张丽俊：领导提拔你，从来不是看努力，给职场人的7个建议

导语：

关于职场晋升，我总结了七个建议。本文与大家探讨。

这两天，企业都在陆陆续续地做第二季度的复盘。

有些人也趁此机会，提出了想要晋升的想法，希望在职业道路上更上一层楼。

关于职场晋升，很多人有一个错误的观念：只要我够努力，专业能力够强，就会被领导提拔。

但事实上，领导提拔你，是对你多维度综合考虑，而不是一个单一的维度。

你的工作习惯，你的职业化程度，都会决定你的晋升速度和上升空间。

今天，我总结7个职场建议，希望对你有所启发。

胆子要比能力大一点

在职场上，从来不缺乏有能力的人，但普遍缺乏胆子大的人。

很多人能力很强的，领导也寄予厚望，但是遇事时，他是没有胆量的，他害怕承担责任，往后退缩，从而错失一次又一次的机会。

凡事躲在后面，不敢做和别人不一样的事情，你又怎么能脱颖而出呢？

所以，想提拔，胆子要比能力大一点。

你要敢于向领导展现自己的能力，遇到事情时，不逃避，能主动举手说“我来”，敢于扛事。把事情应下来后，你要想尽办法去完成。

不要担心能力暂时达不到。就像稻盛和夫老先生所说的：“能力要用将来进行时。”

一个人的能力有无限延伸的可能，所以你要用发展的眼光来估量自己的能力，挑战超过自己能力之上的目标。

你的愿力有多大，能力就有多大。

别太佛系，对自己要求高一点

在管理工作中，有一种人，我是坚决不会用的，就是那种佛系，满足于现状，无欲无求的人。

一个人没有激情，缺乏积极性，你其实是很难驱动他，培养他的。

佛系从某种程度上来讲，就是一种“差不多”心态，缺乏责任感，凡事做个差不多就行了。

做工作的时候，他本来有能力做到90分，却因为凡事差不多的心态，以及马虎、对细节缺乏关注，最终导致产出的结果只有60分。

这时候，作为领导就会很心痛。因为他知道这位下属很聪明，有能力，所以寄予厚望。

但下属却在工作中敷衍，认为只要把工作做完就可以了，从不思考如何高质量完成工作。

没有自驱力，又缺乏向上的决心，这样的人领导是不会提拔的。

想要被提拔，千万不能太佛系了，一定要有很强的责任感，要对自己要求高一点。你要用行动告诉领导，我要升职加薪，并且，我在为此努力。

重视承诺，事事有回音

我在提拔下属的时候，很看重的一个品质，就是他是否重视承诺，做到事事有回音。

有些人喜欢说大话，说空话，说假话。在领导面前，他什么事情都保证“行”，什么要求都说“没问题”，什么人都说“我认识”，什么东西都表示“我懂”。

话说得比唱的还好听，但是办起来事来却总掉链子。

比如，领导问他：这个月200万的目标能完成吗？

他拍着胸膛说，没问题。结果到了月底，才完成60万。

领导问他：怎么进度这么慢？他一脸委屈：目标太高了，根本就完不成。

“说到”就一定要“做到”，做不到的事情不要轻易承诺他人。如果不把自己的话当回事，别人也不会把你当回事。

因为，你所做出的每一个承诺，都是你的信用积分。你的信用值有多少，就是在你的一言一行当中加减出来的。

真正靠谱的人，从来不是用嘴巴办事，而是用行动说话。

别炫耀，但要主动汇报

炫耀是人的本能，但能保始终保持谦逊则是本事。

当你取得了一些成绩，不要始终记在心上，在同事间炫耀。一而再强调自己的功劳，会给人与人之间带来间隙和隔阂。

因此，有了功劳，赶紧忘掉，有了荣耀，别炫耀。但是，你也要懂得主动汇报。

《哈佛学不到》的作者马克·麦考梅克说过：

“谁经常向我汇报，谁就在努力工作——相反，谁经常不汇报工作，谁就没有努力工作。这也许不公正，但是你的老板又能根据什么别的情况来判断你是否在努力工作呢？”

