“2024新春系列谈”之六∣广东台：着力实施新闻立台、融媒转型、精品打造三大计划

2023年，广东广播电视台新闻宣传传播力、影响力、引导力显著提升，《广东新闻联播》收视率上涨6.21%，在全国卫视同时段排名第3；粤产剧《珠江人家》在收视市场形成现象级热潮；5个自有互联网平台和媒体号总用户超过6亿；广东卫视收视份额在省级综合卫视中排名稳居前4，进入一线卫视阵营；经营创收逆势上扬，新增业务创收首次超过媒体创收；技术赋能保障能力大幅提升，体制机制改革持续深入推进，队伍整体面貌持续向上向好。

在此背景下，广东广播电视台提出，2024年持续锚定打造一流新型主流媒体的目标，着力实施新闻立台、融媒转型、精品打造三大计划，扎实推进体制机制六项改革，加快构建融大屏小屏、内宣外宣于一体的全媒体融合发展新格局，巩固壮大奋进新时代的主流思想舆论，在广东高质量发展大局中担起新的文化使命。

（一）

——用融合传播，打造新时代宣传思想文化高地

持续深化“三大工程”建设。持续深化创新理论传播工程，加强党的创新理论宣传，用新路径传播好新思想，设立《学习进行时》网络宣传专区专栏，推出《牢记殷殷嘱托》专题报道，《飞入寻常百姓家》《齐思·妙想》等理论节目。持续深化主旋律弘扬工程，聚焦重要节点和重大主题，以强信心为重点弘扬社会主旋律，唱响经济光明论，高歌奋进之曲，更好展示广东走在前列的蓬勃之气。持续深化对外传播工程，进一步打造大湾区卫视频道和珠江之声广播频率这两个外宣主平台和N个融媒账号，推出《了不起的非遗》《可看香港》《行进大湾区》、“Daily Bae”“湾区最新闻”等一批重点外宣节栏目，全方位、多角度、立体式讲好中国故事、湾区故事、广东故事。

持续提升新闻“龙头”的引领力。持续塑造《广东新闻联播》的新闻旗舰影响力，锻造以《广东新闻联播》为“龙头”的一众品牌栏目的新时代新形象，升级优化《晚间新闻》《今日关注》《珠江新闻》《DV现场》等原有电视新闻栏目，增设《午间新闻》，打造有深度、有态度、有力度的新闻矩阵。打造广播电视新闻“头条工程”、新媒体端“首屏首页首条工程”和“新闻大片”《飞越广东·潮涌珠江》等大型融媒直播，打造一批在全国叫得响、立得住的新闻品牌节栏目和融媒精品。

持续做强“本土”民生报道。在民生热点报道、突发事件直播、民生评论监督等领域不断改进和加强正面宣传，以全媒体深度融合的姿态担当区域媒体民生事务舆论“领头羊”。发挥珠江频道本土化综合性传播平台优势，以粤语新闻的方言属性和贴近性为特色，完成从政务监督到政务解读、从生活烦恼到生活服务的转变。强化新闻频道作为“广东电视新闻深度报道主要频道”的专业度和影响力，结合新闻频道已有的《民声热线》《文明观察》等栏目以及直播版块，开展深度专题报道，打造具有较强传播力引导力的湾区主流舆论新高地。

全面进军“移动”新闻主战场。进一步完善全媒体新闻宣传指挥体系，统筹指挥全台新闻采编团队和播出版面资源，重新构建新闻生产策采编发流程。推动主力军全面挺进主战场，实现重大主题报道从电视新闻作品向互联网产品转型，常规新闻报道从传统端向移动端转型，电视新闻记者、编辑、播音员、主持人向全媒体传播的记者、编辑、播音员、主持人转型，打造具有传播力、影响力的垂类融媒工作室IP集群，全力构建主流新闻全媒体传播格局。

