如果不得不裁员，企业一定要严防“裁员裁到大动脉”！

这年前和年后，都听到各种裁员的声音，一些同事，也是弄得人心惶惶和焦虑不堪。2023年很多企业过得确实难受，大家对2024年经济形势的企业经营预期也是一定会非常艰难。小编昨日写的文章《2024年，中国车市开启“剩者为王”，“极致经营”才是胜出出路》，确实也折射了一些关于人事部门也在备选裁员方案了，关系企业也关系个人不得不面对的话题。

那小编先从一个真事经历讲起，年前的有一天早上，小编用某出行APP打网约车去上班，APP基本瘫痪没法用了，当时没警觉发生了啥，只是觉得这事不应该啊，这么牛的一家出行公司啊。由于要赶上班，就换了一个地图APP打车成行了。后来在网络上各种解密，最终解密的是该公司裁员，把运维部门的关键员工裁掉了，事发当日无人运维导致系统瘫痪，这就是裁员裁到大动脉的来源。今天小编就要说说这个：

企业经营不好，做战略调整，组织架构优化，人力优化，确实是没有办法的办法，纯理性的思考，也是可以接受的。但是，小编不得不说几点感想：

1） 企业经营不好，最大的问题一定是管理层和决策层，经济形势严峻了，竞争更白热化了，更应该盯防的是你的决策，别乱决策瞎决策。错误的决策，不在员工，更在管理层。

2） 企业经营不好，很可能团队氛围就有问题，部门之间的部门墙，部门内部沟通不畅，这些是由谁来决定的呢？个别员工？错！一定是管理这个部门的头头，他才是症结所在。

3） 如果问题出在组织架构臃肿上，那为什么会出现这样的情况呢？公司山头林立，都无休止地跟老板和人力要编制，也不管要来干嘛，结果该需要人的部门没人，不需要人的部门很多人，大家没事干，就开始搬弄是非和建立部门墙，这个的责任不用放在员工身上。

4） 如果问题出在基层员工能力问题上，同样的反问为什么？多半又是部门长的管理和培训了，管理者与人力部门对员工的成长是否放在重要地位上等等。

综上，还有很多，不一一赘述。我们来简单聊聊怎么办吧。

1） 如果非得裁员，先研究透自己战略策略是否有问题，先调整决策，做组织架构优化，这样仍然可以充分利用起一些员工。

2） 如果非得裁员，先裁需要杵拐棍的中层高层管理者，裁那些部门氛围差的管理者，裁那些拉帮结派的管理者，裁那些部门臃肿的管理者，他们才是贵公司最大的蛀虫和危害。

3） 如果非得裁员，那在裁员前，人力部门要亲自掌控各部门人才现状，做好人才盘点。别又犯了上面那个故事的案例，裁了大动脉，闹出大损失。人才盘点，不能只靠部门长汇报，这里拉帮结派的多，只依靠部门长的人力盘点，最后是他们排除异己的大好机会，一定又是裁到大动脉。

4） 最后，如果非得裁员，请善待要裁掉的员工，无论补偿上，还是精神上，给予尊重。他们的离开，既可能会反噬企业口碑，也有可能带来投入竞争对手反击你自己。这里也建议要做好离职员工谈话，这有利于人力部门和老板们掌控真实现状。

以上，个人原创观点，分享给那些要裁员或正在裁员的企业，也劝勉涉及的员工多与人力沟通，不与部门头头置气，以便确保自己的核心利益得到保护。