这部高燃复仇爽剧杀疯了！

一颗鸡蛋引发豪门血案，恶霸管家鸠占鹊巢；落难大小姐苦学“比价”技术拯救家族，以一敌百进行复仇大计……如过山车式起伏反转再反转的剧情，看得我恨不能钻到手机屏幕里去。

最可怕的是，人还没回过神，六集就刷完了？！来人，再给我上六十集啊！！

追溯整部剧让人欲罢不能的万恶之源，那必定是剧名里的“诅咒”：买贵了会死。

本人自诩阅剧无数，也算见识过N种奇奇怪怪的家族诅咒设定，但这绝对是最“癫”的一个。

被癫到的同时又有点被刺到，买东西“绝对不能买贵了”，是谁我不说。《绝命逆袭之大小姐的诅咒》，你成功引起了我的注意！！

1.

率先站在短剧营销风口的，竟然是“去哪儿旅行”。

戳开去哪儿旅行这部自制高能复仇爽剧《绝命逆袭之大小姐的诅咒》之前，我是真不信它能比《我在八零年代当后妈》更让我上头。

然后我就被啪啪打脸了。但说出来谁信啊，“去哪儿旅行”又不是“去哪儿视频”，愣把一个完全不搭界的东西做得这么对味，怎么不算给了短剧界一点小小的震撼？

开局前两集，短短三分钟，就走完了家族诅咒解码、管家翻脸、爷爷去世、大小姐落难、骑士墨寒拯救大小姐等关键剧情，一点儿不拖泥带水。

那个，作为一枚颜狗，真的好满意男女主的选角，他俩有点像吴磊、赵露思，这是可以说的吗？（“吴露可逃”CP粉狂喜！）

整部剧六集的内容放长剧里，进度条可能只动了20%，甚至跟其他动辄百八十集的短剧比起来也是洒洒水的程度，但《绝命逆袭之大小姐的诅咒》不仅完整地讲了个故事，还把家族诅咒、英雄救美、高能复仇等等爽点全部浓缩了进去。

而且经常在意想不到的时候，中插各种热梗。比如，墨寒刚开始辅导大小姐学习“比价”，幻视学霸父母辅导刚上小学算不清1+1的孩子，气得吐血离当场去世只差一点儿，“原来辅导功课，真的伤身体”。

再比如，大小姐爸爸真正的死因是，“看短剧上了头，没有比价，高价买了会员”，天知道看到这段我笑得多大声。

必须告诉大家，《大小姐的诅咒》绝对不会买贵，都不要9块9，上去哪儿旅行App搜“逆袭”就能0元购！！

有一说一，从质量上看，《大小姐的诅咒》完全不输市面上的热门短剧。

就很佩服去哪儿旅行走的这步棋。里面既有对用户需求、娱乐内容的敏锐洞察，又体现了高效的执行力。毕竟做短剧不是拍脑袋就干成，做出优质的短剧，更是难上加难。但《大小姐的诅咒》并非仅仅指向宣传诉求，而是一以贯之地从消费者视角出发、和消费者站在一起，在一部短剧里有对经济发展、社会议题的关注、也有对文化资本、生活审美的表达。

2.

作为品牌定制短剧，比起纯商业短剧，《大小姐的诅咒》天然肩负着品牌植入的任务，搞不好就会沦为喊口号的产物。

但去哪儿旅行在制作过程中，很巧妙地化解了这个问题：贯穿全剧的主线剧情，围绕的就是俩字儿——比价，而这恰好就是去哪儿旅行的核心品牌理念。

大小姐家族诅咒的根源是比价；活命的唯一方法是比价；最后复仇的途经，还是比价。

一年一度比价大赛可谓戏剧性拉满。最后定胜负的一题是，算机票的商业底价。

管家掏出绝杀神器“去哪儿旅行”，没成想魔高一尺道高一丈，大小姐是去哪儿旅行资深用户，对App了如指掌，看穿对方报出的999元，是叠加了五一出行超大礼包的超低价，而非1020元的商业底价。大小姐大获全胜，实现高燃复仇，走上人生巅峰。

