小米辞退两名总经理背后：反贪风暴已席卷互联网大厂

作者：龚进辉

最近，小米内部发布通报，对两起涉及国际业务部地区总经理的违规违纪案件进行严肃处理。其中，原国际业务部西欧地区部总经理欧文因虚构外包业务，涉案金额巨大，作辞退处理，公司对其启动刑事和民事维权。

由此可见，欧文贪腐行为性质非常恶劣，不仅违反小米内部规章制度，还涉嫌违反相关法律。当然，放眼整个科技圈，小米强力反腐并非个案，反贪风暴席卷全行业。就在上个月，荣耀发布内部通报，荣耀研发管理部总裁邓斌因违反BCG（商业行为准则）被除名。几乎在同一时间，某电商平台基础岗位员工王某一年受贿超9200万元也被央视曝光，令人瞠目结舌。

此外，腾讯、美团、抖音集团等互联网大厂均公布2023年反腐工作总结。腾讯方面，2023年腾讯反舞弊调查部共发现并查处触犯“腾讯高压线”案件70余起，120余人因触犯“腾讯高压线”被解聘，近20人因涉嫌犯罪被移送公安机关处理。

美团方面，2023年协助公安立案侦办涉嫌犯罪的内外部人员共93人。同时，美团还强调，对违反“高压线”制度条款的员工予以辞退，永不录用；对涉事合作商依据规则予以清退，永不合作。抖音集团方面，2023年共查处舞弊类违规案件177起，其中136人因触犯廉洁红线被辞退，23人因涉嫌违法犯罪被移送司法机关处理。

此外，元气森林原销售一把手叶礼诚贪腐被刑拘、小鹏汽车原采购部负责人李丰因涉及内部反腐调查而被停职，也引发外界关注。事实上，无论是小米、荣耀这种科技大厂，还是BAT这种互联网巨头，离钱近的模糊地带往往是重灾区，尽管谁都知道“莫伸手，伸手必被抓”的大道理，但不是每个人都能抵挡住利益诱惑。

因此，科技圈大大小小的腐败案件层出不穷，其危害性和隐蔽性，也倒逼反腐不得不常态化开展，不敢有丝毫懈怠。尤其是在互联网大厂降本增效走向深水区的大背景下，对反贪治理越来越严格势在必行。我总结，关于腐败和反腐，有两个关键问题必须厘清：一是为何互联网企业腐败案件频发？二是互联网企业如何反腐更有效？

第一个问题原因有二：一方面，一些中等体量以上的互联网企业，代表的不仅仅是一家公司，更是一个平台和生态，生态中无数中小企业都依赖其存活，这种依附关系容易滋生权力寻租空间；另一方面，互联网企业往往采取扁平化管理以缩短决策流程，处在关键岗位的员工，手中握有进入审核权、规则裁判权、流量资源分配权等关键权力，对第三方拥有生杀大权，但配套监督、制衡力量并未跟上。

因此，哪怕是一个普通员工，一旦起了歪心思，他便有机会和能力，在自己岗位上徇私舞弊，直到东窗事发。因此，小小的电商小二王某贪污近亿元也就见怪不怪，基层员工尚且如此，那掌握一定权力和资源的中高层，贪污金额更加不可想象，无疑将给企业带来巨大损失。

腾讯掌门人马化腾曾言辞激烈地指出公司内部的贪腐问题，“真的是触目惊心，只是你们没机会看，看完之后吓死人。很多业务做不起来，并不是因为管理者问题，也不是业务方向问题，而是贪腐漏洞太大，业务被掏空了。”百度掌门人李彦宏也附和道，马化腾说的问题，百度也都有。由此可见，互联网企业腐败问题非常严重，外界看到的也许只是冰山一角，促使它们必须持续保持高压态势。

第二个问题涉及到治标和治本。近年来，组建内审风控部门成为互联网企业的标配，严查内部腐败行为，多人被移送法办或被辞退，比如华为严厉打击员工BCG违规和业务造假等行为。同时，相关企业还联合成立阳光诚信联盟和反舞弊联盟，建立行业黑名单制度。虽然这些实践起到一定的震慑作用，但更多局限于治标，还必须在治本上下功夫。

简单来说，无论规模大小，互联网企业都必须搭建有效的风险防控体系和治理机制，并建立高效的预防、发现、监督、解决的风险预警和处理方式，尤其是建立举报快速通道和保护举报人机制，重点抓好诸如审批、采购、营销等关键环节的监督和权力制约，进一步织密反腐网。同时，通过定期全员签收、培训、宣贯和考试强化内部人员合规意识，从而降低风险。

总之，互联网企业要构建适合自身特点的一整套反腐败体系。种种迹象表明，反腐任重道远，不仅需要互联网企业自身时刻绷紧这根弦，对腐败舞弊零容忍、决不姑息，员工也应高度自律，并善用监督举报机制。

在我看来，人在利益诱惑面前往往容易迷失自己，反腐本质上是与人性丑陋的一面作斗争。这意味着，互联网企业反腐永远在路上，这是一场没有终点的持久战。对于千千万万个互联网打工人而言，应把廉洁自律牢记在心，并贯彻到日常工作中，彻底摒弃做黑心事没被发现就万事大吉的侥幸心理。