中国移动省公司大换血:战区更能打!
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在集团层面,今年4月份,中国移动宣布:孙迎新、张冬担任中国移动副总经理、党组成员。
在省级公司层面,多位资深领导进行了职位的调动和平级调整:李强担任北京移动总经理;陈力被提拔为中国铁塔总经理;楼向平被任命为上海移动总经理;首建国出任河南移动总经理。沈卫中出任中国移动香港有限公司副总裁;马子斌担任中国移动国际公司副总裁。
集团部门层面也进行了相应的调整:邱宝华担任市场部总经理;李威担任计划部总经理;崔宗麟担任人力资源部副总经理;刘扬担任市场经营部副总经理;杜倩担任科技创新部副总经理;胡臻平担任科技创新部副总经理;蔡亚莉担任设计院副院长;喻伟担任政企客户分公司副总经理。
中国移动当前的组织生产模式可以用这样一句话来概括:“总部主管,专业公司主建,省公司主战”。从这样的分工,简单来看,压力都在省公司侧,毕竟是要去前线作战的!
我们都知道,中国移动集团总部是按照“战略指引+运营管控”型总部职能定位的。集团必须负担起战略制定规划部署的职责。同时做好运、营、管、控,这是四个不同的内容,即运的是生产关系,营的是生产资料,管的是管理制度,控是防风险、控风险。
集团公司向省公司下达指标和任务,省公司更多地被定位为销售目标的执行者,而集团部门更多地负责推动创新和研发工作。
中国移动各省分化其实非常严重,省与省之间千差万别。中国移动的利润主要由广东、浙江、江苏、山东、河南、云南、四川等省公司贡献,尤其是广东、浙江、江苏,大概占利润的45%左右。
据观察,中国移动在黄河以北的省份普遍面临更大的挑战。这些地区的经济相对滞后,导致移动业务的发展速度也较慢,使得工作人员需要付出更多的努力来推动业务。相比之下,长三角、珠三角等经济发达地区,由于经济活跃,市场需求旺盛,中国移动的省市公司相对更容易开展工作。不过,这并不意味着他们就可以轻松应对所有挑战,毕竟在竞争激烈的市场中,每个公司都需要不断创新和进步才能立于不败之地。
业内都知道,在整个中国移动集团的体系内,能力和执行力最强的是地市公司,这是最能打仗的单位,但是也是最苦逼的单位,一边忙打仗,一边还得汇报再汇报,集团公司和省公司天天要数据、月月要材料,那个忙啊。
因此有观点认为,上述调整是为了激发省级公司的销售活力和集团部门的创新动力。
比如,楼向平担任河南移动总经理时,鉴于河南移动在中国移动内部业绩排名靠前,而上海移动则排在二十名之后,他的调动更多是希望他能助力上海移动提升销售业绩。
再如,蔡亚莉曾经对新通话平台产品建设、信号升格、5G专网等技术发展做出了重要贡献。她此次获得提拔是希望她能在技术上取得突破。
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作者@好5G :资深分析师|特约撰稿人|新媒体专栏作者|手机评测专家
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