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公司的总经理对公司的各种日常经营管理具有管理权和决策权，并且掌握着公司内部管理或外部业务的核心信息，甚至决定着公司的决策以及发展方向。所以，很多时候总经理在代表公司对外合作的决策以及签订合同等事项中，会因决策失误导致公司利益受损的情况，那么公司是否可以要求总经理进行赔偿呢？
经典案例
甲是A公司的副总经理，乙与甲是同学关系。2013年，乙找到甲称，欲借用B公司名义与A公司进行合作。甲认为乙与其为同学关系，不会出现差错，未对B公司的资质等进行调查。后甲代表A公司与乙代表的B公司签订了合作合同。然而，该合同上所盖的B公章是乙伪造。
合同订立后，甲安排相关人员对项目进行现场巡查。后A公司将款项约1400万元汇入B公司账户，随后B公司将此款转交给乙。后乙不知去向，A公司立即向公安局报案，乙落网后，被法院判决构成合同诈骗罪。此事件给A公司造成巨大损失，于是将甲起诉至法院，以违反勤勉义务为由，要求甲对该1400万元的损失承担责任。
法院认为，甲在乙明确表示是借用B给公司经营资格的情况下，未按公司有关规定对乙所获B公司授权的真实性等进行尽职调查，违反了对公司的勤勉义务，应当承担A公司损失的10%。
风险提示
总经理作为公司的高级管理人员，对公司负有负有忠实义务和勤勉义务。所以应当严格遵守法律法规和公司章程的规定履行职责。否则，如存在故意、重大过失或疏忽大意等行为，造成经营决策失误和公司利益受损，需要对公司的损失进行赔偿。
公司治理建议
公司应如何防止高管给公司经营发展造成损失的风险呢？我们建议：
1、在规章制度中明确规定高管行为范畴
由于公司的各类业务在实践操作过程中具有复杂性，公司可根据实际情况，在公司章程中规定高管在处理业务中的各项行为，或是制定相应的《操作指引》。在上述制度中应包括公司相应业务的主要步骤、操作要点、特殊情况的处理、注意事项等内容，保证公司各业务的开展有制度可依，也为公司对高管是否遵循勤勉义务提供了判断依据。
2、公司加强高管决策权的管理
高管较大的决策权往往是造成决策失误或是被滥用的原因，所以，公司可以明确约定高管决策权的范畴及决策的流程。如公司高管对外投资合同交易金额超过一定限额，或是对外抵押担保必须经股东会讨论决议通过；如高管的侵权行为给公司造成损害，可以约定为按照损失的双倍来赔偿等。如本案中，甲与乙签订的合同1400万，属于金额较大的合同，就必须经过股东会决策通过才能签订。
3、完善与高管的劳动合同
相比于公司规章制度，《劳动合同》更具有针对性。所以，公司可在与高管的《劳动合同》中，就高管违反忠实勤勉义务的不当行为设置劳动合同的解除条件。如把给损害公司利益、故意泄露公司商业秘密、窃取公司商业机会等行为，作为公司解除劳动关系的情形，造成公司损失的，还应当赔偿。那么公司法人造成公司损失，应如何处理可阅读《》【公司法研291】
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作者介绍
李 慧
股权高级合伙人
北京盈科（上海）律师事务所
盈科管理委员会 委员
盈科业务指导委员会副主任
上市公司商学院《法律风险》主讲导师
工信部中小企业志愿服务专家律师
上海律协海事海商专业委员会 委员
中级并购交易师、碳排放交易师、上市公司独立董事资格、上市公司董事会秘书资格
业务领域：公司设立与投资、公司合规体系建设、股权激励、股权架构设计、并购与重组、破产清算、商事诉讼等法律事务。
李慧律师，专注于企业法律顾问服务，长期致力于公司法与合规研究，熟悉公司治理结构、内部运营和HR管理事务。
担任多家教育培训业、口腔医疗业、物流业、制造业、传媒业、租赁服务业、住宿餐饮业、软件与信息技术业、珠宝首饰业……等行业企业常年法律顾问。
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