年度重磅 | 十年之变 —— 感受变化、理解变化、穿越变化 慎思行十周年系列文章（一）

文章作者丨慎思君

个人微信丨hello_SSX

01

十年之变

十年，在历史的长河中或许只是须臾一瞬，但国家和经济可能已经跨越了一个周期进入了新的时代，行业和企业也走过了很多惊心动魄的时刻来到了决定未来的核心关口，对于个人来说，十年更是足以汇聚无数个工作与生活的难忘瞬间，成为人生历史的一个重要组成部分。

回望过去，与工业时代相比，数字时代世界如此联通，不仅使得变化的周期越来越短，也让记录变化的方式越来越多。所以，虽然我们从古代起就在慨叹时间不能回转，但是现在，我们的确比以前有了更多的方式回看生动的过去，以至于感觉它似乎就发生在昨天。

朋友圈（2012年4月推出）正是记录这些变化的最佳载体，虽然面对铺面而来的信息轰炸，她正在变得不堪重负，但是偶尔往前翻，还是能让人瞬间陷入到过去的种种场景之中，并且连接起来成为一部关于个人的鲜活历史。所以感兴趣的朋友，可以尝试把自己的朋友圈拨回到十年之前，回看一下那时候的世界和自己， 或许就会有一些惊喜的发现。

这也正是我们在做的事情，因为从感性的角度来看，回望一下历史感怀一下现在，可以平复心情，形成继续奋斗的动力。而从理性的角度来看，面对2024及之后的时代的未知，回溯历史也是理解未来最有效的方式。因为只有搞清楚了从哪里来，我们才能想清楚未来向何处去。

这个逻辑对个人是如此，对行业和企业、国家和经济亦然，所以在慎思行成立十周年之际，我们希望以《十年之变 —— 写在慎思行成立十周年》为主题，通过一系列文章回顾2014到2024这十年间不同领域发生的一些变化，来探索这些变化背后的一些原因和逻辑。作为战略与咨询领域的第三方，我们对十年来方方面面的变化有着自己独特的观察视角，也在通过慎思行这一平台记录着时代流动所形成的印记。而从“让战略和咨询在中国创造更大价值”这个目标出发，我们也有责任探索十年来这些变化发生的原因，从而继续向着达成这个目标迈进。

变化，正如“大道之源”的《易经》所说，其实就是在看各种对立面要素的分化和互相作用，如动静、刚柔、天地、乾坤，其相互作用决定并丰富了宇宙的运动和变化。对立面的分化造成了丰富的世界万象，造成了变化的可能，而对立面的相摩相荡，又促进了变化的深刻展开。这就是 《易传·系辞上》中所说“刚柔相推而生变化”的意思。

所以，我们也想从有呼应关系的咨询之变与战略之变，企业之变与行业之变，经济之变与市场之变，疫情之变与气候之变，技术之变与能力之变这五对变化、十个话题来展开思考，探索变化背后的逻辑。我们不仅希望能够形成一些值得保留的时代记忆，也希望能够为应对新时代的到来提供一些参考。当然我们更希望大家能够参与到我们的“十年之变”的大讨论中来，帮我们一起提供洞察、出谋划策，汇聚更多关于过往十年变化的想法和素材。从而通过对这五对变化的讨论，在时代转换的大背景下，努力解答未来我们应该何去何从这个大问题。

但是，我们为了讨论这些细分领域的变化，还是需要建立一个关于“十年之变”的整体印象，并对理解和应对变化的方式做一个深入地探讨，这也是本篇的主题叫做《感受变化、理解变化、穿越变化》的原因。

