本报临汾讯 (通讯员 王慧霞 王晶)为破解干部评价笼统抽象、评判优劣缺乏依据等问题,近年来,中国人民银行临汾市分行制定差异化考评标准,搭建信息数据库,用精准“画像”助推精准使用。
设置三级6大方面共25类72项易收集、易管理的数据指标,全面反映干部德、能、勤、绩、廉的综合表现。其中,三级指标中前两级是考评内容,第三级是具体操作内容;6大方面分为政治素养、工作实绩、干部口碑、正面清单、负面清单、发展潜力。着重设置“15个是否”标准,重点考察干部在加强党的建设、提高金融服务水平、金融助力乡村振兴等重大工作任务中的落实情况,运用上评与下议的方式深化干部口碑细化正负面清单评价,关注干部荣誉、受组织处置、被信访举报等情形。
建立“自我评鉴—日常考核—集中测评—组织审定—入库备案”的流程,通过现场或非现场、定期或不定期考核等方式收集信息,将干部任现职以来的评价信息滚动积存。对干部按“优秀、良好、一般、差”四个等级进行定性评价,或按统一标准计算分值进行定量评价。将干部评价结果作为干部选任、职级晋升、评先评优、年度考核、交流轮岗、管理监督的重要参考。
搭建知事识人数据库,实时动态掌握领导班子和干部队伍总体情况,掌握一批表现好和差的干部名单。对工作力度大、成效显著的干部重点培养,在干部调整时优先提拔使用。
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