山东
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近日，国网郯城县供电公司物资供应分中心召开月度指标分析会议，物资中心负责人对总体指标严格按照“管业务必须管指标、抓业务必须求创新”的工作原则，在业务融合、监控预警、月度自评三个方面进行了详细解读分析。
一是要加强业务指标深度融合。将物资专业指标融入到专业工作中，分解影响指标的末端因子，并纳入周报、月报进行重点管控；二是要抓实时监控促指标提升。建立重点指标全面监控体系，针对物资合同履约及时率、物资智能配送业务应用率按照周、月进行二维监控；三是要组织开展指标自评价工作，全面掌握指标状况，对自测发现的问题及时进行整改，避免问题扩大。
下一步，物资供应分中心将以本次会议为契机，再接再厉，认真总结兄弟单位指标领先成功做法，优化固化工作流程，完善提高工作标准，筑牢指标领先基础，以各项指标为抓手，促进物资专业管理水平的快速提升。（张峰）
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