山西
按课程安排，我们交流一篇高质量的节后收心会讲话，全文高度概括提炼，结构层次清晰，开局就强调这次会议既是收心会，也是工作例会，更是推进会。主要部分，用回答问题的方式提出要求，第一，如何提高什么工作的某某站位；第二，如何坚守什么工作的职责定位；第三，如何提高什么工作的境界水平；第四，如何抓好什么工作的任务落实。
我们，节后收心动员会议，目的是提振队伍士气，引领大家回归到工作的正轨上了。如何讲：
首先，我们需要站在宏观的角度，聚焦人的因素，强调队伍的整体协作和目标达成。具体业务方面的事宜，可以由相关分管领导进行通报和指导。
其次，在这类内部会议上，我们要以平实、精炼的语言与大家交流。避免过多的高大上理论，结合实际情况，用贴近实际的语言来传达我们的要求。
最后，整体讲话要流畅、自然，尽可能口语化。要避免书生腔，让讲话更接地气，让大家听得懂、听得进去。这是我们作为领导的责任和义务，也是我们带领队伍向前发展的关键所在。
今天是我们春节上班后召开的第一个会，既是一个“收心会”，又是年初的一个“工作例会”，更是全年工作任务分解落实的一个“推进会”，既是务虚，更是务实，主要任务是贯彻落实某某会议和某某工作会议部署要求，研究、谋划和推动我们2024年各项工作任务。
刚才，某某同志传达了什么会议精神和什么讲话，这是我们抓好今年某某工作的总遵循。这里，我提三点要求：一要认真学习，深刻领会精髓。班子成员要组织分管部门专题学习，结合分管工作和主抓业务，抓好学习领会、掌握精华要义；二要深入对接，系统谋划工作。把会议精神实质放到全某某工作的“现状、目标、任务”三个维度上来对接把握、分析研判、系统谋划，把今年工作细化、实化、具体化；三要聚焦重点，认真抓好落实。聚力聚焦今年某某工作的多少项重点任务，创新思路举措，确保落地见效。
听了部分部门负责人的工作汇报，总体上有这么三个方面值得肯定：一是工作总结上，既突出了重点亮点，又点出了短板弱项，找准了问题症结；二是工作思考上，都表现出了较为认真的态度，既有着力点又有切入点；三是工作谋划上，既接天线又接地气，有的不仅方向比较明确，措施方法也比较新颖。同时也有三个方面需要改进：一是思考还缺深度，有些工作大家虽然“点”到了题，但还没有“破题”，需进一步深入思考；二是谋划还缺高度，有的还存在“常规工作上做‘加减法’”的情况，需进一步站
