“六好”之路——吉林油田“三基”工作巡礼

求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。

吉林油田自建矿之日起，始终发扬石油精神和大庆精神铁人精神，将“三基”工作这个中国石油的优良传统，作为“传家宝”，不断在松辽大地上发展和传承。

进入“十一五”，伴随“长深1井”的发现，吉林油田进入“油气并举”新时代，“三基”工作呈现出“千队万岗、百舸争流”的新局面。为进一步夯实企业发展根基，将“三基”工作纳入企业长远发展战略，开展了“六好站队”载体建设。历经19载完善与巩固，特别是集团公司党组为吉林油田量身谋划“三分天下”布局后，吉林油田守正创新、对标提升，走出的“六好”之路已成为企业强基固本的独特名片。

基础不牢、地动山摇。抓实“三基”工作，是推进企业高质量发展的必由之路。

2005年，伴随着集团公司基层建设实施纲要的发布，如何升级“三基”管理，强化基层战斗力、执行力，夯实上产基础？时任公司总经理侯启军带领队伍“三上”大庆、“五下”基层，创新性提出了以创建“六好站队”为载体的“三基”建设工程。

那么，何为“六好”？即领导班子好、队伍素质好、安全环保好、基础工作好、文化氛围好、工作业绩好。“领导班子好”是关键、“队伍素质好”是根本、“安全环保好”是前提、“基础工作好”是重点、“文化氛围好”是保障、“工作业绩好”是目标。这“六好”，包含了“三基”工作的全部内容，每一好都有其丰富的内涵及建设标准，上下衔接、环环相扣，使千头万绪的工作在基层串成线，形成一整套强有力的“三基”工作抓手。

而“六好”之好，关键在抓出实效。吉林油田围绕创建目标，从保障“六好”抓实、落地出发，探索建立了“三大体系”，并逐步固化形成了特色长效机制。

在责任体系建设上

推行分级管理，明确公司机关、所属单位、基层站队“六好”管理界面，落实相关责任。横向上，做到各专业基础工作事事有人管；纵向上，做到从公司管理层到基层岗位员工人人有专责。

在考评体系落实上

建立“六好”标准与指标系统，分队种设置评价指标，并依据不同时期工作重点适时调整，突出导向性，做到工作有标准、结果有评价，真正抓实主营业务。同时，坚持每年两次专业联合岗检和“四个一”的基层自检自查(所属单位每季一次、基层站队每月一次、基层班组每周一次、基层岗位每日一次)，确保检查、督导、服务“三到位”。

在激励体系健全上

“六好”站队是基层“三基”工作达标的基本要求，在此之上依据工作重点，设置了9个类别的专业化示范站队、综合性标杆站队，评价标准层层递进、逐步升高。坚持动态管理，涉及否决指标和管理滑坡的站队予以“摘牌”；坚持每年开展总结表彰；坚持定期召开“三基”工作推进会、现场观摩交流会，进一步发挥标杆示范的典型引路作用，营造了创先争优浓厚氛围。

2008年，集团公司“五型”班组实施意见下发后。吉林油田对“三基”工作顶层设计进行再次优化，开展了以创建“六好站队”、打造“五型班组”、争当“优秀操作员工”为主要内容的“站队、班组、岗位”系列达标活动，“三级联动”的基层管理模式全面形成，夯实了企业发展的基层基础。

时代风云在变，但一代又一代石油人使命永远在肩。

公司新一届领导班子组建以来，面对企业提质增效、本质扭亏的系列矛盾和挑战，在全面转变观念，促进转型发展、推动“三年一盘棋”“三步走”工作落实的过程中，坚持以集团公司新时期关于“三基”工作两个纲领性文件为重点，全面开展专项提升行动，“变示范为规范、变标杆为标准”，推进“六好站队”载体建设升级，形成基层党建“三基本”与“三基”工作相融共促新局面，确保各项重点工作在基层生根。以“两册”为抓手，全面落实岗位责任制，解决作业区改革和“两化”推进后的现实矛盾；通过加强基层执行力建设，推动九大“真金白银”工程精准落地；建立(公司、所属单位、基层站队、班组)“四级”对标体系，通过内、外部横纵向对标管理，持续促进基层管理水平提升，实现“生产型”向“经营型”转变，助力扭转了连续七年亏损的被动局面，2022年完成“双扭亏”，2023年实现“双盈利”，先后建成了亚洲最大陆上采油平台、国内领先的全产业链全流程CCUS-EOR示范项目、中国石油第一台风力发电机组等一批标志性工程，开启了扬帆远航的新征程!

19年来，“六好站队”内涵不断丰富、标准稳步提升、管理全面深化，基层现场标准化、管理精益化水平全面提升；员工精神风貌、综合素质明显增强，筑牢了不同时期企业的发展根基，形成了独特的企业文化。上产时期，员工主动加压、团结奋进，大会战如火如荼，助力增产提效；困难时期，员工爱企如家、无私奉献，自主创新创效蔚然成风，助推扭亏脱困；转型时期，员工转变观念、出谋献策，身体力行投身改革，促进质效双增。

奋进新时代，踏上新征程。吉林油田将坚决执行集团公司各项决策部署，持续更新发展理念，着力从思想上树牢效益意识，从行动上抓住发展机遇，从目标上丰富“六好”内涵，打造新时期“三基”工作“升级版”，夯实发展新质生产力基层基础，加快建设绿色低碳新型吉林油田，为中国石油建设基业长青世界一流综合性国际能源公司而接续奋斗、勇毅前行!