02

感受变化：

2014，一个时代的重要节点

从朋友圈到互联网

无论怎么说，2014都是一个时代的重要节点。将微信朋友圈拨回到2014年，我发现自己才刚刚发出登录微信以来的第五个分享，主题是讨论战略咨询与市场研究的区别。那时候我还在咨询公司做顾问，所以每天正在因为各种Deadline和项目的突发事件而忙的焦头烂额。虽然在年轻同事的强烈推荐下安装了微信，但却忙得一个月也发不上一条朋友圈，当然我也曾很激动地发圈，但获得的却只是自High后无人点赞的荒凉。所以这些都让我强烈地觉得，那些有时间发朋友圈的人，都是一些闲得无聊的不务正业之辈，这样人群聚集并不能产生什么有价值的东西，更侈谈微信能够创造什么改变商业格局的变化，但事实证明我错了。

那个时候的微信月活（2014年）已经超过了3.5亿（账户），并仍在高速增长。而且拥有产品洁癖的张小龙一直严格地在限制微信的功能扩展和商业化，使得它成为了移动互联网大爆炸时代少有的情感展现和思想碰撞的纯净之地。而一系列重大更新，即聊天（2011）、朋友圈（2012）、公众号（2013）、支付（2014），已经从功能、社交、媒体、交易四个维度将微信打造成了一个完整的闭环，推动了语音、图形乃至文字与财富的能量暴涨，使得自媒体迅速成为了互联网中异军突起的力量，赋予了微信这个超级应用强大的生命力。

与此相映衬的，则是阿里巴巴以218亿美元的融资额完成了美股史上最大规模IPO（2014年9月19日）。并创下高达2413亿美元的市值，一举超越Facebook（即Meta）成为仅次于谷歌（即Alphabet）的第二大互联网公司。要知道30年多前，中国还有“投机倒把罪”。即利用不同地区的价格差异来获利是犯法的，而阿里巴巴却秉承“让天下没有难做的生意”的愿景，将“投机倒把”发展成了影响全球的业务模式。这其中的巨变和机会应该是马云在纽交所笑得如此灿烂的真正原因。（相关文章：）

2014年的中国，从某种程度上说已经被互联网公司主宰，成为了BAT的天下，虽然这个时候的TMD即头条（即字节跳动，2012年成立）、美团（2010年成立，2013年推出外卖业务）和滴滴（2012年成立）作为移动互联网的新一代尚在襁褓之中。但他们其后数年的爆发式增长，却让无数全球百年企业汗颜。这个时代的互联网公司，通过资本将人才、技术与模式迅速融合，不仅借媒体汇聚了强大的影响与流量，更以此为基础通过网络效应在极大程度上放大和加速了价值创造的过程，让众多庞大产业也变得暗淡无光，成为了当时推动中国经济增长的关键力量。（相关文章：）

从双创狂欢到产业颠覆

而这背后的基础，则是政府对市场前所未有的宽容。国家不仅修订了《公司法》（2013年），通过认缴制降低了公司的成立难度，使得公司数量从2014年的1303万户暴增到4839万户（2023年11月底）。时任总理李克强（1955-2023）更是在2014年的夏季达沃斯上首次提出了“大众创业、万众创新”的概念，并通过国务院出台相应的配套政策，将双创打造成推动中国经济继续前行的重要引擎。一时间“咱们创业吧！”成为了当时中国最时髦的一句话。随着国家不断简政放权、创业生态不断优化，改革开放以来的第四轮创业大潮也随之开启。（相关文章：）

在国家与政策的助力下，互联网+（2015年）的概念横空出世，让互联网行业的发展迅速传导到了传统产业，并随着O2O的热潮开始席卷每个城市的每条大街小巷。送快餐的外卖骑手，开网约车的滴滴司机，送货的快递小哥这些新职业迅速汇聚，并形成了规模百万的线下大军涌向千家万户。而小黄车（2014年成立）、小蓝车（即哈啰单车，2016年成立）和摩拜单车（2015年成立）等共享单车也与共享空间、共享充电宝、共享汽车等一起形成了共享经济的大潮，向着人们铺面而来，使得老百姓也开始享受到了资本补贴互联网企业带来的巨大实惠。（相关文章：//）

