广东
450家门店说倒就倒，大娘水饺的老板，夜夜以泪洗面，曾经一年营收15亿，没想到却引狼入室，被资本啃的皮都不剩，他说我终究为自己的固执，付出惨痛的代价，希望所有创业者引以为戒，
这究竟是咋回事呢？
故事还要从2015年说起，当时大娘水饺开年会时，股东和公司高管，都坐在大厅里面其乐融融，但是创始人吴国强，不仅没有收到邀请，等他赶到会场呢，居然还被自家的20多名保安拦在门口，理由是闲杂人等不得入内，这就让人不禁好奇，身为大娘水饺的大功臣，吴国强究竟是如何沦落到这个地步呢？
其实早在2013年，吴国强一手创办的大娘水饺，就已经在全国开店450家了，总营收超过15亿，拥有7000多名员工，发展飞速，但让人没想到的是，踏错一步便坠入万丈深渊，吴国强为了更快速的扩张，引入了专业的管理团队，来把大娘水饺发扬光大，他出让了大娘水饺90%的股份，给私募巨头CVC，自己只保留了10%。
本以为，引入资本市场是一件令人皆大欢喜的事，然而却是噩梦的开始，CVC为了快速获取利润，偷工减料，不仅不再手工包饺子，全部采用机器制作，而且他们还将饺子的主料和商品成本，降低10%，原来每个水饺20克降到17克，价格却不断上涨，这跟吴国强的经营理念背道而驰，他立即提出异议。
但是你想啊，失去了掌控权的吴国强，他说的话还有人听吗，他早就是摆设了。
但客户不傻呀，偷工减料，导致老客户频繁流失，大娘水饺的口碑，急剧下降，引入资本后，第二年的营收，就只有前一年的70%，随后CVC看到大娘水饺的前景不好，转身又把全部股份都卖给了格美集团，套现后迅速离场。
然而大娘水饺走下坡路的这几年，竞争对手却逐渐的发展壮大，就比如东北的喜家德，如今已经在全国开店700家直营店，年营收30多亿，成为赫赫有名的水饺大王，那喜家德凭啥能，实现低风险快速扩张，抢占市场呢？
离不开他的35820的合伙模式。很简单，看完各个行业都能用
