青海
4月13日，青海互助天佑德青稞酒股份有限公司组织中高层管理干部召开卓越绩效启动大会，武汉三为卓越咨询工作室总经理、国家级卓越绩效专家余坤参加会议并做卓越绩效专题内容分享，公司董事长李银会，总经理万国栋分别致辞，对公司卓越绩效管理模式导入及后期工作落地提出具体要求与期望。
启动会上，董事长办公室主任、人力资源中心总监宋纯明发布《2024年度卓越绩效工作计划》并宣读《自评师聘任文件》，标志着公司继2020年获得“青海省政府质量奖”后，再次开启提升管理、深塑形象、追求卓越之路，全面迈步“全国质量奖”。
万国栋总经理在致辞中提到，在“三年管理战略”向“三年绩效管理战略”过渡的关键之年，也就是2020年下旬，通过公司上下的一致努力，成功获得“第四届青海省政府质量奖”，公司构建质量文化、推动卓越绩效管理迈出坚实一步。2024年是天佑德青稞酒公司实施九年管理战略的第七年，也是实施三年卓越绩效管理战略的开端之年，因此在青海省政府质量奖基础上，通过卓越绩效管理模式的导入和优秀企业的对标学习，全面争创“全国质量奖”，将是天佑德在新阶段的新目标。他强调，必须要拿出“壮士断腕”的决心、“刮骨疗毒”的勇气和“滴水穿石”的毅力，在卓越绩效管理方面拿出真态度、真办法、真成绩。在践行卓越绩效和质量管理模式、方法、制度的过程中，找到符合天佑德实际且通往卓越的途径。
李银会董事长对公司推行卓越绩效管理模式给予充分肯定和高度期望，他强调，在推行卓越绩效的过程中，要坚持实用、实效的原则，实实在在改善企业的管理和经营，而不能让它成为管理的负担，卓越绩效不是为了好看，而是要实用，要坚持“素质教育”，不能搞“应试教育”，通过卓越绩效的推行，不但争取考高分，争取取得“全国质量奖”荣誉，更为关键的，要在推行的过程中，实实在在改善企业的管理和经营，进一步夯实企业发展根基，形成企业的内驱动力。
本次卓越绩效启动大会的召开，是公司积极响应国家高质量发展战略，全面贯彻卓越绩效管理模式，推动公司走向卓越的重要里程碑。也是面对日益激烈的市场竞争与消费者日益提升的品质需求，持续深化经营管理、提升管理效能的必要选择。标志着天佑德青稞酒公司正式步入追求卓越的新征程！
来源：天佑德青稞酒
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