内审经验——内审人最没品的6种行为，慎之戒之！

内审经验——内审人最没品的6种行为，慎之戒之！

ID：内审师修行与实战

序：什么是没品？

仿佛也没有什么明确定义，大概就是几种关于人品问题的综合性说法：人品不行、品性差、没品味，没道德，还隐含缺心眼的心智问题。

1.与“狗”抢食

“狗”虽代指被审单位，但小编不是在骂人，只是类比！

“食”则是指对审计成果价值不大，对被审计单位却很在乎的问题发现。

比如：一个小小管理问题和缺陷，本就是被审计单位发现并提出来的。

然后，你过来摘桃子，说那是你的审计成果！

如果是重大问题，你插一脚也好说，当作风险提醒和督促整改，但也要说明是被审计单位自己已发现并正在处理的问题。

如果是一些鸡毛蒜皮的小事，对方早就发现并整改，你非说是你审计出来的。

就算对方不在乎被你抢功，但也显得太没品。

2.找被审计单位要审计成果

你没审出东西，或者不想审，或者没能力审，于是，你就直接找被审计单位要审计成果。

“你们有什么问题，自己提，不要等我发现了，事儿就大啦！”

“你们要是不说，我就狠狠地查，等我查出来，你们可没好果子吃！”

总之，通过威逼利诱，连哄带骗地让对方提供他们哪有问题。

就像税局去企业稽查，先让企业自查，自查情况让税局满意了，补的税够他们任务了，事就了了；

如果他们不满意，他们就会请事务所的人来严查。

这对企业来说仿佛是好事儿，审计业务也一样，仿佛对被审计单位也是好事儿，拿一些鸡毛蒜皮的小事糊弄一下不就好了？

但是，这对企业可是很大伤害，对审计权威也是很大伤害！

3.变脸太快，对待普通人与权威差异过大

审计，一直讲究独立、客观，对所有人也要保持一视同仁。

记得曾经一位审计经理，虽然不专业，但很会混关系。

正当他作为权威人士向被审计单位的人大侃特侃“坚持原则”“职业道德”之类的高尚风骨时，一位公司女高管路过。

那高管是老板的亲信，不是审计的上级部门，也不是执行总裁，只是大红大紫的老板近臣。

看见她走来，这位审计经理原本严肃、庄重、鼻孔朝天的神态，立马变了。

后仰的腰忽地向前倾了，原本阴沉严肃的脸蛋子立马笑容可掬，跑起小碎步就冲向那名女高管，恭敬地为她打开地弹门并连声问好。

哪怕对方比他还小十来岁，也像对待长辈一样恭敬有加。

直到她身影消失，这位审计经理脸上的笑容才敛去，继续和被审部门谈职业道德，谈风骨。

就这么简单的一个场景，被在场之人添油加醋地传了出来，越来越绘声绘色。

你说，这对审计的伤害大不大？

虽然职场中拍马之事很常见，但发生在审计部门身上，那就显得很耀眼！

在场的被审计部门的领导都没刻意去巴结那位高管，你审计经理先凑上去了？

如此快速变脸，审计权威呢？审计客观性呢？

4.与人言，必谈贵戚

审计背后本就是董事会，本就是老板，审计一定程度上也能代表他们。

但是，为了彰显自己的权威，嘴上句句不离：“老板安排、老板交待、董事长和我怎么怎么说....”

或为了彰显自己专业，经常高论：“与某大企审计总面谈，与某某高校教授交流！”

可为了显示自己背景深厚：“我亲娘舅是税局的，我的某个亲戚是银行行长，我的...”

如果只是偶尔谈及且是工作需要，那就很正常。

如果天天挂到嘴上，当成口头禅来用，以此来彰显自己，那铁定是没品的。

审计权威，本质上，只有用专业能力和提供价值才换得来，而不是天天蹭别人的。

5.有小成果就张扬，遇小难则哀号

查出一点小问题，就小题大作，上纲上线。

事还没完就到处宣扬，根本不明白很多事就是毁在不秘上。

还经常刻意夸赞自己的能力，自己的成果，美化过去的辉煌！

遇到一些小困难和小问题也是小题大作，到处诉苦，反正就要表达一个意思：这事很难，我做不成情有可源，我做成了，说明我能力很强！

6.施小惠却广布于众

“要不是我放他一马，他就被开了”

“要不是我提前告知，这事让老板见了，铁定....”

其他部门的人，给了他人小恩小惠，宣传一下也无仿。

但审计不同，你的小恩小惠，只有放水一途，放水后还到处说，且不论被老板发现后是不是作死行为。

就审计本身来说，已经违背了职业道德，况且还到处说，这让别人怎么想：“是不是他也可以给我放水？那我需要付出什么？”

如此，审计还能客观吗?

就算那些已经被施小恩小惠之人，会感激你吗？会觉得你人品过关吗？

此行为，可不止职业道德有瑕疵，智商也有！

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