管理者与目标管理：管理者如何做好目标的管理

目标管理是高效管理的起点。

有目标，团队才有方向；有目标，管理者才有动力。

管理者如何做好目标管理，对于提升团队的绩效水平有重要意义。

关于目标管理，管理者需要知道这几个知识点：

一、管理者要明白目标管理的概念和真谛

目标是什么？所谓目标是指个人、团队或组织所期望达到的具体成果或状态。目标可以是长期的，也可以是短期的，可以是具体的，也可以是抽象的，取决于具体的情境和背景。

目标管理是全流程管理的第一环，所谓全流程管理是指目标管理、过程管理与结果管理。

目标管理的本质是通过设定明确、可衡量的目标，使整个企业、各个部门、每个人都能够有明确的绩效指标，以便在过程中进行检查和考评，并在事后进行奖罚兑现。

管理者要明白目标管理的本质，从绩效管理、制度管理与人员管理等方面做好目标的管理。

二、管理者要清楚团队目标无法达成的原因

团队的目标无法达成，一般来讲有这几个原因：

1、目标制定的严重不合理：目标过高，没有完成的可能性，也就无法起到激励员工的作用；

2、目标缺乏有效的分解：目标只有被有效的分解，才能让团队成员了解自己的任务，目标才有实现的可能性；

3、目标制定过程缺少沟通：目标制定需要上下级之间进行充分的沟通，上级要说清楚自己的期待，而下属要提出自己的意见和建议；

4、缺乏行动方案和计划：目标要匹配相应的资源，同时也要有具体而清晰的计划，才能落实到每一天、每一周。

5、过程中缺乏跟踪和跟进：目标的达成需要做好过程的管理，过程不跟踪，最后一场空；

6、下属的责任心、能力等问题：目标的实现需要挑选合适的人员，而缺乏责任心、能力的下属无法保证目标的实现。

三、管理者要知道如何做好目标管理的技巧

管理者想要提高目标的管理能力，需要做好这几个方面：

1、实现从战略到目标的正确解码；

2、要明晰岗位职责，确保每个人都各司其职；

3、目标要符合SAMRT的原则，要能够被量化、被衡量；

4、目标应该进行合理的分解；

5、目标应该匹配具体的行动方案；

6、管理者要有效地激励员工，目标激励与物质激励相结合；

7、目标制定的过程中，管理者要与下属进行充分的沟通；

8、管理者要监控执行的情况和进度，最好也要不断总结和复盘。