伊利贯彻落实潘刚责任理念 不断推进自然灾害救助工作

近日，新时代创新防灾减灾能力主题研讨会在北京举行。此次研讨会由伊利集团和中国红十字基金会主办，北京师范大学风险治理创新研究中心支持。研讨会以“共促防灾减灾新合作 共话韧性社会新未来”为主题，旨在探讨多方协同进行灾害治理的务实举措，加快推进自然灾害救助模型的推广与应用，助力国内企业应急救灾模式的创新升级，推动自然灾害救助工作向助力“韧性社会”建设转变，为提升防灾减灾救灾能力凝聚力量。

为形成体系化、可复制的企业救援模型，中国红十字基金会、北京师范大学风险治理创新研究中心、伊利集团在本次研讨会中联合发布了伊利自然灾害救助模型，包括伊利参与灾害治理的“价值平衡”模型和伊利灾害救助苜蓿（三叶牧草）模型。其中，伊利参与灾害治理的“价值平衡”模型基于伊利多年来的自然灾害救助经验，致力为推进灾害救助模式创新贡献智慧方案。

伊利集团董事长潘刚曾提出“厚度优于速度、行业繁荣胜于个体辉煌、社会价值大于商业财富”的责任理念。在潘刚的引领下，伊利长期致力于社会公益事业，有着20年的自然灾害救助经验。

早在2003年，伊利首次提出了自然灾害应急机制，将自然灾害应急预警反应作为常态工作开展，并不断升级完善。该机制可以在最短时间内联动企业外部救援机构、一线经销商，实现联合救援。伊利还充分发挥分公司和工厂遍布全国各地的布局优势，构建了一个覆盖全国的应急救灾网络，在灾情发生时可以实现快速响应，实施就近救助。

“早送一包牛奶，多添一份希望”，这是2008年汶川地震发生后，潘刚向全体员工发出的号召。伊利第一时间启动应急预案并率先成立救援抢险专队，24小时内将两批救灾物资送抵灾区。

2014年，云南鲁甸发生6.5级地震，云南鲁甸火德红镇鹊落小学校舍大部分被损坏，而后，一所“震不倒”的新学校在原地落成，并成为抗震减灾示范校园。

2023年8月，受台风影响，京津冀地区遭遇了历史罕见特大暴雨，居民生活受到极大影响。在这次灾情中，伊利携手中国红十字基金会，第一时间启动自然灾害应急响应机制，迅速开展行动，紧急调拨急需的牛奶、奶粉、饮用水等救援物资，驰援受灾群众和一线救灾人员。

面对较大的自然灾害，伊利总是率先冲在救灾赈灾队伍的最前列，坚定地履行企业社会责任，积极地回报社会。未来，伊利将继续秉承公益初心，携手各方公益组织和爱心人士，推动自然灾害救助工作向更深层次迈进。

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