大家好,我是老迦~
说个职场的常见问题,某部门团队,大家平时工作业绩不分上下。在升职加薪时,领导是怎么精准找到更优秀的人?
名额是有限的,有人入选,总会有人落榜。同时,大多数领导不会与你面对面,说清楚不选择你的理由。
所以,这些员工的内心会有“吃不到葡萄还嫌葡萄酸”的想法:1)领导没水平;2)“优秀”的员工能力没自己强,全凭和领导套近乎。
看到了没?落选的理由找到了,因为他们从不在自己身上找不足,总把原因归结他人。若一个人习惯于外部归因,就如同把自己锁在封闭的牢笼,生活将陷入一片黑暗。
话题再扯回来,面对工作表现不分伯仲的下属,领导究竟有什么法宝,能精准辨别出谁更胜一筹呢?今天,咱就解开这个谜。
典型事件簿——领导必用的管理工具。
它或是有形的,实体的笔记本,或是无形的,在心里记着。它记录下属的表现好或坏的关键事件,不分大小。领导在评价员工时,经常会拿出它作为重要参考依据。
管理者一般会从绩效和能力的两个方面入手,对员工作出综合评价。
个人的工作业绩,作为绩效水平的体现。同时,在做出业绩的过程中,员工会展现不一样的素质能力如沟通表达、组织协调、解决问题等能力,支撑这些能力的事件,就是他的能力水平体现。只有通过绩效和能力的双重评估,才能更准确地评价员工。
现在拿出一个例子,和大家分享,希望能让更多职场小伙伴,扭转思维方式,专注个人能力提升。
1
员工李磊,因上周末组织客户答谢活动,忙到半夜。次日上班,李磊一脸疲惫。
这时,领导喊他去办公室,李磊心想:“昨天的活动办得有声有色,领导估计是要表扬我了。”
谁知,李磊刚进办公室,领导就气冲冲地说:“上周的工作周报,怎么没发给我?半小时后发给我!”
李磊懵了,由于一直忙着活动,这个事确实忘了,但心想:“活动是大事,周报不过是日常小事,没啥大不了的。”还未作出解释,领导就打发他出去了。
回到办公位上,李磊有点郁闷和生气,认为领导小题大做,不看功劳,就会挑毛病。
事实上,李磊不止一次犯过这样的错误,只要接受重要的任务,他的全部精力都投入了进去,虽然完成结果是好的,能够说明他有胜任更有挑战力任务的能力。但日常的工作却丢三落四,也反映他对工作的计划管理能力不足。
2
销售主管的岗位竞聘结果出来了,李磊输给了宋佳。
李磊不服,论业绩,自己的全年业绩比宋佳高出10%,论能力,自己开拓新市场,挖掘更多客户资源,为公司实现全年指标作出了重大贡献。
“为什么自己就输了呢?”
他苦思不得其解,找到了领导,请求指点迷津。
领导给出了良方:“在管好团队之前,先做好自己。”
领导:“你是优秀的销售能手,但我只看到了销售强的单方面能力,其他没有看到。同时,你经常拿“出业绩、拉客户”等,作为不做日常事务的理由。”
说到这里,李磊有点惭愧,点了点头,表示认可。
“而宋佳,除了能完成业绩,领导交办的任务,还能帮助其他同事完成业绩,从这些行为能推断,宋佳更具备管理团队的潜质。”领导继续说道
领导说的一针鸡血,让李磊不得不服,承认自己的想法太狭隘了。他决定向宋佳学习,专注提升自己,加速向职业生涯更高点迈进。
升职加薪的机会,为什么总是轮不到自己?如果你把责任推到领导身上,认为他没有慧眼,难以识别英才。
姑且不说想法对错,请扪心自问:“自己现在是个英才吗?”也许,不是领导眼睛出了问题,而是自己蒙蔽了双眼,看不清自己罢了。
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