但制造业方面，影响难言正面，首当其中的就是电视机领域，2014年小米“以年轻人的第一台电视”为主打推出小米电视2S，并以48寸的屏幕和2999的超低价格震撼了整个电视制造业，让雷军成了乔布斯一样的颠覆者，开始以粉丝经济和内容主导的全新打法跨界横扫家电厂商。而作为国内首家A股上市的视频网站，乐视则联手富士康（2013年）打造超级电视和乐视盒子等产品，反向进入制造领域，以推动“生态化反”为目标，构建“平台+内容+终端+应用”全产业链生态系统，在2014年底获得近100亿的收入。而贾跃亭也在12月正式宣布乐视“SEE计划”，开始打造超级汽车以及汽车互联网电动生态系统，使得公司的市值一度超过1500亿元（2015年），成为了当之无愧的创业板第一明星股。“风口下的猪”、“蒙眼狂奔”和“产业颠覆”也日渐成为了很多人的口头禅。（相关文章：//）

而乐视的造车计划也开启了中国的新能源汽车元年，2014年新能源汽车累计生产8.39万辆，同比增长近4倍。而这时的美国特斯拉正面临“销量不及预期、再度出现亏损、股价大幅下跌、中国区人事动荡。”等一系列问题，公司2014年的营收虽高于2013财年，达到了31.98亿美元，但净亏损也高达2.94亿美元。无独有偶，中国的比亚迪在经历了2014年新能源车销量10倍增长后，年底却只录得了20%的净利润下跌，因为新能源车业务的增长仍难以抵挡传统汽车业务的下滑，这也是新能源汽车元年主机厂们的普遍生态。（相关文章：）

而作为21世纪新三大件“票子、车子、房子”之一的地产行业，也正在走入她的白银时代。2014年万科总裁郁亮在万科30年的媒体会上就表示，高价拿地不再适合白银时代，因为那是黄金时代主要特征。十多年来高企的房价虽然拉动了经济的增长，却也给老百姓带来的巨大负担，不仅影响了消费，还对生育率形成了长期的冲击，给中国经济的未来发展种下了隐患，所以国家的调控风暴已然不可避免。而2014上半年超过九成的城市成交量同比下降，开发投资同比增速回落，土地出让金同比大幅下滑，也让众多千亿级房企到了开始转型寻找出路的阶段。（相关文章：）

“票子”方面，互联网大潮也不可避免的影响到了人们的账户和钱包。除了微信支付和支付宝双剑合璧，在极大程度上提升了人们的支付效率外，余额宝、P2P、众筹等形形色色的互联网金融产品，也如火山喷发般进入到人们的视野，使得中国超越全球开始跑步进入普惠金融时代。余额宝推出一月资金规模就已超过百亿，2014年总资产更是突破了5789亿元，暴涨背后不仅为超过1亿用户创造了收入，也牵出了另一个阿里巴巴旗下的互联网金融巨人——蚂蚁金服。与之一起爆发的还有P2P行业，2014年底全国的P2P网贷平台已经达到了1540家，累计成交额也达到了2500亿。但暴涨与暴雷似乎只有一字之差，经历了2013的网贷狂欢之后，普遍性的暴雷正在成为P2P行业2014年的新特征。（相关文章：）

但即便如此，2014年中国的网民数量（6.48亿）和互联网经济的规模（占GDP 7%）都达到了历史新高，因此可以说从1994年中国首次开通64K的国际专线接入国际互联网开始，到2004年国家顶级域名.CN服务器成功登录全球域名根服务器，再到2014蓬勃的互联网经济，中国互联网用了两个十年的时间真正改变了中国。与此同时上证指数经过七年的熊市阴影，也在2014年12月8日这一天重上3000点，并超过日本成为世界市值第二大的资本市场。《人民日报》也于当日刊文《新常态下的这一年》，认为股市火热原因在于“中国经济正在交出亮丽的新答卷”。（相关文章：）

