作者 |罗乾波
出品 |波哥看楼市
近期,波哥看楼市注意到,劳动节前,万科长沙公司的总经理已经换人了。
原长沙万科首席合伙人,总经理李理调任华中区域合伙人,长沙该岗位由原万科西南区域合伙人杜鹏出任。
此变化发生后,有个别业内朋友对此做了一些观察和分析,但是,经波哥仔细阅读后,有不少观点都经不起推敲和有错漏之处,比如2019年李理接棒藺晓瑞的临危受命说、把万科长沙说成2019此前几年是亏损大户等,以及把万科说成是2006年进入长沙的错漏等,就不一一去罗列了。
对此,万科不但会有意见,李理也会有一两丝的郁闷吧,因为,上述几个主要说法,期间矛盾重重,譬如:
从2015—2019年间,长沙市场一片繁荣,万科会变成亏损大户吗?
2019年,由于原来的藺晓瑞被金地商置挖走了,说什么“临危受命”,在波哥看来,就是闭着眼睛说瞎话,彼时,市场景气度很高,互相挖角都比较普遍,人往高处走而已,哪有什么临危受命一说,也有失偏颇,值得商榷。
其三,此类朋友事实上对长沙和长沙的万科并不了解——万科,实际上在2005年3月份左右,就通过收购浙江南都地产,就首先进入城东芙蓉区政府旁边的原南都西街花园项目,同年5月左右,就快速杀到湘江西岸的岳麓区靳江村的两安用地项目(即国内所说的村集体用地项目)上来了,这才是万科在长沙的客观起源,故而,上述某些观点根本难以立足和自洽。
当然,理性上看,每个人的认识都是有限的,皆有各自的盲点,这点无可厚非,可是,那样去否定长沙城市和万科等主体的发展动能,你真的充分读懂了长沙吗?
不讲3000年文化的源远流长,只谈近几年来长沙房地产市场的变化,很多业内朋友不亲自去躬耕入局,只会落入云深不知处的下乘,就如波哥,也不敢随便去不熟悉市场的情况一样,穷究天际和学贯中西等,仅为人类美好的愿望,毕竟人力有尽、天道无穷。
因此,人类文明的核心圭臬,都指向——天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物。
概莫能外,似乎又扯远了一点。
确实,对此类说法,对我们湖湘子弟来说,在心中必定会意难平,就如刀郎所唱的那样——不要把以为的,视之为现实。
诚然,波哥团队,也认为,任何一个团队或个体等,都不能说自己可以包打天下,否则就要去精神病院疗养了。
好了,不去多说了,各有长短板,乃为客观事实,需要尽量和全面、以及基于历史和底蕴来综合化系统思考,唯此方可有效减少一些被他人诟病的场景。
波哥看楼市,在此,与各位朋友共勉。
以上,简单吐槽一二,并无它意,都希望大家能在理性和感性之间,找到一个合理的平衡,才能达到天地人城市等方面的有效和谐之大美境界。
下面,再来着重分析一下,为何万科长沙李理要撤离长沙,去华中区寻求温暖?
对此,波哥看楼市独家认为,
◢其一,性格依赖——理无可理,无需再理
宏观上讲,历史上众多的变化等细节,最后皆会表现在人的方面。
所以古人提出了一个观点——人定胜天。
然而,这更多是一种激发人类不断进取的slogan,和精神号角,而已。
实际上,都是非常难的,有各类因素在其中交织和错乱纠缠等,不然,也不会产生那么的浩繁如烟海般的许许多多的故事了。
万科长沙总经理李理的故事,本质上观察,都未没有跳出人类的这个大逻辑。
OK,大道理就此结束。
据波哥看楼市独家审视,他这样去调整自己,在表象之外,事实上,皆为其内心主要想法的真实折射。
作为海归派的李理,2010左右年就加入了万科,一直到2018年以前,在万科从事的投资和拿地方面的工作,接下来先看一下李总的主要经历,大家应该可以发现一些端倪,如下:
李理,83后,江西人,作为少数海归学历的高管之一,2009年左右以新动力身份加盟万科,首先进入了南昌万科,任投资专员,开始自己的职业生涯。
从2009年开始,他先后在上海、成都两大区域参与项目投资及开发。2012年5月,他调任重庆万科。
2018年,万科首进青海西宁市场开发万科城项目,该项目首次开盘便录得销售额35亿元,成交2700套,在万科内部是创下新的纪录,到了当年9月,万科还曾组织南方区域媒体前往西宁进行参观报道。
据悉,后面李理在中西部区域多个城市任职,最为辉煌的战绩就是直接单枪匹马拓展西宁市场,并且后期直接担任西宁事业部总经理职位等等。
这是什么意思?
