某大厂HR整理一份“裁员”话术：能快速让员工签协议从而裁掉

“一束光照进铁塔，铁塔里的肮脏龌龊被显现，这束光便有了罪。”

——尼采

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这份材料分为3个部分，分别是

一、沟通中可以说；

二、沟通中不能说；

三、沟通中谈判策略；

在前面一篇文章里面已经提到过，这不是HR的问题，HR只是打工人，无非也就是打工人为难打工人。

而且阵仗已经大到，还要做出SOP来，这份文档的价值，或者目的就是：

批量让那些刚刚进来的HR毕业生，可能是实习生，快速掌握这些话术技巧，然后尽量达成裁员不给赔偿的目的。

（也许几个月后这帮裁人的HR也不再存在）

正文如下

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同时，我的HR朋友也给我支招了。

她也经历过大厂，直接业务团队整个一锅端的“大裁员”，也做过裁员谈判的侩子手。这个岗位的本身存在就很无奈，因为人员优化就是她的本职工作之一。但她能给大家一些“杀手锏”，让公司不得不妥协的话术和方法。

大家一样是打工人，我们的权益，我们自己捍卫，因为裁员，还会持续发生....

hr告诉你，被辞退这么回最稳妥！

有一个很重要的前提是：公司提出的任何辞退理由，如果没有合理的证据，我们都可以直接反驳，直到拿到应有的赔偿！

这里大家注意几点：

1、看劳动法，4年以上的同事不要同意N+4，要求企业按2N进行补偿；

2、4年内的姐妹们可以接受N+4，但前提条件是把前9个月的年终奖正常拿到；

3、不要签署绩效改进计划PIP，这是我们不给补偿裁掉你的套路；

4、不要同意自己找岗位，让hr给你安排相关岗位，否则让公司按劳动法辞退你；

5、不要同意进资源池，这是合法降薪的套路。因为降薪可以去劳动局仲裁的；

6、哺乳期的同事不要统一签署延迟协议，务必直接签下一个合同，否则劳动仲裁。（你的哺乳期一结束公司就会让你滚蛋）

7、海外的宝子们，只要在合同期内，hr就拿你没办法。不用赖在海外；

8、不要相信“主动离职”和“被动离职”会在离职证明上呈现不一样之类的鬼话，都是一样的；

9、如果绩效打D，务必绩效申诉，目的在于录音。暴露主管的不讲道理为后续仲裁做准备。

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突然被通知裁员，这几个话术可以直接用。

当然我希望，大家永远也不要用到~

情况1：说你未通过绩效考核要辞退你

情况2：说你违反公司制度要辞退你

情况3：说你给公司造成了重大损失