入汉三载，恒隆的阵痛还要多久

编辑：福贵

时隔一年再次来到武汉恒隆广场，现场的呈现让人意外。

整个商场没有多少人流；奢侈品品牌店没有多少人；饭点时餐饮门店人气不足，没有发现排队现象；特别是商场出现大面积空铺现象，据独角Mall不完全统计，围挡门店高达59家。

过江猛龙也难压地头蛇。

作为恒隆集团在华中地区开拓的首个项目，恒隆集团一直致力于将武汉恒隆广场打造成世界级商业标杆，项目开业时也为武汉市场带来众多独家店和首店。

同时，武汉恒隆广场还是恒隆集团三代接班人陈文博第一个从拿地、建设、招商到筹备开业，从头到尾负责的项目，在集团内有着较为特殊的地位。

自项目开业以来，武汉恒隆广场的数据表现不错，2021年至2023年，租金收入分别为1.53亿元、2.32亿元、2.51亿元，逐年稳步上升；租户销售额亦年年高位数增长。

然而，在出租率方面，开业三年，仍然有较多空铺，财报显示，2021年至2023年项目出租率分别为84%、86%、82%。

2023年82%的出租率，在恒隆集团内地10座项目中，也只是略高于沈阳市府恒隆广场，远低于其它8大项目达到90%及以上的出租率。

特别是2023年初恒隆集团就开始对武汉恒隆广场的品牌进行优化调整，最终结果却是出租率同比下降4%。

高端商业代表之一的武汉恒隆广场，也要经历调改阵痛期。

而独角Mall也就武汉恒隆广场现场情况，通过项目官方联系方式进行咨询，但截至发稿前未收到回复。

随着陈启宗逐步进入幕后，陈文博即将正式成为恒隆集团新掌舵人时，武汉恒隆广场会有新的动作吗？会一改如今的颓势吗？

人流稀少

近60家门店围挡

有门店单方面跑路

整体来看，场内人流稀少。在不同楼层随机拍的几个位置，都没几个人。

品牌落位上，武汉恒隆广场一二楼基本满租，奢侈品阵容依然很能抗打。不过，其它楼层的情况就不太乐观，空铺较多。

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目前武汉恒隆广场品牌落位图，受手机尺寸影响，部分品牌未显示，具体可在项目官方公众号查看。

据独角Mall不完全统计，整个商场围挡的有59家。

其中大部分都没有显示即将引进的品牌是什么，部分围挡成为已开品牌以及印象莫奈湖北首展、世界插画大展湖北首展的广告位。

只有少数围挡能够看出有品牌落位，如today今天便利店，如显示“惊喜将至”标语的围挡。

又如负一楼从东区到西区的导流通道处，有10余家连在一起的店铺，目前全部处于围挡状态。从围挡上能够看到“全新概念街区升级”的标语，而从显示的图片上来看，预计将引进茶饮、小吃类品牌，为上班族提供服务。

这也可能是短期有品牌进驻的区域。

除了围挡店铺较多外，还有几个小场景能够在一定程度上显现出武汉恒隆广场压力山大。

1、商场三楼位置，在开业之初，落位的是家庭亲子业态，不过，随着儿童培训大撤退，该区域的品牌就在逐步撤场。

直至如今，该区域仍然有多个铺位空置，还有几个铺位被改造成打卡地。

2、去年知名教育机构七田真大规模闭店，七田真武汉恒隆店也于去年11月关闭，从围挡上张贴的通知来看，七田真属于单方面关门，未曾提前与商场方沟通，同时，该店负责人也处于失联状态。

目前店铺仍处于围挡状态，下家不知。

3、店员无聊到玩手机。在往高楼层逛的时候，可以看到某轻奢品牌店店员倚靠在门口玩手机，逛完之后下来，发现店员还是靠在那玩手机，并且还多了个小伙伴一起玩。

可以预见，没有多少人进店。

压力山大的武汉恒隆广场

能怎么做？

开业三年，武汉恒隆广场所承受的压力是多方面的。

以市场大情况来看，去年各行各业都在挣扎求存，寒意逼人，消费者消费习惯发生变化，品牌调整扩张战略，新兴品牌也不如以往那么活跃。

同时，以目前武汉在运营项目来看，武商Mall、武汉恒隆广场、武汉万象城都在争抢最有钱的一群人。而相较于稍远一点的武汉万象城，武汉恒隆广场需要直面武商Mall的冲击。