如上,总体上看,李理自加盟万科后,他是有许多的路径依赖的——他更喜欢投资拿地、攻城略地等,是一个典型的冲锋型和拓展型猛将,有一颗不安分和骚动的心,应该是O型血和胆汁性之类的性格,闲不住,喜欢不断折腾。
据波哥观察,15年来,李理早已习惯了不断腾挪和跳跃的变化,犹如产业界的“浪子”,沉迷于这种潇洒的感觉,而对守业类的行为,不太感冒,甚至还有点反感。
有鉴于此,李理离开长沙,近两年万科长沙的发展,完全满足不了他的价值和情感需要,天天看报和喝茶,对李总来说,是一个深度的煎熬,故而,才会一走了之,无甚留恋了。
按历史规律看,一个善于冲锋陷阵的知名大将,你把他搞去坐办公室天天喝茶或守仓库等,与他的主要追求完全是两码事,封狼居胥的武将的终极梦想,被人为搁浅,他也无可奈何,只能在俗世中假装觉得很快乐。
这个观点,对于那些没有深度理解历史中某些案例的人,皆为天书,罢了。
对此,你是否能与波哥引起共鸣,无甚紧要,我们也只是从我们一方的角度提出了一些不同的想法,仅供大家参考。
至此,波哥,想问一下:
李理的事件,仅仅是主流房企职业经理人的名利的取舍吗?
◢其二,直面困境——生命长河,奔流不息
大家都知道,今年万科遭遇了很多压力,组织架构调整的相对频繁一点,由开始的华南区、北京大区、上海等,到了本次的华中区,西南区等,在一步步深化调整。
前不久,原华中区区首的旧事、以及郑州公司总经理离职风波等事,让万科曾经伤了不少的脑筋。
只是,李理这次被调任华中区合伙人,看似到大区级,但是实级降低了,属于典型的明升暗降了。
以前,至少是长沙的绝对老大,现在进入华中大区,仅为一名普通合伙人的身份,还是比较尴尬的。
那么,李理为什么要这么憋屈地呆在华中区?
据波哥推测,其原因可能是:
首先,在华中区变化之前,万科已经把华东、华南和北京等优质区域调整完了,那些没能进入高能级区域的城市总,基本只能呆在原地或是往西南、西北地区挪移了。
然而,李理原来就在这些地区工作过,好不容易进阶到华中区域;而且,已经完成了从事业部总经理到城市公司总经理身份的转变,按一般的逻辑,是要再往上走一走了,或是横移到其他优质的市场区域内也行,可是,似乎,李理并未进入万科本轮的调整的核心之中。
此外,他在长沙呆了也快5年了,激情也在不断消减,加上万科在长沙其主要工作就是去库存,也停止了拿地,这多种因素叠加之下,进无可进、退又不甘心,可见李理非常的焦虑,只能在华中区继续苟着了。
其次,就是轮岗的压力所致,一个人在一个地方干了快5年,你的精华基本被市场榨干了,会有一定的疲倦期和懈怠期,很难再现当时来的时候的那种冲劲,特别是是一线型管理人员,3-5年就交换区域和轮岗等,在组织管控上是有一定道理的,做过管理的都知道,对此,就不需多讲了。
有鉴于此,李理,本次的变动,也必定是公司和个人相互沟通和平衡下的结果,也是一个双方相互的妥协之举。
再者,其运气似乎不太好,2023年11月10日,万科内部发文称,免去蔡平华中区域首席合伙人、总经理职位,由原万科重庆城市总经理易平安接任;当下,华中区新区首的位子也已经坐稳了,李理近期才变动,已经失去了先机,也不得不苟着了,且行且观察吧。
据波哥看楼市独家观察,按常理来说,李理从长沙升到华中大区,应该是一次小的跳跃,但通过上述的整体分析,仿佛又完全不是这么回事,大家似乎也感受到了他的一些辛酸与无奈吧。
照他的资历和近4年来在长沙的业绩——比如,据克而瑞介绍,“万科地产是唯一连续两年稳居前三的房企,在2022年位于三榜销量TOP1,2023年操盘榜第三”等,他曾经可能想过未来会有一个更好的发展吧,可是如今来看,被放在一个比较尴尬的位置,李理多少有点郁闷吧。
实际上,在波哥个人看来,这并非李理个人的无奈,也是时代大压力下共同的无奈,大家都应该看到了,春节前后一众主流房企,纷纷开启了新一轮轰轰烈烈的组织架构的大变阵,其中一个鲜明的特点是——各房企在开发板块,一窝蜂重兵云集到北上广深和华东一带高能级城市或区域了,中西部区域快速被降级或降格,最明显的就是绿城中国,直接把西南区域划归到代建业务板块中去了,以前斩金夺银的房开一下子被踩入了尘埃一般。
由此观之,故而造成万科,对中西部区域也没有给太多的好脸色了,而形成了中西部区域绝大多数人员的相对封闭性的一个小循环,其中,郑州许凌波从郑州去到上海的案例对万科来说,只是一个特例,而且那时正值万科的负面新闻频发之时,万科不得已做了妥协。
并不是说许凌波,比李理更厉害。
只是相对而言,许凌波更懂得如何去拿捏一些东西。
当然,或许也有长沙的幸福生活,让李理丧失了某些警惕性吧。
这怪不得别人,也怪不得长沙如此的滋养人,而令人流连忘返。
最后,波哥在此,想对李总说一句贴心话:
短暂的休息,是为了更好的迸击,无需去气馁。
毕竟,毛主席早就说了:
才饮长沙水,又食武昌鱼;万里长江横渡,极目楚天舒。
如此,不管风吹浪打,胜似闲庭信步,来日方可得宽馀!
郭有才唱道:
人生如戏福祸相依
不要沮丧直面困境
生命长河奔流不息
怀着梦去照亮自己
与君携手。
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