昨天有个读者给我留言,说公司做产品的策略就是借鉴竞品搬运成熟方案,这种搞法丢人么?
我反问他,那你觉得不丢人的做产品方式是怎样的?
他说,做产品难道不应该是创新和基于自己的用户去设计么?
我接着说,这么理解没毛病,但是做产品的过程并不是以创新为目的,而是为了解决问题并创造价值。
创新是一种达成目的的方式,有,当然好,没有,也并不丢人。
更何况,在产品设计已经逐渐标准化的今天,完全在设计和策略层面的创新是很少的。
尤其是当用户已经习惯于今天的主流设计时,再去通过创新挑战用户习惯是一件很冒险的事情。
比如,竖屏信息流产品的形态已经成熟了,也被用户熟悉且接受了,如果此时为了创新去搞个横屏信息流,其实这不叫创新,而是挑战常识。
过去我见过一些很别扭的产品设计,也明显能看出是为了创新而创新,其实是没必要的。
前面也说了,做产品是为了解决问题并创造价值,内核是用户需求,形式上的东西在当下这个时间点已经不是最关键的了。
在我看来,移动互联网时代真正的产品设计创新在 2018 年之后就停止了,后续的产品演化都是在复用之前的标准化方案。
借鉴成熟的方案策略是一种低成本的落地方式,被说借鉴也好,被说抄袭也好,只要用户最终会选择你,就是产品的胜利。
我知道一定会有人站在制高点说,这是不体面的,可是什么叫体面呢?
是在公司憋大招浪费时间去创新?还是耗费大量的成本资源去突破?
如果公司要打造的是一艘小船,而你动用造航母的资源去做,其实是一件性价比很低的事情。
这两年我跟很多公司的产品负责人和老板都有过交流,我知道他们都过得很难,大家关注的都是如何在 ROI 最高的前提下落地并活下去,而不是去做创新。
创新是一种实验室思维,而现在的企业经营是一种作战思维。
说这些,并不是反对创新,而是想说创新是有前提的,创新是在新领域诞生的化学反应,注定只是小范围的。
对于大多数处于生存边缘的企业和团队来说,创新并不能让他们活得更好,反而消耗很大。
我们的意识和观点是会被主流声音影响的,我们看到的听到的都是说要鼓励创新,不创新还不如不做。
但是,当你真正沉下去接触那些生存边缘的企业和团队时,他们做产品的方式是为了解决问题并活下去,如果有创新这种副产物最好,没有也不强求。
可对于大多数产品经理来说,我们被教育的核心是要创造改变世界的产品,甚至这已经成了一部分人的一种执念。
我认为,这在当下是不合时宜的。
可能你会说,当大家都不创新的时候,是不是就没有进步了?
放心,市场是动态的,创新永远不会停止,但也一定不是大多数人的游戏。
此外,很多人对创新有误解,认为创新就是发明。
我觉得,创新并不等于发明,而是通过发现和组合的方式构建的一种新解决方案。
有人说我现在的模式挺创新的,做成了一人有限公司。
不过说实话,我并不认为自己这是一种创新,而是一种发现和组合。我把公司模式简化到个人身上,以自己为产品构建一套商业模式。
可能这种方式在一些读者看来挺新奇,一个人竟然能做一个公司的事,其实我并不是第一个,过去很多个体户都是这么做的。
准确说,我只是互联网时代的个体户。
创新的成本是很高的,大多数企业在一开始并没有这个资本去创新,模仿借鉴并不丢人,这是让他们活下去的一种方式。
等他们长大了,有了资本,有了空间,他们会去创新的。
你看,不管是比亚迪还是小米,其实都走过了这个过程,不管是腾讯还是阿里,也同样走过这个过程。
因此,做产品也不要执念于创新,去解决问题,去创造价值就好。
春暖花开会有时,得让产品活下去。
················· 唐韧出品 ·················
安可时刻
4月份马上进入月底了,回顾这个月我还是挺忙的,感觉就是到处飞到处跑。
月初从三亚度假回来,立马去上海举办产品训练营,回来四天后又出发北京,每次都是高强度的烧脑体验。
一个月跑了 4 个城市,不过还是挺充实的,尤其是看到参加训练营的同学逐步提升产品能力,慢慢成长,我也成就感满满。
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