小公司提升执行力，不用太复杂，就用666管理法，打造高效团队

小公司提升执行力，不用太复杂，就用“666管理法”，打造高效团队

小公司，想要做大做强，其实很简单。

不需要整太多花里胡哨的制度或机制，只要打造执行力就行了。

下面给大家分享“666管理法”，手把手教你打造高效团队。

接下来，全都是干货，建议点赞收藏，反复学习。

一：6个到位

1、薪酬给到位

狼性文化中，狼会追寻千里之外的肉食，而懒惰的驴则会满足于拉磨时的草料。

马云曾指出，员工离职的原因通常是薪资不满意或工作中遭受不公待遇。

面对当前的生活压力，许多员工在求职时首要考虑的是企业的薪酬待遇。

2、规矩定到位

缺乏制度规范的公司将缺乏统一的标准。

员工在无序且无标准的环境中容易懒散，可能做出超出职责范围的行为。

若犯错未受到应有的惩罚，员工可能会变得越来越大胆，无视规矩。

3、责任划到位

歌曲中描绘了一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚却没水喝的情景。

这反映了职责不明确时，工作中会出现推诿现象，导致没有人愿意多承担责任，甚至感到多做一点就是亏损。

4、大权放到位

很多时候，员工并非不愿意履行职责，而是管理层未能充分授权。

员工可能会因为担心超出权限而犹豫不决，或者因为领导指责越权而陷入困境。

5、流程做到位

员工执行不力，有时并非意愿问题，而是缺乏明确的操作指南。

特别是对于复杂的工作流程，如果缺乏充分的培训、流程不明确，也没有及时的指导，员工就会感到无从下手。

6、监管查到位

执行力不足常常是因为缺乏有效的监督。

如果员工认为自己的工作无论好坏都不会受到关注，就可能产生懈怠心理，导致工作质量下降。