（二）

——用全媒体生产传播体系建设，加快推动传统广电转型升级

2024年，广东台要通过四个聚焦，深化平台建设、体制机制、资源配置、内容供给，以及新媒体技术支撑，加强全媒体生产传播体系建设，推动媒体融合不断向纵深发展。

聚焦“平台”，打造一个融媒矩阵。做大做强自主可控平台，打造以触电新闻客户端为龙头，粤听客户端、荔枝网、IPTV、OTT、珠江云、学习强国广东学习视音频平台、N个第三方平台账号共同发展的融媒矩阵，在第三方平台打造“广东+”新媒体大号，推动自有平台建设升级优化。组建融媒传播专班，建立对外推荐机制、大流量导流机制，推动台内平台和新媒体账号与政府、社会机构、优质自媒体等的内容共建。实行传统端与融媒端“一岗双责”，凡为传统端生产内容的岗位要同时为融媒端生产内容并纳入考核。

聚焦“产品”，打造一批融媒爆品。以融媒工作室为抓手，打造融媒IP集群，如《小强快评》《小龙新说》等主流评论 IP，《老广的味道》《从农场到餐桌》《乡村振兴大擂台》《行进大湾区》《你会怎么做》《高质量“致富”路》等主播记者垂类IP。推动《今日关注》《DV 现场》《广东台触电新闻》《珠江新闻》《小强快评》等5个千万粉丝账号发展为粉丝总数过亿的矩阵IP，激励引领打造爆款级融媒产品。

聚焦“人才”，打造一支融媒尖兵。建设一支专门为移动端策划、统筹、包装、生产、传播的融媒生产传播和技术服务团队；建设一支专门负责自有平台版面编辑和第三方平台分发的融媒编发团队；组建一批以跑线记者为主的融媒工作室团队；组建一支负责重点宣传、突发事件宣传的精干宣传突击团队；培养一支具有创新意识、懂新技术应用、懂用户且具有互联网思维、服务大局的融媒尖兵；选择一批在融媒端发展前景好、年轻有网感的编辑记者主持人，培养扶持为千万粉丝视频工作室主理人，加快融合转型。

聚焦“技术”，建设一个全媒体智能生产传播平台。建立素材采集、新闻生产、内容分发、平台支撑、舆情监控“五维联动”的“广东+融媒管理平台”（暂定名），建设网台融合传播生态。打通全台媒资，与台自有平台、广东学习平台、全国广电联盟、外部矩阵号等无缝衔接。打通各频道频率与客户端、网络端的供稿通道，有序向社会开放内容生产。聚焦省委省政府的中心工作，探索云上融媒制作和分发平台，逐步实现云制作、云导播、云播出和虚拟数字人等全云端新技术，服务于内容生产和制播分发。

（三）

——用粤派精品力作提升台的整体美誉度和影响力

一个省级台在综艺、剧集上没有精品，很难获得行业头部地位。广东台将集中优势抓策划、抓项目、出精品，全力推动电视剧、综艺、纪录片创作高质量发展，全面提升广东台整体软实力，打开振兴发展新局面。

提升粤产电视剧影响力。2024年，将重点打造《珠江人家2》《濠江潮涌》《万水千山总是情》等时代大剧。升级打造《外来媳妇本地郎》《72家房客》等粤产电视剧，不断增强电视剧题材、类型、风格的丰富性，进一步夯实广东卫视头部剧场的行业地位。

提升综艺节目核心竞争力。继续升级优化《流淌的歌声》《国乐大典》《技惊四座》《粤菜好师傅》《乐队风暴》《绿美广东竞风华》《粤语好声音》等综艺品牌，推动广东台在民族音乐、流行音乐、杂技、美食、乡村振兴等领域不断形成优势。扎根岭南文化，通过面向台内外竞争遴选方式，创作推出大湾区春节晚会、中秋晚会、跨年晚会等晚会系列。推出精神文明特别节目《南粤楷模》《最美家庭》《南粤工匠》《云上音乐季》等系列特别节栏目和项目，实现社会效益和经济效益双丰收。

提升南派纪录片专业实力。持续打造马志丹工作室、老广的味道工作室、吕岛团队、谭世桢团队等有业界影响力的“南派纪录片”制作团队，推出一批带有鲜明时代印记、彰显时代精神的精品纪录片，升级打造《幸福：是奋斗者的幸福》《行进大湾区》《邓璐时间》《老广的味道》《秘境神草》《湾区故事》《技行天下》等纪录片, 策划推出《百千万工程》《广交天下》《共同的家园》《中华白海豚》《香港味道》《青春的奔赴》《岭南煜光》《东坡日历》《大医》《葛洪》《潘茂名》等纪录片精品项目，擦亮“南派纪录片”品牌。