从经济转型到全球变局

但是，现实里的中国经济却并没有那么乐观，而是处在急剧转型的过程之中，即从过去改革开放30年平均10%左右的高速增长，转为7%左右的中高速增长。这种变化与投资、出口、消费等均出现换挡，及中国所处的发展阶段有关。其中工业增速和固定资产投资放慢与中国制造业的产能过剩密不可分，而房地产销售与投资的减弱，除了受政策调控的影响之外，更因为住宅需求的峰值（1200-1300万套）已经达到，未来难有增长空间。基础设施投资增速方面，由于过去4万亿的投资和四纵四横的高铁网的逐步建成，也将开始下降。好在互联网经济的兴起，在很大程度上拉动了消费的增长，加之相对稳定的出口，使得2014年的经济增长达到了7.4%，但回顾历史，这仍是1990年以来经济增速最慢的一年。

从更深层次来看，这也反映了过往经济长期偏热，不可持续因素累计，并带来的环境污染加剧、社会矛盾增加等问题，进而使得中国经济发展的旧有模式难以为继。因此“新常态”也成为了国家领导人在2014年亚太经合组织（APEC）工商领导人峰会上释放的最强信号。其实新常态（New Normal）一词已有近百年历史，指的是经济、社会在巨变后的一种与变化开始前情况不同的稳定状态。2014年中国的“新常态”所面对的是房地产的“去泡沫”、影子银行与地方债务的“去杠杆”和产能过剩“挤水分”等等过往高增长时代积累的问题。而解决这些问题的关键，除了要勇于面对经济增速的换挡外，关键在于优化结构和转换动力，即强化消费拉动、扩大产能输出、提升服务业规模和加速科学技术创新等，从而实现从要素驱动、投资驱动转向创新驱动的动力转换，并最终在本质上实现中国经济从量的扩张到质的提升这一关键的转变。

当然这一过程绝不简单，除了中国自身要付出巨大的努力外，也会受到外部国际环境巨大的影响。而2014年的国际环境，在尚且祥和的表面之下，已经开始暗流涌动。这其中影响最大的莫过于马航MH370的失联事件（2014年3月8日），这场事件可以说给整个世界都留下了难以忘却的印象，因为这不仅关系着239条鲜活生命的走向，也前所未有的连接起了全球多个国家，从中国的乘客、美国的飞机、马来西亚的航空公司、越南的雷达、欧洲的海事卫星到澳大利亚的海域。而一架飞机在这样一个超级互联的时代，能够躲过最先进的监控技术和军事雷达在地球上消失得无影无踪，不仅令人感到无法理解，更成为了各种阴谋论的来源，并作为航空史上最大的谜团，增加了整个世界的不确定性。（相关文章：）

而2014年的世界，也在过往和平发展的主基调下悄然地发生着变化，这一年俄罗斯与乌克兰的克里米亚争端爆发，埋下了未来的战争阴影。而英国的苏格兰独立公投，则为后续的脱欧种下了分离的种子。一年前参拜过靖国神社的安倍晋三（1954-2022），在APEC上也只能让中国冷脸相对，影响了亚洲共同发展的氛围。

这一年的美国，表面上奥巴马推动医改初见成效，美国经济也冲上后金融危机时代的最高增长（2.4%），《星际穿越》和《冰雪奇缘》更是以其奇异瑰丽的黑洞样貌和唯美洒脱的冰雪幻想，与其他好莱坞大片一同横扫全球。但在现实里，美国服务业提供了超过八成的就业，制造业等实体经济仍处于萎缩状态，中产阶层人口也逐渐跌破人口总数的50%。而占总人口比重0.1%的最富有家庭的财富，几乎与占总人口高达90%的普通家庭的财富相当。全球化的背景下，大批新移民和少数族裔人口涌入美国，更是深刻地改变着美国的人口结构，所有这些都使得无论是政治精英层面还是社会大众层面，都充斥着相互冲突的分裂立场。

