浙江
温 州 市鹿城区坚持问题导向，积极探索“以审代批”模式，借助“排查-建设-管理”闭环工作模式，进一步缓解城区充停场所供需矛盾，赋能辖区充停场所建设提质增速。
事前排摸，梳理建设清单
鹿城区工作专班组织各街镇对辖区充停场所现状和需求进行全面细致排摸。充分利用三方议事堂平台，广泛听取物业、业委会和社区的意见和建议，并积极发动人大代表和社区志愿者，利用微信群、社区宣传栏、LED投屏等形式，开展广泛宣传，提升群众知晓度、参与度、满意度。同时，综合考量场地条件、安全性等因素，确保选址政策要求达标。目前各街镇共排查充停场所2255处，充电设施49366个，提出增改建场所计划276处，新增充电设施计划4196个。
事中审查，优化工作流程
小区业委会或社区（村）拟定充停场所建设初步方案后，向属地街镇申请可行性论证，街镇组织业委会或社区（村）、建设单位现场踏勘，对方案可行性进行论证。区住建局适时组织综合行政执法、消防、电力、建设单位等单位召开联审会，分别针对小区绿地退绿、消防技防措施、电表及其他相关设施安装等具体情况进行联合审查，通过后再经小区公示和异议处理段，最后由申请人组织实施。目前已有7个小区进入联合审查阶段。
事后闭环，加强运维保障
在完成充停场所建设后，建设单位严格依照合同要求定期对充停场所主体设施及设备进行检查保养，及时维修、更换，场所管理负责人全面做好监督，同时，积极动员社区、物业和志愿者，加强巡查，共同维护充电设施和充停秩序。
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来源：鹿城消防
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