亲身经历，血的教训：提高认知的实用办法

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大家好，我是土木小生。

这两年网上很火的一句话：你永远赚不到你认知以外的钱。

其实我一直认为这句话挺装逼的，动不动拿认知跟你说事，打压你贬低你，让后叫你去提升自己的认知，这东西是那么容易提升的吗？

这两天我经历了一些事情，对“认知”这两个字有了一些更深刻的认识，我觉得所谓的认知，就是认识和知道，意思是：如果你对某件事情还没有足够的认识、知道、理解、掌握，你就无法从这件事情上面获利。

这个认识和知道的过程，其实对大多数人来说都是后知后觉的，当你身在局中的时候，你以为你已经了解了所有的始末，但其实你知道的不过是冰山一角而已。

等事情结束了，你去梳理整件事的脉络，或者在事后才了解到某些信息的时候，你真的会惊出一身冷汗。

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我的认知过程是这样的：以前在某个项目上做工程部长的时候，跟一位老板慢慢建立起了信任，自以为能够掌控他，能够掌控整个工地，所以有时候说话办事没遮没拦的，行事稍微有点放浪形骸了。

工地嘛，干工程嘛，一个工程部长和一个分包老板，能干什么坏事呢？无非就是吃吃喝喝玩玩咯，也没干太多坏事，一个工程部长，收了分包老板几条烟几瓶酒几个信封，这算事吗？这根本都不算事啊。

那时候年轻，莽，自以为天衣无缝，没有人知道。

直到在我苦心经营一年多以后，我的领导带我出去吃饭，在饭桌上看到那个分包老板，而且听他们聊天，他们早就认识甚至非常熟悉，经常在一起打牌。

再联想到我过往的表现和经历，真的汗流浃背。

所以其实我在工地上的一举一动，我收了几条烟、拿了几瓶酒、抽屉里有多少个信封，领导都清清楚楚，他早就站在上帝视角盯着我了。

这就是认知造成的闭塞：我不知道他们认识，我不知道他们还这么熟悉，我不知道其实我的所作所为在领导看来不过是过家家而已。

如果我早知道他们的关系，我可能会收敛很多，我会表现好很多，我会把最好的一面展现出来，而不是任意妄为。

可惜，人生没有早知道，该踩的坑一个没少，该撞的墙一堵没落下。

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所以，其实所谓的认知，就是自己的知识面、信息量，你掌握了那个知识，你知道了那些信息，你就能从中获利，起码能够获得优势。

就好像公司的人事调整，如果你能提前知道某些消息，提前了解领导的喜好，早做准备，就能稳坐钓鱼台。

当然，说起来容易，做起来却很难，你要拓展自己的知识面，需要大量的阅读和经历，还需要去思考、去总结，才能把你的所见所闻所感化为己用。

你要让自己掌握的信息先人一步，需要你在日常工作和生活中谨小慎微地去经营你的人脉，撒布福利，与人为善，方方面面的人都要结交，这样别人才会把消息提前告诉你。

所以我觉得，提高认知这件事，其实就是拓展自己的知识面和信息量，扩大自己的朋友圈，而一旦你这么做了，而且还做成功了，你怎么会被淘汰呢？

所以，以后在工地上，谦虚一点，谨慎一点，收敛一点，别那么嚣张，别那么自以为是，你以为你知道，其实你并不知道，水又深又浑，真正知道的，只有你的领导。

你觉得呢？