虽然世界各国正在因为气候变化问题慢慢的走到一起，中美也达成了温室气体减排协议，但是自从联合国在2004年就提出ESG概念以来，到十年之后的2014，这个概念仍停留在政府层面，尚未得到企业和民间的广泛关注。2014年6月28日是第一次世界大战爆发一百周年纪念日，国际社会纷纷开展主题各异的纪念活动，以反思历史、祈望和平。之后的一年世界反法西斯战争胜利70周年的纪念活动也在全球展开，以警示人们珍惜来之不易的和平，避免世界大战重新登上历史的舞台。

03

理解变化与穿越变化

回头来看，十年之间，微信改变了很多人的生活。阿里巴巴的市值也已经落于了低点，字节、美团和滴滴已经经历了数轮监管仍在顽强生长，共享单车们则破产并购各归其位。乐视在这十年间走过了巅峰和深谷，让我们知道了什么叫做梦想的幻灭，互联网金融也在短暂的火爆之后只剩下了一地鸡毛，也让我们知道了什么叫从做短期暴富的骗局。

不仅互联网经济随着企业、行业的大起大落正在从光辉走向暗淡。票子、房子、车子发生的变化也让人无法回头。虽然上证指数十年之后再度回到3000点，但房地产从白银时代进入黑铁时代却已无法改变，新能源车则在挑战和内卷中持续的增长，成为了中国经济新的支柱。疫情三年，整个世界从天翻地覆到回归常态虽然恍若隔世，但却深刻的改变了这个时代消费者的心态与行为。而随着国内外形势的巨变和主导者的离世，“大众创业、万众创新”的双创时代也开始逐渐离我们远去。中国也终于从过往40年的高速增长时代正式进入了高质量发展时代，开始面对全新的发展逻辑。

然而，马航MH370的谜团依然没有解开。虽然气候危机和对ESG的关注正在让大家走到一起，但是全球各地区频发和加剧的战事，欧美国家的政治撕裂又让整个世界处在分崩离析的边缘，让我们正在逐渐远离和平发展的时代。

讲到这里大家基于当前的情况应该已经可以对比，2014-2024这十年，到底哪些变化只是来势凶猛但实际只是大时代的小波澜、哪些变化进展缓慢波澜不惊，却已经真正改变的了我们的生活轨迹，又有哪些变化仍在持续刷新之中，给我们的未来充满了不确定性。变化有大有小、有长有短、有快有慢，而只有那些影响范围大、作用周期长、冲击强度大的变化，才是值得我们关注的变化，而这又与我们能否向前一步置身变化之中感受变化，以及能否退后一步跳出变化之外以不同视角来看待变化密切相关。而这也正是我们慎思行成立十年来一直在做的事情。

研究变化的规律

其实关于变化的探讨，在数千年前的《易经》时代就已经开始，“变化者，进退之象也”是东方文明对变化的早期深刻认识。西方的古希腊哲学家赫拉克利特也说““互相排斥的东西结合在一起，不同的音调组成最美的和谐，一切皆由斗争产生”，所以从古代的视角来看，东西方都认为任何事物的变化，都不过是两种相反的运动不但达到平衡的结果。当然当前世界的复杂程度及其所产生的变化，已经远非两个因素的相互作用的结果所能覆盖。所以研究变化的本质就需要看，驱动变化的内在因素，因素之间的影响逻辑、变化发生的频率与速度，及变化冲击的剧烈程度这四个方面。这就好像物理学里的布朗运动，我们看到的是花粉微粒位置的无规律变化，但是驱动这个变化的内在因素，却是无数水分子的运动。

之前做咨询顾问的时候，听到很多人说咨询顾问的主要工作之一就是帮助企业和机构预测市场的变化，而现在就我自己来看却连身边的变化（比如微信的爆发）都有没能预测准确，但这可能也就是变化的妙处所在吧。常规来讲人们对于未来的预测受到智力和方法所限，总会遵循线性的逻辑，而对在自己预期之外的变化往往则会抱有很强的抵触心理，因为它不符合自己基于经验的推理，在情感上和习惯上难以接受。而很多时候未来的变化并不会服从简单的线性规律，而是来自四面八方多个因素综合影响和涌现的结果，难以被准确判断。当然，虽然变化深不可测，但总有逻辑可以追寻，否则无论是走向宿命论还是走向随机论都会让人们变得无所适从。

