一页纸营销策划书:围绕3大维度分析,推导7组计划方案

分享至

欢迎参阅《战略运营10大维度100个模板》专栏

战略运营是以经营为导向,以组织系统为支撑,以目标管理为协同,通过运营活动的计划与实施来实现总体的战略目标。它是一套完整的运营体系,由10大管理维度构建而成,本专栏以实战出发,梳理出10大类别100套执行方案,将整套体系进行最大化的整合,供各位同仁参考。

第三十五节:营销策划书

要写出一份高质量的营销策划书,首要是保证内容结构的完整性与系统性,这是评估是否专业的基础,然后才是内容细节的打磨。

本章节,围绕如何制定一份完整且系统的营销策划书,通过两大维度的梳理,规划出框架模板,并辅以内容说明,供各位同仁实战参考。



一、竞争现状分析

基于竞争环境的分析结果,推导竞争战略方向,围绕3个维度展开分析。

1、行业分析

行业发展的“大势”,决定了企业发展的“小势”。上到宏观的市场规模分析,下到微观的用户规模分析,推导出企业以“势”定方向、配资源。

①市场规模:________________。

说明:描述当下的市场容量、观察历史规模变化(增长、下降、持平)、预判未来发展趋势。

②用户分析:________________。

说明:描述泛人群的规模数量、提炼目标人群的占比、分析产品的人群消费结构。

2、产品分析

产品力是竞争的根本,通过市场占有率、销售贡献、市场定位、投入产出比的结果指标分析,分析产品的市场竞争力。

①产品市场分析:________________。

说明:描述本品在相关领域的市场占有率,确定产品的行业地位;梳理本品与主竞品市场占有率历史三年的竞争变化,分析产品策略的效果;两两综合,推导产品策略方向。

②产品销量分析:________________。

说明:描述产品系列的各项产品历史三年的销量贡献变化,分析主打产品的竞争势能、流量产品人群覆盖、利润产品的发展潜力。

③产品定位分析:________________。

付费解锁全篇
购买本篇
《购买须知》  支付遇到问题 提交反馈
相关推荐
无障碍浏览 进入关怀版