北京
本文转自：人民网-安徽频道
今年以来，铜陵供电阳光公司认真贯彻省市公司产业单位深化改革有关要求，深入推进“党建+物资管理”工作模式，将党建工作融入仓库物资管理，以高质量党建引领公司库房物资管理再上新台阶。
该公司通过“党建+”项目构建多专业协同联动机制，由公司党委牵头组织、机关党支部负责实施，依托党支部组建成立由党建、纪检、工程、物资等专业人员组成的团队，以解决突出问题为出发点，聚焦巡察监督、审计监督和日常管理中发现的物资管理问题方面突出问题，建机制、补短板，解决物资管理中的难点问题，推动阳光公司物资领域合规管理水平提升。
强化思想教育，党员带头结合自身岗位特点。充分发挥先锋模范作用，牢固树立责任和爱岗敬业意识，认真落实省市公司物资专项巡察工作要求，充分认识省管产业物资同质化管理的形势，对照主业物资管理标准落实工程物资管理各项工作。
强化专业协作，构建多专业协同联动机制。由党建、纪检、工程、物资等专业人员组成的团队，以解决突出问题为出发点，聚焦巡察监督、审计监督和日常管理中发现的物资管理问题方面突出问题，建机制、补短板，解决物资管理中的难点问题，推动阳光公司物资领域合规管理水平提升。
强化质量监督，成立鉴定小组对库存物资开展实物鉴定。加快推进废旧物资报废处置，压降库存物资资金占比，严格落实ERP系统录入、物资台账梳理、实物盘点、技术鉴定、价格评估、回收勘察、物资交接等一系列处置流程，形成了一整套完善的物资报废处置档案，提升了阳光公司废旧物资处置的管理水平，为阳光公司进一步规范工程物资管理工作积累了宝贵经验。
下阶段，该公司将结合“党建+物资管理”项目推进，按照“统一规范化管理、共享同质化资源、强化差异化管控”原则，进一步优化产业单位确权改革后的物资管理体系，助推省管产业单位与主业物资管理同质化。（陈小平）
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