同于以往，不是某项具体的政策变化，而是房地产行业的发展模式彻底转换。”

房地产“高负债、高杠杆、高周转”模式已经成为过去，对于接下来的形势，黄文仔董事长站在全局高度指出，“整个房地产市场格局将会重塑，整个房地产行业需要浴火重生。”

房地产旧格局将打破，新规则正重塑，星河湾如何把握新形势，闯出新路径？黄文仔董事长提出“破立并举，务实重行”。

他强调，星河湾正处于新长征中最艰难的阶段，面临的将是严峻的考验，将是过草地、爬雪山。在这个房地产行业的寒冬，要点燃三把大火，破除那些过时落后的观念和做法，建立更高效的机制，适应市场变化。

集团上下形成敢于面对现实，勇于战胜困难，始终保持积极奋斗的姿态。

过去，房地产行业高周转背景下，房企形成了一些简单粗暴的观念、机制和打法，星河湾有些人、有些做法，也多多少少带有过去的色彩。今后，星河湾在运营管理必须更加精细化。管理者要具备左右开弓的能力。“一只手用大铁锤”，有决心和狠心破除落后的人和事，“一只手用绣花针”，有耐心和恒心建立细致精准的新机制。

在新阶段，星河湾过去的成绩必须全部清零。集团上下要用重回起跑线的决心，在产品打造、客户服务、运营管理各个领域，全力塑造新的竞争优势。

面对严峻的市场形势，星河湾要“以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性”。

黄文仔董事长强调，星河湾一直倡导的行动文化是务实重行。新形势之下，集团上下要用实干和行动，锻造星河湾更强的抗风险能力。

有破有立，在点燃三把大火的同时，黄董也为星河湾设立了六条“线”，其中三条“线”是针对企业安全，要确保在房地产行业大变局之下，星河湾的正常运营；另外三条“线”聚焦企业发展，要促进星河湾优化变革，为今后的发展集聚力量。

高品质的交付，既是当下民营房企的生命线，也是民营房企通向未来发展的必经之路。去年，星河湾按时保质，百分之百完成了交付工作。

黄文仔董事长强调，星河湾绝不能因为眼前的压力和困难，导致动作变形，导致交付品质出现瑕疵。并下达铁令：“困难再多，星河湾的交付，必须确保一如既往，甚至更高水平的品质！”

行业政策不断变化，企业决策的容错率将越来越低，科学的决策机制直接关乎企业生存。星河湾必须在集团内部完善建立科学的决策机制。各个部门要对各自领域的政策，保持高度关注，同时加强沟通协同，决策要充分沟通论证，风险点要充分评估，做好预案，占据主动，甚至抓住新的机遇。

今后，越来越多的房企，将会加入到高品质赛道，新的竞争格局正在形成。星河湾如何才能保持和强化产品力的领先地位？如何塑造新的竞争优势？黄文仔董事长强调：“企业发展，关键在于，敢创新、有突破。”

星河湾必须建立创新机制、营造创新氛围。例如，将创新纳入管理层考核机制；集团开设“金点子”信箱，鼓励全员积极提出创新建议；设立年度创新奖项，对优秀的创新建议给予表彰奖励等系列举措。

房地产行业人口红利时代已经过去，真正进入了管理红利时代，这不仅要求企业精打细算过日子，更要求企业提升精细化运营水平、提高投入产出比。

星河湾必须提升精细化运营，一方面要精准分析客户需求，以市场为导向，精准反应到产品设计、后期服务等工作中，确保每一项投入实现价值最大化；另一方面要处理好安全和效率的平衡，去繁就简，科学设计管理流程，提升执行质量与效率。

星河湾必须进行架构优化，实现“提升人均效能、释放组织活力、将人力向一线倾斜”三大目标。让想干事、能干事、干成事的人有舞台，让不干事、不想干事、干不成事的人没位置。

集团要高度重视内部监管，重视反腐机制，设立反腐高压线，杜绝一切贪腐行为，确保公司各项业务都在阳光下运行。

不破不立，励干出新。黄文仔董事长用三把火，破开旧局，点燃星河湾人的奋斗激情；以六条线，勾勒新篇，指明星河湾人的努力方向。

“更喜岷山千里雪，三军过后尽开颜！”黄文仔董事长用这首诗勉励所有星河湾人，万众一心，全力以赴，坚韧不拔，战胜困难，迈出新步伐，共同谱写星河湾高质量发展的新篇章。