实施六西格玛的误区：六西格玛管理等于做项目

六西格玛作为一种卓越的管理方法，被众多组织视为提升质量和效率的重要工具。然而，在实施六西格玛的过程中，许多组织陷入了一个误区，即认为六西格玛管理仅仅等同于做项目。这种理解是片面的，忽视了六西格玛管理的全面性和战略性。

首先，我们必须明确，六西格玛项目工作确实是组织实施六西格玛的一个基本环节。通过项目的实施，组织能够发现并解决存在的问题，提升产品和服务的质量。但是，如果将六西格玛管理仅局限在做项目上，那么这种管理方法的真正价值将被大大低估。

六西格玛管理工作实际上涵盖了更广泛的内容。从早期的六西格玛推进策划以及支持基础的构建，到中期将六西格玛与组织的战略发展以及与组织经营过程管理紧密结合，再到将六西格玛融入组织的日常工作和人们的行为方式之中，这些都是六西格玛管理的重要组成部分。

在推进六西格玛管理的过程中，构建项目实施的支持基础至关重要。这包括培养具备六西格玛理念和技能的团队、建立有效的沟通机制、提供必要的资源和支持等。只有建立了坚实的支持基础，六西格玛项目才能顺利实施并取得成功。

此外，项目选择也是六西格玛管理中的一个重要环节。一些企业在项目选择上只有“自下而上”，即只关注基层员工的意见和建议，而忽略了最高管理层对改进机会的识别和项目选择的指导作用。这种做法往往导致项目选择缺乏战略性和全局性，难以与组织的发展战略紧密结合。

六西格玛之所以被称为一种战略方法，正是因为它将应用于组织的战略层次。在六西格玛管理中，最高管理层扮演着至关重要的角色。他们不仅需要参与项目的选择和策划，还需要确保六西格玛与组织的战略发展紧密结合。只有这样，六西格玛才能发挥其最大的价值，推动组织实现战略目标。

综上所述，六西格玛管理并不仅仅等同于做项目。它是一种全面的、战略性的管理方法，旨在帮助组织提升质量和效率，实现持续改进和发展。在实施六西格玛的过程中，组织需要全面考虑并构建坚实的支持基础，确保六西格玛与组织的战略发展紧密结合。只有这样，六西格玛才能真正发挥其价值，成为组织发展的强大引擎。

推荐课程

NO.课程名称课时01 六西格玛绿带培训（实战研修班） 5天 02 试验设计DOE培训经典课程 2天 03 CAQ注册六西格玛绿带考试辅导培训课程 3天 04 六西格玛绿带升黑带培训课程 10天 05 六西格玛黑带培训课程 20天 06 精益六西格玛绿带培训课程 10天 07 六西格玛设计DFSS培训经典课程 10天 08 Minitab软件实用培训课程——应用统计学 2天 09 创造性解决问题的理论TRIZ培训课程 2天 10 测量系统分析MSA培训课程 2天 11 统计制程控制SPC培训课程 2天 12 潜在失效模式与效应分析FMEA培训 2天 14 田口试验设计培训课程 2天 15 质量功能展开QFD培训课程 2天 16 新/旧品管QC七大手法Q7/N7培训 2天 17 解决问题的8步法8D培训课程 2天 18 现场质量问题分析与解决培训课程 2天 19 PMC
卓越的生产计划与物料控制管理 2天 20 TPM
全员维护设备管理 2天 21 精益生产（丰田TPS）实战训练营
+广汽丰田标杆参观 2天 22 TWI优秀班组长管理能力提升训练 2天 23 精益生产效率倍增
——工业工程IE技术的应用 2天 24 全能型车间主任实战技能训练 2天 25 新任经理、部门主管全面管理技能提升训练 2天

天行健咨询：

天行健咨询18年来专注提供精益生产管理、精益设计、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计（DFSS）、TRIZ研发管理等公开课培训、企业内训、项目辅导咨询服务！

天行健咨询部分客户：中国航天、台达电子、富士康集团、仁宝集团、格力电器、美的集团、海尔集团、中国银行、伊利集团、红牛集团、生命人寿保险、中兴通讯、中国电信、徐工集团、长城科技、中国烟草、中国平安、科沃斯机器人、百威英博、陕汽集团等。

企业内训：人数控制在30人以内，采用讲授、问答、案例研讨、讨论、游戏与理论相结合的方法教学；

企业咨询：项目辅导+理论培训+财务收益承诺；具体详情可致电咨询！

公开课每月固定开课，主要开课城市：北京、上海、广州、深圳。