这话很武断，但起码说明了一点，除了把工作做得出色之外，也要学会汇报。

很多人不会汇报，领导听了半天，依旧云里雾里，也就不愿意听了。

汇报时，你要先说结果。领导关心的首先是结果，当结果好，或者结果差，才会关注过程。

其次注重汇报的方式，应该采取进度条汇报方式。比如是否完成了目标进度，如果完成了目标，那么是做了哪些动作。

如果没有完成，原因是什么。在接下来，有没有调整方向的计划，是否需要他人给予你帮助。

汇报工作，是你展示自己能力的重要手段。但也要注意，不要事事汇报。无论大小事都汇报，就是一种形式主义。

少抱怨难处，多解决问题

在工作中，很多人是会抱怨的。遇到难处，就不停地抱怨：抱怨工作太难，抱怨环境不好，抱怨客户，抱怨同事不给力。

为什么会这么做？从心理学上来说，抱怨、怪别人，可以转嫁一部分责任，能减轻一部分痛苦。

但抱怨，根本解决不了问题。而且一个习惯性抱怨的人，不仅让自己的情绪变得糟糕，还会污染团队。

正如管理学上的污水定律：将一杯酒倒进一桶污水，得到的就是一桶污水。反过来，将一勺污水倒入一桶酒，这桶酒也是一桶污水了。

因此不要抱怨，而是要寻找问题的根源，然后解决问题。

你始终要记住：公司请你来，是解决问题的，而不是制造问题。如果你不能发现问题，或解决不了问题，那你本人可能就是一个问题。

怎么解决问题？你首先得靠近问题，深度思考，去探究问题发生的因果关系，像剥洋葱一样，层层剥下去，直到找到问题发生的根源。然后，在关键环节一杆子插到底，死磕下去，解决问题。

你解决问题的能力，就是你的核心竞争力。

对那些“没想到的事”负责

刘润老师说过一句话，我印象特别深刻。他说：什么是责任？责任，不是对那些想到的事负责。责任，是对那些“没想到的事”负责。

很多时候，我们太执着于自己的一亩三分地了，看见别人看不见的问题时，也总想着多一事不如少一事。

可是，凡事是有因果的。当你有补位的意识，帮别人补上那关键的一环，你干活多做一步，你的收获也会比别人多一点。

不是领导让你做什么，你就做什么，而是基于自身的责任感，事事都往前多看一层，并且思考，如何做到更好。

这种人，特别靠谱，更容易被领导提拔、重用。

润物细无声，悄悄构建影响力

很多人在进入职场后，总想做些大事证明自己，所以就不愿做小事，对小事不屑一顾。

但在我看来，做不好小事的人，大概率干不成大事。

润物细无声，一个人是什么形象，值不值得信任，就是从这一件件小事中体现出来的。

所以，如果你刚入职场，你一定要眼里有活，不要看不起小事情，把小事做好了，别人自然也会相信你能够做好大事。

我早年在阿里巴巴诚信通工作时，部门好几百号人，大家都工作得热火朝天，连饭都顾不上吃，我当时就想得为他们做点什么。

于是，我主动提出帮大家点饭，大家都是AA制，他们把钱给我后，我帮他们订餐。后来高效到了几百个人的饭我能安排得特别好，周一至周五怎么吃都做出了规划。

订餐既不是我的工作，也不是我的义务，我做这件事的目的只是见他们忙成那个样子想帮助他们，通过这件事他们都认识了我，知道了Cherry是谁，我在他们的心中留下了比较好的印象。

再拿我们公司最年轻的90后合伙人为例，他身上就有这个特点，刚加入团队时总想帮大家做点什么，他的PPT做得最好，就教所有人怎么做PPT。

其实，一个人的成长就蕴藏在最简单不过的日常工作中，简单的事情重复做，重复的事情用心做。当你追求极致，总是把你手上的每一件事做好，那么你也会迎来机会。

以上，就是关于职场晋升，我的七个建议。提拔不是一种奖励，而是一种期许。你能扛起多大的责任，解决多大的问题，就能坐到多高的位置。

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