难！难！难！数智化浪潮拍倒85%的企业

数智化转型

数智化转型，一直是很多行业热衷探讨的词语。放眼望去，各行各业都在大喊“进行数智化转型”。

但往往是“雷声大，雨点小”，其转型之路或“胎死腹中”，或中道崩阻，或进程缓慢。总之，数智化转型能平稳落地的企业寥寥无几。

根据麦肯锡的全球调研，800家企业，70%以上的企业启动数字化转型，但是其中的71%仍然停留在试点阶段，正在做0到1的探索。85%的企业试点停留的时间超过一年以上，迟迟不能实现规模化推广，没有真正产生价值。

既然数字化转型面临着这么多挑战和困难，那么，数字化转型，转的是什么呢？如何更有效地进行数字化转型？如何搭建数字化队伍？

为帮助企业加强数字化人才队伍建设，构建数字化生态，实现智能化决策，我们特别策划了《数字时代，企业数智化转型》系列课程。

4大特色，提升学员能力

1

系统性的内容设计

课程从基础理念到技术应用，再到战略决策，层层递进，形成完整的数智化转型知识体系。

2

实战案例分析

结合真实的企业数智化转型案例，进行深入剖析，使学员能够直观地理解数智化转型的实践应用。

3

课程内容综合性

课程不仅关注技术层面，还涉及战略规划、组织变革、流程优化等多个方面，提供全面的企业数智转型解决方案。

4

行业视角

课程内容结合不同行业的特点，分析各行业在数智转型过程中的挑战和机遇，提供针对性的指导。

3大策略，增强学习效果

理论与实践相结合

所选课程不仅包含理论知识，还强调实践应用，确保学员能够学以致用。

系统性与针对性并重

从数字化转型的基础理念到具体技术应用，课程设计既全面又针对企业实际需求。

注重团队协作与沟通

通过学习过程中的小组讨论、案例分析等活动，提升团队间的协作与沟通能力。

4大收益，激发创新活力

提升学员技能

提升学员在数字化、智能化方面的专业技能，包括数据分析、AI应用、IoT实施等。

提升运营效率

助力企业提升运营效率、创新业务模式、优化客户体验、加强风险管理，并促进可持续发展。

构建数字生态

加强企业数字化人才队伍建设，构建数字生态实现智能化决策。

应对行业变革

应对行业变革，激发创新活力，推动企业文化变革，帮助企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。

7个领域，加速企业转型

01

基础设施转型：

从人肉运维到智能运维

1、智能化系统：构建全面的IT设施系统，实现智能运维。

2、自动化运维：通过引入AI和自动化技术，减少人工干预，提高运维效率。

3、弹性基础设施：构建灵活可扩展的IT基础设施，以应对业务变化和增长。

新兴数字技术新趋势：

AI、5G、区块链等技术应用实践

02

文化转型:从项目思维到客户思维

1、客户为中心:将客户需求放在首位，提升客户满意度和忠诚度。

2、风险与内控:持续优化产品和服务，做好风险把控。

3、数字化转型思维:鼓励团队协作与分享，共同为客户创造价值。

数字化时代目标管理与计划执行

03

决策转型:从经验决策到数据驱动决策

1、数据分析与优化:运用数据分析工具，提高决策的科学性和准确性。

2、预测性决策:基于数据进行趋势预测，为决策提供有力支持。

3、实时反馈与调整:根据数据反馈，及时调整决策，确保企业目标与实际相符。

科学决策，智能制造与数字化转型

04

战略转型:新客群、新技术、新合作

1、拓展新市场与新客群:关注新兴市场和客户群体，为企业带来新的增长点。

2、技术创新与应用:积极引入新技术，提升企业竞争力和创新能力。

3、建立战略伙伴关系和生态系统:与产业链上下游企业建立紧密的合作关系，共同应对市场挑战。

销售人员如何运用数字化营销

进行客户开发

05

组织结构转型:从传统的

层级结构到灵活的团队网络

1、敏捷组织的数字化转型。

2、企业数字化的实践。

3、数字化团队的转型和培养。

企业数字化转型顶层设计与

落地实践

06

人才转型:从单一技能到多技能

人才的培养

1、终身学习和职业发展的支持。

2、数字素养和数据思维的普及。

3、人力资源的数字化更新策略。

人力资源数据化管理与应用

07

市场与销售转型:数字营销和

社交媒体的整合

1、从线下到线上的市场拓展。

2、数字化时代的品牌资产。

3、数字化营销的内容运营。

数字化时代

企业新型营销模式解读

数智化转型虽然困难重重，但市场趋势不由人，企业“硬着头皮”也得转。首先要明白，企业的数智化建设不单单是喊喊口号，对于不同的企业的任务和内容各自不同，其本质是利用数字技术和人工智能系统来提升运营效率、决策质量和市场竞争力。

欢迎后台留言，免费领取详细

“数智化转型方案”

线上课表（附试听链接）