国央企：比人到中年更难的，是人到中层

国央企人人都在喊着自己难。

基层说我一当小兵的，往上看全是屁股，往下看也没有笑脸，谁都能使唤自己干活。做最多的事，拿最少的钱。

高层说我看上去高高在上人人尊称一声领导，实际上位子越高责任越大，对外要协调关系资源，对内要带好队伍，火车跑得快全靠车头带，压力最大的就是我这个火车头了！

好吧，知道你们都不容易。但真正要说起谁更难，那还是中层更胜一筹。国央企中层，说得好听一点是中流砥柱，天塌下来要撑着地陷下去要挺着，说得不好听一点，就是夹心饼干，两头不讨好。

1、工资涨幅与压力增加程度不成正比

国央企到了中层，通常是部门或科室负责人了，收入会随职级相应提高，但收入提高的幅度远远比不上压力增长的幅度。

以前你一个人，只要干好手头那摊子活儿，剩下的时间就属于自己了。甭管你照顾家庭、忙副业、出去浪，都没人管得着。

现在你负责一个部门的工作，只要跟这个部门沾边的大事小事，不管是领导、同事、下属，都会找你。对上要沟通要汇报，对平级要协调要扯皮，对下要管理要平衡，业务部门还要扛业绩、盯指标，每天像救火队员一样东边扑灭了扑西边。

每天脑子里装着几十上百桩事，按下葫芦浮起瓢，所有人都休息了，只有中层不能休息，所有人都可以往后躲，只有中层无处可躲。

2、基层可以躺平，中层可躺不平

管理必须有抓手，钱、权、人，哪怕有一样都行。但对于大部分国央企中层来说，一样都没有。

没有钱（用钱的权限），给不了下属激励；没有权，没办法给下属画饼，画了也没人信；没有人，招人、用人都没有话语权，带团队全靠人格魅力。

因此对于中层来说，工作做得怎么样、是相对轻松还是累死累活，全靠命。

命好遇上几个自驱力强的下属，能省一半心。命不好遇上说不得碰不得的关系户、资历深的老员工“刺头儿”、奔着养老进国企的“躺平党”，那就自求多福。

下属遇到搞不定的事，大可以往中层身上一甩。而中层可没地方甩，只能接着。

下属不图升职加薪、不求评优评先，大可选择躺平。中层可不能躺平，除非承认自己能力不行退回基层，否则只能硬着头皮撑下去。

下属碰上心情不好、来大姨妈、和老婆/老公吵架了...还可以闹闹情绪偶尔撂挑子。中层可撂不了挑子，偶尔松点劲就有眼睛盯上来，被赋予“情绪不稳定、难堪大任”的评价。

3、基层可以甩锅，中层的锅甩不脱

中层作为部门大小事务的第一责任人，遇事肯定是第一个被问责的、遇到锅也是第一个要背的。

不仅要替下属背，更要替领导背。

下属搞不定的事情，到中层必须有个解决方案，如果事事去问领导，难免被认为“能力不行”、“态度有问题”。

领导不想或不方面亲自出面的事情，比如用人、用Q、用单位“打招呼”，公司要裁员、优化时拿你手下看不顺眼的人开刀，都得由你来出面当“恶人”。

更难办的是一些明显与制度、流程相违背的要求，领导自己不想沾手，让你来干，你干是不干？干，摆明了将来这个锅就是你的，不干，就得罪了领导。

4、中层不算领导，充其量算个“工头”

中层虽然常被冠以“部门领导”，有的单位还会帽子给得更高一点“部门总经理”、“部门长”，但实际上只有我们熟悉的“班子成员”才算得上真正的领导。

这是大部分职场的平流层，这里视野广阔、气流平缓、体感舒适。

至于中层在哪？在对流层熬着。上上不去，下下不来，既要替上层做具体执行的活，也要给下层做安排规划的事。

这里空气垂直运动猛烈，稍不留神，就会迅速下落几十米，并伴随强烈的失重感。

大部分中层充其量是个“工头”，接到上头派的活儿，再把活分下去。基层做头道，中层再加工。

做得好点的在原来的底子上修修补补，有时修补太多更耗时耗力，恨不得推倒重来；

做得不好的，只能抛弃原来的底子自己上，干得多了你的活越来越多、越来越放不下去，下属却越来越清闲、越来越不把你当回事。

其实很多中层被提拔后，发现这位置不好干，都有过后悔的念头、甚至希望重新回到基层岗位。

可国央企提拔这条路，哪里能像微信聊天，还有“撤回”一说。

降级撤职，要不就是犯错误了、要不就是能力不行、或身体出问题，一旦发生这样的事情，你在这家单位的前途也就到头了。

再过几年，看到那些当初不如你的人纷纷当了领导，比你年轻、比你资历浅、比你能力差的人都坐在你头上指挥你，又当作何感想？

于是，在“中层不好干”和“我不能一辈子当大头兵”的纠结中，你没有选择，只能咬牙承受，关关难过关关过。