其实抛开所有的戏剧设计，细究这部短剧背后的逻辑，不难发现它并不悬浮反而很接地气。

小到买鸡蛋，大到订机票，我们也和大小姐一样要货比三家挑最低价下手。“比价”，是大小姐的逆袭方式，更是我们普通人的生活绝学。

去哪儿旅行正是精准把握这一点，结合自身向消费者提供低价的机票、酒店、旅行服务的优势，让《大小姐的诅咒》妥妥成为“去哪儿旅行”的门面，稳稳打上了“高质低价”的标签，具有强独占性和不可复制性。

很简单一个道理，核心不在“比价”的产品copy不了同款套路，而在能比价的不一定有去哪儿旅行这么能打。

《绝命逆袭之大小姐的诅咒》本质上是去哪儿旅行自制短剧，内容也一直紧扣去哪儿旅行最核心的“比价”。

当品牌理念以一种娱乐化方式被植入，“比价”不再是空洞的两个字，而是随着剧情推进，自然而然、于无形之中深入人心，达成高效传播。

与此同时，“去哪儿旅行”和“高质低价”在消费者心目中的关联度，也被进一步加强。

3.

去哪儿旅行作为国内首个进行短剧营销的OTA平台，毫无疑问是大胆、有创新性的。不过这符合其一贯对25-35岁核心年轻用户的取向高度关注的态度，以及在风口造梗的品牌策略，这么做也成功拿捏住了消费者的喜好：

一方面，自从《我在八零年代当后妈》《裴总每天都想父凭子贵》等短剧爆红后，连带着整个短剧行业都来到了风口。

去哪儿旅行敏锐地嗅到了短剧的广阔前景，不是盲目入局分一杯羹，而是借短剧为自身造势——以“比价”作为突破口，精准切入；从一般观众到消费者，层层渗透。真正做到了洞察市场，用全新内容形态和用户玩儿在一起，通过短平快、有趣上头且贴合年轻人生活的内容产出与用户沟通。

另一方面，平台一直号召的“比价”理念，和当代年轻消费者“可以买贵的，不能买贵了”的原则不谋而合。将其作为爽剧的核心灵魂，既能造出引起全网共鸣的“你比价是为了胜利，而我是为了生命”这样的热梗，又能实现短剧和平台服务提供的情绪价值的双重叠加。

在消费者视角看来，《绝命逆袭之大小姐的诅咒》里，大小姐拥有比价技能后，一路高歌猛进打败反派，实现戏剧主义的爽；上去哪儿旅行，享受实打实的低价高质的服务，则是获得现实主义的爽。某种程度上，两种爽感是相通的。

二者相结合，使得去哪儿旅行的品牌形象变得更明确、直观，形成品牌忠诚度得到有效提升，进而品牌竞争力也将得到大幅增强的反链式应。

而去哪儿旅行为消费者实实在在谋福利的做法，不光是在“卷”自己，实际上也推动着整个OTA行业的良性竞争与发展。

当然，回过头看这部短剧拍得好，或者说敢这么拍，归根究底是去哪儿旅行的服务好。

在票务、酒店、度假等业务产品的价格方面，去哪儿旅行具有“低价”的核心竞争力，在用户多平台比价中优胜率大于80%；去哪儿旅行更与全球超过100家航空公司、9000家旅行代理商达成了深度合作，可实时搜索预订全球范围内超68万条航线机票、320万家境内外酒店、100多个国家及地区的签证服务、100万条度假线路、近2万个全球目的地景区门票等。

不管是自由行、品质游还是定制游，去哪儿旅行都能全程参与，为用户提供更低的价格、更全的覆盖以及更好的服务。可以说，去哪儿旅行高质低价的服务，就是他们进行品牌营销最大的底气。

从选择郭麒麟当代言人到《大小姐的诅咒》，去哪儿旅行找到了与品牌价值高度契合的自我表达范式，助力其以一种贴合当下潮流的、年轻化的形象出现在大众视线，和同类竞品形成差异化。从而和消费者产生链接和共鸣，品牌理念的传播更有说服力。

比价大赛上，大管家败在使用了五一超级大红包算机票钱，误以为是商业底价，但咱们可不能错过这波福利啊！

五一假期即将到来，出门之前别忘了上去哪儿比比看，瓜分百万旅行金，最高可以领1000元！！（我看是哪个小笨蛋还没去领红包！）