胜利油田：从“管理油藏”迈向“经营油藏”

近年来，胜利油田创造性地提出从“管理油藏”向“经营油藏”迈进，深化推动油公司体制机制建设，探索企业回归本质，走出一条传统能源企业高质量转型发展的成功之路。

2023年12月29日，第三十届全国企业管理现代化创新成果正式发布和推广，油田企管法规部（三基工作办公室）和桩西采油厂牵头总结申报的《老油田企业以价值最大化为导向的油藏经营管理提升》，系统阐释油田的创新做法，该成果跻身全国二等成果。

刀刃向内的自我革命

管理区经理心里都有本账。对他们而言，算“账”是从管理油藏向经营油藏迈出的一大步。

对此，桩西采油厂厂长贺东旭有自己的认识：“管理是正确地做事，主要目的是提高效率；经营是做正确的事，主要目的是提高效益。”

对油藏经营认识不足，缺少价值“标尺”，折旧折耗、人工等成本偏高，挤占生产运行成本等一系列问题，是油田面临的经营困局。

对标国内外一流企业和现代油公司建设方向，油田决定刀刃向内，自我革命。

油田党委审时度势，明确以油藏经营管理为核心，从“以产量为中心”向“以效益为中心”转变，变“管控”为“经营”，推动管理体系变革重塑，促进资源优化配置、经营成本降低，提高改革发展“含金量”，确保低油价下有效益、高油价下多盈利。

高质量发展的华丽转身

经营本身就是一门艺术，对于体量庞大的油田而言，未来的发展更考验智慧。

油田以系统化、一体化、市场化、价值化、精准化、人本化等“六化”理念为引领，坚持系统化布局，加强顶层设计，构建价值发现、价值创造、价值考核的全链条管理体系。

通过强化价值导向、长效投入，优化成本经营，完善市场化运营机制，促进各项市场要素有序流动，激发增效创效积极性。

油田按照管理层级厘清职能定位，分油田层面、开发单位层面、管理区层面建立了675机制，即“六项机制”“七大体系”“五项机制”，同时赋予管理区“七项经营优化权”，让他们承担存量创效油藏经营管理责任。

为了帮助管理区做好油藏经营管理，油田构建以“三基本”“三册”为抓手，通过党建引领油藏经营提升的管理体系，连续6年深入开展“三转三创”主题活动，梳理形成包含油藏经营新观念、新理念的“160条”，引导全员丢掉旧观念，植入新理念。

油田构建以提升储量价值为导向的勘探开发一体化机制，以增加经济可采储量为核心的油藏开发管理模式，盘活以内引外联、共享共担为手段的油气资源管理。

在市场化机制方面，油田成立10个专业化单位，建立单位间业务互供合作机制，通过搭建多维度经营创效平台，挖掘人力资源、固定资产、土地资产“三大创效点”。搭建业财融合平台，推进投资成本一体化以及“五到区块”管理。通过提升科技创新实力，深化智能油田建设。

这些年，油田厚植优势人才根基，健全以价值创造和业绩贡献为导向的考核评价体系，深化应用“经营绩效+管理绩效+党建质量”考核机制引领油藏经营管理，激发人才创新创效的内生动力。

为祖国贡献更多的“效益油”

东部油区落实1个5000万吨级规模储量阵地、2个千万吨级商业发现，西部油区准噶尔盆地超深层勘探取得战略突破、发现2个亿吨级规模储量阵地……

济阳页岩油国家级示范区建设正式启动、首次上报济阳页岩油预测储量4.58亿吨……

从东部到西部，从常规油藏到页岩油，随着一个个规模储量阵地接连发现，油田要素资源优化和价值创造能力逐步提升，资源接续基础进一步夯实。

与此同时，新建产能连续五年保持100万吨以上，单井产能同比提高20.8%，自然递减率控制在9%以内，连续6年生产原油稳定在2340万吨以上并保持箭头向上的良好态势……

增量和存量稳步攀升，增产稳产基础更扎实，也让油田把能源饭碗端得更牢。

五年的改革嬗变，赋予“我为祖国献石油”更丰富的内涵。

“国有企业要创造更多的经济效益、社会效益和生态效益。我为祖国献石油是胜利人的初心，我们不仅要献石油，还要献更多效益油。”油田企业管理创新高级专家牛汝东说。

截至2023年底，油田油藏全生命周期价值创造水平大幅提升，企业高质量发展内生动力显著增强，各项生产经营指标均达到近年来最高水平，油田分公司连续多年实现营业收入和利润双增长，为保障国家能源安全和区域经济社会发展做出巨大贡献。（大众日报·大众新闻客户端记者 李广寅 通讯员 王彦磊 黄萍 朱克民 报道）