娄底市民政局：坚持“四化”引领 突出实绩实效

娄底新闻网讯（通讯员 王伟）近年来，娄底市民政局坚持工作以“项目化、工程化、活动化、计划化”为引领，全面提升行政效能，突出工作实绩实效，工作业绩明显提升，养老服务体系建设2022年获国务院真抓实干督查激励，2022年和2023年连续两年获得省政府真抓实干督查激励，绩效考核连续两年获评优秀，获评国家居家和社区养老服务提升行动项目试点市、娄星区街心社区+慈善实验列入全国八个试点之一、省级文明单位等荣誉。

坚持责任引领，明晰目标提质效。娄底市民政局根据市委办《关于印发<关于在市直部门推行工作“四化”提升运行质效的8条改革措施的通知>》要求，出台《娄底市民政局关于在全市民政系统推行“四化”工作的通知》，搭建起“责任领导-责任科室-责任人员”三级责任体系，进一步明晰权责体系，形成“一项任务、一名领导、一个科室、一抓到底”的工作责任机制，围绕全年重点工作任务出台涉及55项重点工作内容的任务清单，明晰各阶段重点任务以及完成目标和时限，通过定好任务书、绘好施工图、做好绩效单、明确流程图，实施挂图作战，倒排工期，按照工作任务和时间节点有序推进工作落实，全面提升工作质效。

坚持系统观念，凝聚力量释活力。娄底市民政局树立全系统“一盘棋”思想，建立娄底民政智库，围绕民政领域的社工、护工、殡葬、儿童服务等人才，构建人才库，优化人才工作机制，汇聚各方力量，以统筹、整合、盘活、调配全系统优秀干部职工资源为保障，积极开展“蹲苗”计划，抽调13名精干力量参与到工作专班和重大任务中，充分凝聚全系统力量，释放全系统人才活力，形成攻坚合力。按需组建的养老服务专班、居家和社区基本养老服务提升行动项目工作专班、第二社会福利院建设项目专班等专班团队在各项重大任务推进过程中发挥了极大作用，克服了人手紧张与工作繁重的困难，同时专班人员现有编制、岗位不受影响，按工作表现进行考核，对表现突出的优先考虑职务职级职称晋升，既凝聚起全系统干事创业的向心力，又充分释放了优秀人才的创造力。

坚持效能优先，强化考核争先进。娄底市民政局以效能管理为重点，围绕“全方位覆盖、全周期考核、全过程运用”，推动年度目标全面有效落实、大幅提升。全面推行“一个工作项目、一套流程机制、一个链条闭环”，建立重点任务清单实行月调度机制和通报机制，有效推动工作“四化”运行，通过明确民政品牌，讲好民政故事，传递民政声音，让民政服务群体真真切切感受到获得感、幸福感、安全感。充分发挥绩效管理在知事识人、选拔干部中的“指挥棒”和“风向标”作用，将考评结果作为提拔任用、职级晋升、岗位调整、职称评聘的重要依据，近年来共晋升二级巡视员1人、二级调研员1人、三级调研员1人、四级调研员2人，提拔副处级参公事业单位正职1人、科室长2名，通过树立重用实绩的鲜明导向，在全系统形成了人人争先进的良好氛围。

坚持计划管理，优化机制降成本。娄底市民政局按照“提前计划、按需调整”原则，采取工作计划清单式运行，各科室单位对照工作清单按时按序推进，打好工作提前量，在谋划工作上加强横向（内部科室单位）纵向（省厅市里）对接力度，避免工作忙时“扎堆干”和工作闲时“无事干”的现象，掌握工作主动权。实行工作闭环管理，从工作提醒，到调度督办，再到落实，层层压实工作责任，形成工作闭环，通过计划清单管理，使得任务管理更精细，工作进展更顺畅，工作合作更协调，全面推动民政工作高质量发展。

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