山西
内控管理是稳健经营的“承重墙”，是创新发展的“加固板”， 建年来，建行晋城阳城支行结合实际采取有效措施，提升内控合规管理水平，以高质量合规管理为高质量发展保驾护航。
思想高度重视。支行高度重视合规管理，人人都是合规践行者，强调合规并不只是支行某个部门或某个人的职责，而是全体从业人员的共同职责，与业务的各流程、各环节和每位员工息息相关，要求各部门、各岗位都要主动做到守土有责、守土负责、守土尽责。具体落实到每笔业务，都要保持如履薄冰的敬畏心态;每个环节，都要强化杜绝隐患的流程管控;每位员工，都要坚持严守底线的合规意识。
压实主体责任。践行“管住人，看住钱，扎牢制度防火墙”宗旨，认真履行内控合规管理工作主体责任，将内控合规管理建设与党史学习教育结合起来，把内控合规管理作为党的建设的重要内容来抓，以高质量的内控合规管理推进从严治行。正确处理内控合规与业务发展的关系，将内控合规工作与经营管理工作同部署、同落实、同推进”。强化部门间、内外间、线上线下协同联动，切实抓好内控合规管理落地，实现对风险的穿透管理。
厚植合规文化。合规文化内化于心，主动合规外化于行。支行着力构建全面覆盖的常态化合规教育机制，以员工警示教育为抓手，日常经营管理突出“红线”“底线”和“高压线”警示教育。开展“内控合规之我见”征文、组织“合规我来谈”座谈会、推出“指尖上的合规”微课堂，以“人人有责、人人尽责、人人享有”为指引，全员参与，同频共振，凝聚合力，构建“不待扬鞭自奋蹄”的内控合规管理“抓常、 抓长”机制，引导员工将各项合规要求从认知、认同转化为自觉的合规习惯、职业精神，为实现高质量发展提供坚强保障。
支行坚守“内控优先、合规为本”理念，持续建立健全内控合规管理长效机制，风险意识更加牢固，合规文化深入人心。(张杰)
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