探秘建设工程质量检查的必要性与影响，从项目现场到行业发展的多维视角。

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大家好，我是土木小生，建筑与土木工程专业硕士毕业5年，一级建造师，现为某项目现场管理人员，以下是我今天在工地摸鱼搬砖的感悟：

二季度全区建筑工程质量专项检查，一般由市局统筹，各区级住建局交叉检查，你来我这查，我去他那查，他又去你那里查，大概就是这么个意思。

其本意是防止区局的监督人员被辖区内的项目公关过度，导致睁一只眼闭一只眼、降低监督质量，所以来个交叉检查，毕竟你项目上一般只会公关自己辖区的监督站，对其他辖区的监督站就有点鞭长莫及了。

但是呢，按照我们古老的文化传统和为人处世原则，这种交叉检查，说白了就是你来查我的毛病，我去找你的不足，那一般来说就是花花轿子人人抬，既要履行责任又要大家面子上过得去，毕竟，你要是真的认真起来，哪个工地经得起查呢？

所以最终的结果就是：被抽检的项目必然存在一些问题，但又不是很严重：该开单还是开单，该整改还是整改，原则底线不能突破，该提醒的还是要提醒，结果不会太差就是了。

当然说是这么说，在检查过程中面对检察人员的责问的时候，被检人员还是会有点慌张和心虚的，尤其是这种检查有时候因为人员不足，还会邀请第三方检查单位或者从专家库里面随机抽几位专家来检查，这些专家根本不管你现场怎么样，一律对照规范条纹给你咔咔一顿乱杀，挺难受的。

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这种检查算是突击检查，但是一般会提前告知你，所谓的告知就是：在一个由区站组建的、包含辖区内所有项目的项目经理和资料员的群里面发个通知，丢一个文件，就算是通知到位了，然后这个信息很快就会被几百个“收到”所淹没。

而每个项目的项目经理和资料员，手机上的工作群没有几十也有上百个，这种消息估计在回复了收到以后马上就会被抛之脑后了，开玩笑，那么多工作要做，谁记得你这个通知啊。

总而言之呢，这个不受项目重视的通知涉及到检查的大概时间，因为是抽检，且在每个项目上的检查时间长短都不确定，所以虽然告诉了你时间，但有时候会提前，有时候会延后。

另外也会告诉你检查的大概内容，主要涉及以下十个方面：受检工地基本情况、工程质量行为专项排查要点、工程建设强制性标准执行情况、混凝土结构质量缺陷排查、工程市场行为专项排查、建筑节能和新墙材施工质量情况、劳资管理和纠纷处理、专业分包和劳务分包单位管理、实名制和工资分账管理、建设工程消防检查。

以上十项检查内容里面，只要是涉及到的，我敢说没有几个工地没问题的，只是问题大小而已，但现在劳资管理和纠纷处理、实名制和分账管理，这两项是必检而且也不敢放水的，因为这两个是最容易出问题的。

另外就是工程市场行为专项排查，这个就是查项目经理和项目关键岗位的人员有没有到岗履职，包括专业分包单位和劳务分包单位的主要管理人员也要查，这方面可以说一查一个准，没有几个工地做得百分百的。

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检查就是这些检查，基本上每次检查都会查出一堆问题，然后开单、限期整改，也是工地上的常规操作吧，下面我简单从项目层面和个人层面说一下自己的感受：

从项目层面来说，这样的检查当然越少越好，因为工地一旦开工，每天都很忙，很多事情确实无法做得那么周全，要应付这些检查，需要整个项目的参建各方全力配合，施工单位自己各个部门的都配合不好，更别说还要协调其他单位了。

比如分包合同还没签署就已经进场干活的，人家问你为什么不按规矩做事，合同都没有就进场干活，手续不齐全，监理单位为什么不对分包单位的资质资格进行审核？（分包单位：我等合同下来再进场，我还能进场吗？估计别人都把活干完了）

比如施工日志过于简单，只记录了每天的施工作业人数和作业没用，没有记录施工过程中遇到的问题和解决方式；

比如两个月没有发放工人工资，人家质问你为什么不按《农民工工资管理条例》要求每月足额发放工人工资呢？

这些问题在整个行业来说都是问题，能解决吗？当然能，就看你愿意投入多少人力和时间了，很多工作都很繁琐，都需要专人去弄的。

另外我个人最讨厌的一点就是：每次只要一过来检查，就把项目上几乎所有的资料都要翻个底朝天，报建资料、安全资料、质量资料、设计资料等等，几乎所有的资料都涉及到，检查组看完提完问题走了，现场收拾、整理、归档都要好久。

而建设单位最讨厌的就算这些检查人员来了以后，监理和施工单位的主要人员都要去陪同、应付检查，一定程度上影响了现场生产，所以某次建设单位项目总看到相关部门又过来检查，路过会议室的时候斥责了他们几句，大致意思是说他们天天啥事都不干就知道检查检查，影响他现场生产进度。

哦对了，这个业主是民营企业，算是当地纳税大户，估计是被招商引资部门宠坏了，对相关部门都有点倨傲：老子是纳税大户，有钱就是大爷，你们就应该给我开绿灯，为我服务。

而相关单位的回复是他们只是在履行自己的职责，如果有什么问题可以去找他们上级投诉，然后把这个项目列为了重点检查对象，隔三岔五就过来检查，搞得施工和监理单位苦不堪言。

所以从项目层面来说，常驻现场的建设、施工、监理单位都是不喜欢这样的检查的，至于另外如勘察、设计、第三方检测等单位，估计更不喜欢了。

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从个人和行业发展来说，其实是很好的，毕竟这些规定动作还是会让整个行业越来越规范、越来越正常。

对，我用了“正常”这个词。土木行业经过近20年的疯狂增长，现在进入下行期，被淘汰的公司和人员会越来越多，以前项目多的时候大家都在谋发展，很多事情都在发展过程中被粗暴地解决了，现在脚步慢下来了，可以慢慢清理那些弊病了，虽然，这样的整理会让本就落寞的行业更加雪上加霜。

但是，为了以后更好更正规的发展，这些整改还是很有必要的……扯远了，其实对于本专业持证人员是个利好，因为每次一过来检查，首先就是看项目经理有没有在岗履职，这就要求项目经理必须人证合一且常驻工地，对于辛苦考证的本专业管理人员来说就挺好的，不管怎么样，这个岗位是属于他们的。

所以从个人和行业发展来说，这些检查是挺有必要的，但是就个人而言，好是好，就是迎检的时候挺不好意思的，因为确实很多工作没做到位。

只能说慢慢整改吧。

希望这个行业越来越正规，希望各位建造师都能持证上岗、人证合一、朝九晚五、喝着茶就把钱挣了。

完。