Livegood进军“订阅经济”赛道，你看懂Livegood的背后真相吗？

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人生箴言：相信永远比怀疑多一次机会，你要明明白白的放弃，而不是稀里糊涂的错过！
在互联网信息满天飞的时代下，传统商业模式已经慢慢被淘汰，越来越的企业和品牌开始关注自身领域的优势，通过互联网平台，例如：抖音，小红书，微博等公域平台推广自己的品牌和销售自己的产品，但是这种存在留人问题的商业模式也让网络营销脱颖而出，把公域流量转向私域，然后通过一系列的培训和教育，把原本的消费者变成了消费者（经营者），但是这种商业模式在运作过程中还是存在很多问题，那么，网络营销的发展趋势如何？如何转型呢？
一、网络营销的发展空间
毫无疑问，网络营销已经是当下主流的商业模式，因为它低门槛的创业模式给很多普通人创造了参与的机会，从最开始的私域平台到现在公域平台引导到私域，再进行转化，培训，教育，从而使以前的“流”量变成“留”量，所以目前的网络营销发展空间还是巨大的。

二、网络营销的发展面临着挑战
随着互联网的快速发展，越来越多通过公域平台传播资讯和信息，大量的虚假宣传和负面信息都是造成信任度匮乏的主要因素之一。
加上网络营销的商业模式，虽然降低了门槛，但是商品的价格本质上还是虚高，很多宣传的没有中间商加价，直接工厂到消费者手上，然而作为推广人员的利润都是建立在商品加价上面，只是换了一种方式，从以前的赚取差价到现在的统一价格，然后由品牌方通过一个商业模式分配利润，真正懂的人都知道，品牌方不会拿钱出来做利润分配，那么无疑就是在商品上加价了，所谓“羊毛出在羊身上”而已！

三、网络营销的发展带来巨大的创新
这种消费者转化成消费商是发展的趋势，因为我们不再需要大量的投入资金，平常购买商品只是消费者的身份，现在给了一个新的“消费商”资格，这种身边的变化不需要你额外的投入即可一步到位。

在新的“订阅经济”赛道加持下，给网络营销的发展带来巨大的创新。
或许你对“订阅经济”有点陌生，但是现实生活中“订阅经济”无处不在，从我们熟悉的“微博、优酷、爱奇艺”等平台都无一不是采用了订阅经济模式，用户通过每个月支付一定的费用，从而获得不同的权限和资格。

创新的网络营销+订阅经济带来的机遇
前几天Costco深圳分店开业，打破了全球两个记录。一个是当天开卡的人有14万多，一天之内光这一部分，Costco就赚了2800万；第二个是，当天的销售额打破了之前Costco在全球所有城市开业的记录。16分钟，不加价的爱马仕包包被清空。2小时，茅台、新秀丽，包括Costco自己的草莓熊被清空。
消费开始转向了，转向了这种既追求品质又追求性价比的消费。Costco只是一个案例，还有同样主打性价比的奥莱，去年半年时间干了1300亿。还有“线上奥莱”唯品会，往年被人认为是小众平台，从去年开始持续翻红，尤其是很多年轻人开始涌入，其主打的衣服鞋子增幅30%以上。大家可以发现，上面三个品牌的增长都有一个共性，那就是基于品牌品质的基础上，再搞折扣。
由此判断在今天消费降级时代真正的机会是：能把差异化的高品质和低成本的高性价比有效结合的硬实力和被消费者信任的优秀品牌。

Livegood进军“订阅经济”赛道的背后真相

Costco会员制连锁超市深圳店开业，门庭若市。事实已经验证过，会员制商业模式是非常成功的！
这种模式的核心是：商品几乎不赚钱，最大限度的让消费者少花钱，
想买我店里的物美价廉商品，你的办张月缴或年缴会费的会员卡。
只是作为会员，你只是消费者，没有共享利润的权利。
Livegood 也是这样理念的公司，只是把实体店变为电商，同时让会员有资格享受公司利润。
美好生活lLiveDood平台采用了：开市客Costco会员制订阅模式亚马逊线上跨境电商模式互联网矩阵模式去产品利润的激励分润模式。
首创多重成功矩阵模式，不成功都难，锁定一位会员，基本锁定他的终生消费端(会员费产品消费)。

关于我：
如果你有幸看完这篇文章，而且看懂了Livegood的商业模式，那么我要恭喜你，因为作为一个互联网的创业者，这么多年来，我跟我的合作伙伴以敏锐的眼光在多个平台都小有收获，并且建立了管道式的收入。
所以今天我们选择“Livegood”作为创业赛道，那么肯定会全力以赴的在这个平台实现梦想，毕竟作为一个擅长互联网推广和运作的创业者来说，哪怕是公域流量我们也能实现私域转化和留人。

这是你期待的合作伙伴吗？毕竟真正懂得互联网运作的人是寥寥无几的，很多都是停留在理论层面，而我们已经是多个项目实战并且小有收获的人，你还有理由拒绝一个这样的合作伙伴吗？
更多关于Livegood的资讯你可以通过“Livegood，美商Livegood”等公众号获取，那里有你想要的一切，和一个懂互联网的我在等你！