一方面，武商Mall与武汉恒隆广场在奢侈品品牌上有一定的重合，消费者选择哪一家，需要看门店的服务以及消费者对购物环境的要求，具备一定随机性；另一方面，武商Mall作为“地头蛇”，在武汉乃至华中地区都有着很强的品牌力与号召力，武汉恒隆广场想要对武商Mall的客群进行分流，不是短时间内能实现的，需要长期的积累。

此外，去年武广、国广、世贸正式合并为武商Mall，整个商业体经营面积扩大，品牌数量以及业态丰富度都有了很大提升，消费者在武商Mall就能获得所需，商场竞争力得到进一步增强，这对于武汉恒隆广场来说又是压力。

而在这种现实情况下，武汉恒隆广场所能走的路线基本就是两条。

1、放下身段，走大而全路线，引进更多大众化品牌，积累人气。

以武汉恒隆广场约10万㎡的体量来看，适合走大而全路线，引进更多品牌业态，为更多层次的消费者带来服务。

近些年来，各大商场都在挖空心思吸引消费者，比如南京德基广场花大价钱做的网红卫生间；也有项目通过扩大经营面积，来丰富品牌业态，如深圳万象城三期，以此吸引更多年轻客群，并培育新一代高消费群体。

对于现阶段的武汉恒隆广场来说，高端品牌确实很顶，能够拉高商场逼格与销售额。但是将奢侈品当成常态化消费的客群毕竟属于少数，更多人的正常消费还是大众化的。

而当商场内常年是那几家奢侈品品牌，品牌丰富度不足时，消费者也会考虑转场，商场人气也会稍显不足。

我们通过上海港汇恒隆广场逆推来看。

于1999年开业的上海港汇恒隆广场是恒隆集团进入内地开出的首个商业项目，早期也是大众消费为主，有着深厚的积累。2017年，项目开启历时三年的大改造，实现华丽转身，引进了不少奢侈品品牌。

上海港汇恒隆广场完成改造那一年，也即2019年，对街的新鸿基ONE ITC开业，同样引进了多家奢侈品品牌，两大项目开始同台竞技。

而体量4万多㎡的新鸿基ONE ITC则在去年开始品牌调整，弱化大众品牌比重，走小而美路线，与上海港汇恒隆广场形成差异。

这很大程度上是上海港汇恒隆广场体量大，品牌具有多样性、多元化，集合了时尚奢品、钟表珠宝、高化美妆、潮流运动等，能够满足不同层次的购物需求，对消费者的吸引力更大。

通过更多元的品牌来吸引更多样化的消费者，让商场先热起来，未来再对较高层品牌进行优化调整。而小而美的精致路线，对大体量商业来说，很难引进足够多的品牌。

2、基于武汉恒隆广场高端属性，持续引进以精致生活为主的体验业态和更多餐饮品牌，为中高端客群带来更好地服务。

这条路径是目前武汉恒隆广场一直在坚持的，也将需要更长时间来培育。

统计显示，武汉恒隆广场开业以来，为武汉市场带来了HERMES武汉独家店、CELINE华中首店、LOEWE华中首店、MOYNAT华中首店、BALENCIAGA武汉首店、FENDI武汉独家店、BERLUTI华中首店、FRED华中首店、HUBLOT华中首店等，在品牌上有一定的护城河。

同时，根据武汉恒隆广场官方公众号显示，去年引进的品牌也多以高端品质为主，包括BALENCIAGA男装店、Alexanderwang、Vivienne Westwood、S.T.Dupont、WE11DONE、MarMar、VIEAING、IMILKBARN、MOUNTAIN FITNESS、INS室内蹦极、淘蛙、一绪寿喜烧、清池·川小馆、火瀑椒麻火锅、嘉柏尔私藏酒窖武汉首店，KEITH焕新，GIADA【Andi Walks】限时精品店等。

从品牌调整情况来看，项目仍围绕商场奢侈品定位，并坚持以为消费者带来优质产品和服务的主基调，带来更具潮流调性及体验的品牌。

不过，相较上海恒隆广场，武汉恒隆广场的体量更大，在黄金铺位被奢侈品品牌占位后，让一些独有性品牌进驻高层铺位的难度也会加大。

这或许是2023年武汉恒隆广场经过一年调整优化后，出租率还较上年下降4%的原因。

是继续坚持，保持“恒隆”的特性，还是先在短期内拿出成效，再持续优化，是一个选择题，就看今年武汉恒隆广场的变化如何了。

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新掌门人上位后，武汉恒隆广场会变吗？

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