（四）

——用新技术推动总体保障能力上新水平

安全播出是广播电视发展的“生命线”，广东台将用新技术提升安全播出和网络安全的保障能力，用技术创新赋能节目制播，提升受众体验，实现内容技术双驱动。

夯实安全播出基础建设。加强安全播出监管、监测及保障体系建设，完善风险监测硬件设施，加强关键信息基础设施和台重要技术系统安全防护。推进重点技术建设项目实施。加快推进“岭南云”“4K超高清转播车”“技术资产实物管理系统”“应急广播系统”“互联网出口整合”等重点项目进入实施阶段。推动技术研发能力提升和技术成果转化。聚焦“未来电视”的战略部署，推动元宇宙、5G、AI、云计算等前沿应用技术科研攻关，建设元媒实验室、秒鉴视频识别实验室、融媒创意实验室，以及虚拟现实制作在内容生产和制播上的技术应用示范，着力在超清视听、虚拟视听、沉浸式视听等新视听领域，数智人、AIGC、虚实融合、多样呈现、智慧化服务等方面实现突破。

——用新发展理念开拓产业经营新局面

近几年来，广东台在整合资源、统筹运营方面下了很大功夫，特别是依托大小屏双轮驱动，推进一体化运营、联合运营以及全案服务等多项举措，一定程度上加快了媒体融合的能量转化。面对新形势，

2024年，广东台将找准经营主攻方向，把市场紧俏的相关行业板块作为主攻目标，并据此对节目版面内容进行重新定位，重新规划；深化资源统筹运营，建立电视融媒中心、触电客户端、广东新闻的协作运营，完善广播板块和4个粤语频道板块的协作运营；着力推动新媒体变现，大力发展以小屏手机端为主战场的新媒体经营业务，让新媒体业务尽快成为我们新的经济增长点；加强垂类产业开发，紧紧围绕广电+少儿教培和艺培、广电+银发经济、广电+电商零售、广电+体育产业、广电+物业运营、广电+制作技术服务、广电+版权运营、广电+产业园运营等主要产业板块，尽快产生创收效益；深入推进动态预算，用好动态预算，使之成为精打细算的硬约束；进一步精细管理厉行节约，牢固树立过苦日子和全台经营一盘棋思想。

——全方位推进体制机制改革

2024年，广东台将坚持用体制机制改革破解发展中的难题，厚植改革成效和发展优势，最大程度释放发展新活力。

深入推进体制改革。实行分类管理，将全台各机构划分公益机构和经营机构；推进一体化改革，经营机构实行国有文化企业化改革，平台和通道实行采编和经营实行两块牌子一套人马的运作模式，统一进行日常管理和绩效考核；传统端与移动端实行一体化生产考核，凡为传统端生产内容的岗位要同时为融媒端生产内容并纳入考核。推进协作制改革，建立“电视融媒中心+触电客户端+新闻频道+触电传媒公司”融媒协作运营机制、粤语频道与总公司的协作经营机制、广播板块与珠江公司的协作经营机制。推进财务管理体制改革，对资金账户实施分类管理，完善动态预算、全程监管、以收定支的财务管理制度，严格规范财政资金使用预算范围和使用主体。深入推进机制改革。推进选人用人机制改革，做好2024年中层岗位聘期考核和新一期聘任工作。推进分配激励机制改革，各经营机构实行项目团队制，项目在团队在，项目完团队散，团队绩效独立核算。

——用高质量党建引领保障事业产业高质量发展

深入推进政治建设，切实筑牢安全播出和意识形态安全防线，建好建强广电政治安全的前沿阵地，守好意识形态安全“南大门”；深入推进理论武装，组织开展党的创新理论学习教育，全面落实“第一议题”制度，推动党员干部在深化、内化、转化上持续下功夫。深入推进组织建设和党员队伍建设，注重在策采编制播工作一线、重点岗位发展党员，鼓励年轻骨干积极向党组织靠拢，让党员领导干部成为决策的主心骨、执行的带头人；深入推进作风建设，把作风建设摆在突出位置，找准推进作风建设走深走实的发力点，久久为功，善作善成；深入推进反腐倡廉工作，把正风肃纪反腐与深化改革、完善制度、促进治理、推动发展贯通起来，用“全周期”管理方式一体推进“三不腐”。