​面向未来的全面预算管理，财务团队应具备的技能

当企业置身于当今这个瞬息万变的市场环境中时，每一次的数据分析和战略决策都至关重要。财务团队作为企业提升盈利能力和保持可持续发展的核心，不仅要适应不同的管理需求和不断变化的市场环境，还需要协助企业保持竞争优势和领先地位。经济世界正以前所未有的速度发展，随着我们步入2024年，面对未来的全面预算管理发展趋势，预测更多新兴趋势的需求将变得更加重要。那么财务团队应具备怎样的技能来承接不可想象的挑战，并利用这些技能帮助企业管理和决策呢？

对于未来全面预算管理的关键技术趋势，一个突出的建议是采用多维数据库代替传统数据仓库。它鼓励财务专业人士探索创新的数据处理方式，面对无处不在的数据和激增的数据量，可以通过无缝集成企业内外部数据源以增强可访问性和实时洞察力。另外，敦促企业探索超自动化的解决方案，是未来企业决策的重要步骤。超自动化将类似人类的能力灌输到自主行动的系统中，应用于营销分析、数据维护、财务转型等不同流程，在现代化的多维数据库基础上集成超自动化用例，加快基础语言的查询，简化日常任务以优化财务流程。同时，还可以从市场环境和企业管理之间的联系入手，加强员工、投资者和客户之间的关系，培养品牌忠诚度并为企业构建符合企业特性的可持续发展计划。

不难发现，大部分企业开始从传统的独立交易转向业务与财务之间的战略合作，超越单纯的数字运算和单一报告，将战略合作和技能组合推崇为整个企业决策的首要任务。从交易型业务发展到战略型业务合作的演变涉及积极参与财务规划之外的协作方式，研究跨职能组合的方式和商业合作对决策的推进作用。在市场需求日益增长的环境中，需要财务专业人士具备统筹能力，深入了解业务案例，与利益相关者保持一致，并支持决策执行。另外，有效的数据叙事能力有助于转变的成功推进，即将财务数据转化为引人入胜的故事以成功展示报告和预测结果，推动决策。将单一的报告转向批判性分析，并与不同利益相关者进行思维碰撞，产生共鸣，同时为不同的受众群体量身定制信息故事，确保产生的见解可以应用于各个职能部门。此外，财务部门还需指导业务合作伙伴的战略方向，培养深度合作关系，利用财务专业知识来引导高级管理人员做出符合企业战略目标的决策以驾驭复杂的商业环境。

面对未来全面预算管理的发展走向，企业财务规划与分析领域转型也受到一定的影响。变革具有多面性，其中包括智能科技、运营方式、自动化和劳动力思维的转变，这些即将到来或正在经历的市场行为变化将影响企业运营和财务角色。变革将带来令人兴奋的机遇，同时也伴随着不确定性和挑战的干预。在企业变革期间需加强各部门之间的沟通、全力协作共同解决问题，将团队成员转变为抵抗风险的盟友。在技能压迫的背景下，企业应学会利用历史数据、保持一致性目标、大胆验证预测以缓解系统变化带来的不安。这个时候，业务合作伙伴将为驾驭变革、敦促协作和抵御风险提供全面的见解，有效领导团队应对将要面临的复杂情形。

为了实现科学的财务管理，企业根据自身规模和特性，重新设置资源配比，使得财务技能能够在企业运营过程中发挥作用。基础的会计能力用以确认、记录和管理财务数据，反映企业经营状况，以合法、公正、一致的态度为企业基本数据分析奠定基础。随着企业开始进行开发新产品、增加市场份额、扩大规模等行为，财务部门对于数据的感知能力需进一步提高，深入了解包括企业内部、市场变化和行业波动在内的数据趋势，提出并解决问题。另外，财务部门应从业务等多方面角度客观评估数据信息，细心严谨的思考并保持逻辑清晰和高效沟通的能力，从细节入手，合理安排数据管理工作。

企业资金的监管能力也是每个企业都需重视的技能。资金的筹集、调度和使用是企业运营的命脉，不同于会计，资金管理并没有严格的方法，企业性质、资本计划、会计政策、行业特点、组织架构和决策者偏好都会影响资金管理的过程。认真设置岗位和角色任务，构建以人为本的全面预算管理系统能够帮助企业实现以人力资源为基础的成本控制和以企业战略为目标的绩效评定。并且，作为企业财务人员，应具备良好的风险管控意识，根据决策需要利用情景分析和动态预测等方法挖掘潜在风险和机遇，为管理者提供决策依据。

在当今形势下，企业做好准备、培养技能不仅是一种优势，更是实现平稳发展的关键。面对全面预算管理的新兴趋势，财务团队需要将这个趋势变为应对复杂经济世界的指南针，采用尖端技术和业务合作来掌握企业变革的方向。智达方通团队可以充分了解企业需求，利用其前端技术冲破环境、人员等诸多限制，及时解决风险威胁，完善企业财务体系，帮助企业在未来的旅程中不仅收获成功，还具备持续发展的变革力量。