在基层，提拔为副镇长到底能有多简单？

在县乡基层工作，上升渠道狭窄、晋升困难，年龄越来越大，级别升不上去，待遇无法改变，这些现实问题长期以来一直困扰着广大基层干部。

和省直、市直单位不同，基层干部想要解决待遇问题的竞争远比上级激烈，名额少，需求多，竞争异常激烈。

就拿副科级来说，县直单位许多工作近十年的公务员，至今都没有得到提拔，还是一个小科员。

提起来不可思议，但是在基层，副科已经算是正儿八经的领导了，实职副科放在县局就是副局长，级别不算高，但待遇却很好，手下管着人，坐着独立办公室，在当地的社会地位也很高。

副科级岗位在县城可谓是竞争激烈，但放眼到乡镇又完全是另外一幅景象，提拔为副镇长比想象中要简单很多。

说的直接点，只要是年限满了的科员，想去当副镇长几乎是有求必应。

这并不是信口开河，原因如下。

副镇长的工作很难做

越是基层的领导，工作就越难做，因为你不能再把任务分解安排下去，必须自己去抓落实。

更没有办法用各种检查和督查去推动工作，实际上的副镇长只能被动接受大量上级的检查，每天都是神经紧绷，生怕被问责。

提拔为副镇长并不是难事，但想要把副镇长的工作做好，却十分困难，上级多数时候只要结果而不会考虑你工作中可能遇到的问题，自然也不会帮你去解决。

相比于县直单位的副职，副镇长更加显得孤立无援，凡事只能靠自己。

打个比方，一名副镇长如果去县局寻求相关支持，除非是自己分管工作对接的县局，否则在其他单位根本得不到任何帮助，副镇长的实际影响力仅仅局限于任职乡镇而已。

而一个乡镇，又能有多少资源呢？

副镇长的吸引力在变小

有些网友以为副镇长怎么说也是副科级领导，分管一个乡镇的部分工作，肯定是可以调动一些资源的，别的不说，工资肯定比科员高，哪有科员不愿意升副镇长的呢？

以前可能是这样，但现在副镇长的吸引力已经严重下滑了，直接原因就是职级并行政策的落实。

比如，一个符合提拔条件的乡镇科员，想要解决自身待遇问题，既可以提拔为副镇长，也可以晋升为四级主任科员，都能享受副科待遇，前者是实职，后者是虚职。

既然能够轻轻松松，不用承担任何压力就是能拿副科的工资，还不用去和别人竞争，何乐而不为呢？

于是，越来越多的人开始选择四级主任科员，根本原因是想躺平的人变多了。

副镇长的威望在降低

随着00后大军开始进入体制内工作，年轻干部们对待工作的态度发生了很明显的变化。

他们不再接受无休止的加班，而是选择把更多的时间放在家庭生活和兴趣爱好上，有些人甚至一到下班时间就把手机关机了，谁打电话也不接，第二天又像没事人一样出现在办公室。

值得一提的是，这些年轻人不仅对提拔不感兴趣，他们甚至对四级主任科员都不感兴趣，没有任何事情比私人空间更重要。

职场新人工作观念产生变化，副镇长成了直接的“受害人”，因为上级布置工作的习惯并没有变，很多事情就是下班后才通知的，时间还很紧，副镇长不能假装看不见，而手下的工作人员又“失联”了。

怎么办呢？

只能硬着头皮自己上。

所以，虽然看上去副镇长是领导，但实际上却需要事事亲力亲为，真实威望并不高。

那么，是不是应该去批评一下那些到点下班的年轻干部？

想都不要想，根本没用。

近期，贵州省一个“00后”干部提拔为副镇长的消息在网上引起了极大的关注，其实完全没必要大惊小怪，副镇长这个职务远没有想象中那么抢手。