经济学是玄学，管理也是

前两天，在公号【夹子说】上聊如何应对未知的挑战的时候，聊到了“世界是个草台班子”。

稳定盈利的最好方法，就是坐在一个人人都不如你的桌子上。

其实除了这个以外，很多看起来深思熟虑的事，其实也都是拍脑袋的结果。

以下只是个人观点，不一定对，随便看看。

一、

你觉得深思熟虑是因为距离太远的幻觉，觉得做的好的一定是通过最聪明的一群人，做了最正确的选择。

但实际上，大多数都是概率，你让他再复现一次都不一定可以。

经验这东西就是拍脑袋拍多了，自然出来的东西。

为啥有人说经济学不是科学，是玄学？

因为太难复现了，什么通胀有利于社会发展的概念，都是一种假设和猜想。

为啥分了那么多学派，有些观点还相互冲突，因为都没法复现啊，谁都不能证伪，大家就是坐在一起猜。

看上去的专业大部分都是形式上的。

比如说美联储的各种讲话，数据和讲话都是公开透明的，看上去很专业，但是你看多了也会发现这些人就是在瞎扯。

都是为了各自的目的，各种瞎扯。

所以不用把别人看的太高，把自己看的太低，差距有，但是真的也没有想象中的那么大，那么高不可攀。

大家都是一个脑袋，智商的差距很少。

那差距在哪？

差距可能在于信息，可能在于累积，甚至在于运气。

不用畏高，干就完了。

二、

对于老板来说，面对这个草台班子的世界，要学会降低自己的预期。

但凡一件事的核心部分，不是你亲自盯的，只是布置了任务，那就不要对这个事的结果有任何期待。

换言之，必须要自己负责核心战略和战术制定，如果交出负责的主动权，那就不要有啥期待。

要是没结果，纯属正常，要是有结果，结果属于大家，大胆分享就完了。

你以为招进来的都是人才，用着用着发现咋都是人员，后来怎么啥都做不了。

面试或者刚入职的时候是最高光的时刻，后续的结果只会下滑，这是常态。

不要考验人性，受伤的只能是自己。

对于留存下来的人，不要有太高的成长期待，有成长有结果那就是惊喜，不是必然。

能留下跟上团队的发展就已经不错了，不然得有太多意难平。

做老板的，还是要努力提升自己的能力，别妄想做一个整合商，人不是机器，没有那么强的稳定性。

只能是老板扛着团队前进，这是老板本身就要做的，也是老板的责任。