北京
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直播内容
1、华为的流程模式适合什么样的企业学习？
2、华为在2019年刚刚遭遇美国制裁的时候，华为的流程管理体制如何帮助华为熬过最艰难的的时期？
3、AI时代，像华为、微软、谷歌这样超大研发团队的模式，依然会是主流吗？
4、如何避免各部门的山头主义，保证流程管理的顺利落地
5、如何理解华为是“披着中国公司外衣的美式管理企业”？
6、从mate到问界，华为有众多明星产品，这批产品从立项到产出都经历了什么？
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