理解变化的类型

如果长期研究各种变化可以发现，“变化”总体上还是可以分为“渐变”和“突变”两种情境，并且在两种情境的相互交替中铸就了更长期的历史，企业发展是如此，股票市场是如此，国家经济亦然。在“渐变”情境之下，整个世界、经济、市场、行业、企业尚处于原有的变化规律和既定的轨道之中。这种情况下，虽然仍会有很多因素影响变化，但却只有少数或者极少数核心因素占据了很高的影响力，使得变化具有明显的单因性，而随着我们对这些规律的研究和明确，进而使得很多事情具有较强的可预测性。现在想来，这也是我之前做咨询顾问的时候，大家可以通过线性逻辑推演市场潜力和未来，帮助企业规划未来的原因，因为毕竟我们长期处在单边的高增长时代（1978-2018）很多事情在以渐变的方式发生。

但是到了“突变”时代，原来存在的各种影响变化的非核心因素，受到环境的影响，影响力占比开始提高，从而使得整个变化开始受多因素的影响而走向复杂，从而产生出了更多看似无规律的涌现。这种影响从单因向多因的发展，以及因素间从简单关联向复杂作用的变化，使得变化的可预测性大幅度降低，超越了原来线性预测所能解释的边界，这也是我们在突变时代，对变化变得束手无策的原因。

如果按照前面的四方面逻辑来说，就是前两个方面即，驱动变化的因素变多了，而且因素之间的影响逻辑也变复杂了。而随着现代科学和技术的发展，尤其是网络通信技术和AI算力算法的进展，又在很大程度通过更强的连接性和可能性，在强化了前面两个方面的同时，提升了变化产生的频率和传播的速度，并最终增加了变化冲击的剧烈程度，从而使得这个时代的变化变得异常凶猛。

从现实的角度来说，很多事情虽然在当时我们感觉可能是个颠覆性的巨大变化，但是从更大范围来看2014年以来这十年仍是处在渐进的变化之中。不过2024年及以后很可能已经穿越了“渐变”到达了“突变”的阶段，用当前网络上比较火热的从“周期”到“时代”的转换理论来说。2014-2024我们应该处在一个充满波动的渐变周期之中，但是到了2024及之后，我们则很可能进入一个突变的时代。直到下一个稳定的“新常态”的到来，我们再次进入“渐变”为止。那么在这段“突变”的时间里，我们到底该怎么办，也就成为了大家最关心的问题。

应对变化的逻辑

当然，没有人手里有水晶球，面对复杂问题也不可能有简单的解决方案，但是即便人类知道变化并非自己所能掌控，但是以其自身倔强的个性，还是要从能动性的角度抓住哪怕一丝一毫的线索，来努力尝试控制甚至改变这个局面，这也是数十万年来人类这个物种能够不断进化发展的原因。从我们的角度来看也是如此，其实前面关于变化的四个方面的讨论已经给了我们一些线索，我们不妨就从这四条线索展开，尝试去理解和把握变化。

• 驱动变化的因素增加，需要更有跨度的知识整合：在商业世界现实的例子是，以前做进出口业务只需要关注客户的需求，而现在还得关注国际政局的变化。以前扩大生产只要考虑市场的潜力，现在则必须评估对环境的影响。所以显而易见，“突变时代”影响变化的因素正在不断增加，而过往很多看似无关的领域也正在对当前的经济和企业的变化产生深远的影响，这些都要求人们必须从更广泛、更跨界和更整合的视角来看待当前的变化，而不能像以前那样，沉溺于有限的局部的经验、执着于个别企业的成功案例，用“渐变时代”的方法解决问题。所以在新的时代人们既要扩充自己的知识领域，发展全新的、前所未有的视野；也要打通不同知识领域在同一问题上的关联，才能从更高层次的视角，而不是原有逻辑中找到“突变时代”问题的答案。

