青山加码印尼，首家海外锂电工厂最快明年投产！目标：抢欧美之先机

“现在的国际市场空间无限，如果把海外市场打开，我们的产能不仅不过剩，还远远不够，我们的成长空间也会被打开。”

据彭博社3月26日消息，青山集团控股的锂离子电池制造商瑞浦兰钧计划在印尼建设公司首家海外工厂，最快将于明年投产。

这一投资建厂动作意味着项光达（青山实业董事局主席）在深耕印尼十余年之后，又一次加码印尼。这背后有何考量？他的全球化布局与思考又是什么样的？

四年亏损，预计2025年盈利？

在港上市4个月后，昨日（3月26日）晚间，瑞浦兰钧（00666.HK）发布了首份年报，年报数据显示，其上年度实现收入137.49亿元人民币，同比减少6.1%；净亏损19.43亿元。

不过，之于背靠青山，成立6年即敲开资本市场大门的瑞浦兰钧而言，这一亏损虽然数额巨大，或也在当家人的意料之中。

公开数据显示，自2020年至2022年间，其锂电池销量从1.55GWh，一举增长至16.61GWh，年复合增长率高达227.4%，而在最新的年报数据里，这一数值是19.48GWh。超快的成长速度背后，是其以低价抢占市场的策略。

而据瑞浦兰钧董事长曹辉透露，预计到2025年，其锂电产能将达150GWh。值得关注的是，在他们的预测中，瑞浦兰钧也预计能够在2025年实现盈利并产生经营现金流入。

这一说法与此次瑞浦兰钧首家海外锂电工厂落地印尼的规划似乎是呼应的。

据瑞浦兰钧美国总经理Jason Hong，他们的印尼工厂最快或将于2025年投产。他介绍，目前，许多电池制造商都在欧洲和北美建厂并扩大产能，“但我们预计他们要到2026年左右或之后才会投产，我们希望通过在印尼建厂抢占先机。”

据了解，该厂将与青山集团的韦达湾工厂毗邻而建。

企业走出去之前，需要想明白

正如Jason Hong所说：“印尼的劳动力和电力成本与中国相似。此外，青山集团拥有完善的基础设施，而我们与印尼政府的关系也很好，印尼政府支持新能源产业。”

项光达向来看好印尼，这不仅呈现在他持续加码的投资动作上，也呈现在他个人与浙商友人的交互上。2023年9月18日至20日，他盛情邀请上海市浙江商会会长王均金及20余位企业代表赴印尼进行专题考察。在这次考察中，项光达全程陪同，并对青山的发展模式深度解析。

亚布力中国企业家论坛理事长、泰康保险集团董事长陈东升说起此行，他认为印尼像极了90年代的深圳，烟囱林立、遍地工地、车水马龙，一派繁荣，“我们去了青山园区所在的苏拉威西岛。10年前，这座小岛还是个荒岛，还有蟒蛇、猴子出没，而今，这里基础设施完善，50平方公里处处是繁荣发展的景象，而这些都是青山以及国内外上百位企业家在此投资所得。敢于从0开荒，这就是浙商精神。”

上海均瑶（集团）有限公司董事长王均金作为彼时印尼行的带队者，他也特别谈起他的感悟所得：“青山实业用10年，把一座荒岛建设成为一个有60多家国际企业入驻、数十万员工在岗的现代化公园，还拥有世界上首个从采矿到不锈钢冷轧的最长不锈钢产业链，一派热火朝天、欣欣向荣，给了我很大震撼。青山的成功告诉我们，当大势发生时，要找准方向，顺势而为，主动融入，就可能找到更好的机会。”

“现在的国际市场空间无限，如果把海外市场打开，我们的产能不仅不过剩，还远远不够，我们的成长空间也会被打开。”王均金说。

复星国际董事长郭广昌也直言：“项光达在海外的巨大成功让大家很羡慕。很多人感触很深，觉得中国太‘卷’，竞争太激烈。我们也在和项总（项光达）讨论，他为什么这么早去印尼投资？因为感受到了中国的‘卷’，我们也一样，各个行业都很卷，这是坏事，也是好事，‘卷’出了竞争力。”

郭广昌还特别谈到了爱女的故事，他女儿仍是学生，在纽约开了一家旗袍工作室，生意很好，他曾问她：“怎么不在上海开（旗袍工作室）呢？”他女儿直言：“老爸，这你就不懂了，在上海开肯定是亏的。国内太‘卷’了，海外才能赚钱。”

在不久前的一场座谈会上，项光达也与浙商发展研究院专家学者以及《浙商》杂志记者分享了他的全球化布局与思考，“中国企业在海外发展的空间巨大，浙商企业要有全球化的视野，去非洲、去阿根廷投资，就跟去江苏、去福建投资一样。现在全球有那么多的国家可以供我们选择，机会很多。”

“一个企业走出去之前就要想明白，当地是否具备市场和资源这两个优势。”项光达说。

而印尼就是他的选择。项光达坦言，2008年全球金融危机给了青山一个很好的机会，“当年，青山在印尼收购镍矿起步，通过10多年发展，镍产量已成为全球第一。”回望15年海外发展经历，他认为，日本和欧美企业固然有他们的优势，但中国企业也有自己的优势，“中国的企业有吃苦和不断实践的精神，同样的项目，我们的投资更少，建设更快。”

来源：《浙商》杂志 记者 李艳霄