  
  

• 因素间影响逻辑复杂化，需更有逻辑的大胆想象：从单因主导到多因共存，我们需要更加谨慎地使用线性逻辑来判断未来的变化，而面对多因杂糅，难以找到变化的规律，尤其是那些对未来有着巨大影响的变化。我们仍然可以通过有逻辑的大胆想象，来抓住一些变化发生的端倪。这其中的“逻辑”来源于对过往经验与事实更深刻的挖掘和理解，进而可以找到一些可以推而广之的深层规律，而大胆的想象则源于我们能够借助理论突破一些固有的思维，设想和构建一些过往不会想、不能想和不敢想的未来，再通过探索这些极端未来而发现现在的可能选项。这也是巨变时代以来情境规划正在被越来越多的企业关注和使用的原因。

• 变化的频率与速度提升，更需要慢思考加好心态：过往十年变化的速度加快应该是大家共同的感受，无论是互联网公司的火速造富还是直播网红瞬间爆火，让很多人都有了快速致富和成功的冲动，并且在极大程度上增加了人们对碎片的关注和对短期主义的追捧。但实际上，虽然技术的发展提升了很多事情的效率和速度，但是也有大量科技影响不到的领域，依然在按照原有的速度前行，所以科技只是把不同领域变化速度的差距拉大了，让我们进入了一个多速时代。面对这样一个时代，一方面我们不应该只沉浸在短期变化的影响中难以自拔，而忽略长期变化对于未来的意义。另一方面，我们也需要对一些重大的短期变化做好心理上的准备，因为这些变化的频率和速度很可能缺乏规律难以预判，所以面对这种情况，调试心态努力适应，反而是比预测未来更重要的事情。
  

• 变化冲击的烈度加大，需要提升能力，强化韧性：这也是突变时代的一个典型特点，就是变化的高峰和低谷之间会形成更加巨大的差异，从而产生巨大的拉扯，让身处其中的个体面临巨大的撕裂风险。2001年的互联网泡沫破灭和2008年的金融危机及其所带来的员工失业潮和企业破产潮就是最典型的案例。而新冠疫情席卷全球更是让大家感受到了什么叫做经济、市场与生活的强震。而面对烈度加大的变化，提升能力、强化韧性已经成为了全球范围内的企业共识，这包括自身体系的优化与完善，冗余体系的布局与设置，以及对风险的感知与控制等等。总体上面对巨变，保持洞察、强健自身、提升能力，已经成了所有人和所有企业无法回避的选择。

那么关于这些变化、变化背后的逻辑，以及应对变化的方法，您又有怎样的考虑呢？

未完待续

这是我们《十年之变》系列的第一篇，也是慎思行（成立于2014年9月10日）这个同样成立了十年的第三方研究机构对这个市场的一种观察和感受。我们希望通过这些时代的记忆帮助大家找回十年前的样子，也希望通过对比2014与2024的一些关键的变化，发现真正有影响的趋势，当然我们也在尝试从这些变化中寻找一些规律，帮助我们更好的应对未来。

作为讨论十年之变一系列话题的起点，我们希望这篇文章能够抛砖引玉，帮助您回顾您的十年之变，更希望对这十年的变化有所感悟的朋友能够联系我们，一同碰撞智慧的火花。后续我们将首先聚焦五对变化中的“咨询之变”和“战略之变”两个话题展开，也欢迎对这两个话题有想法的朋友联系我们一同切磋讨论。

面对变化我们应该敬畏，但是也不能放弃对变化的研究，因为只有深处变化之中，理解变化之道，才能更好的顺应变化，驾驭变化，从而解答我们前面提出的“未来我们应该何去何从”这个大问题。

编辑 | Jinya

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