快奢时尚品牌UR母公司FMG的全球化征程之路

据中国服装协会调查，自1994年起，我国便稳居世界服装生产之巅，占据世界服装加工出口的半壁江山。然而出口产品中高达95%为低附加值加工品，大部分利润被品牌“附加值”吞噬。随着不断转型，我国已从代加工出口到品牌出海，从“中国制造”走向“中国创造”，创造力和产品力都得到了飞速的提升。

其中，拥有快奢时尚品牌URBAN REVIVO（以下简称UR）与休闲轻户外品牌BENLAI（本来）的全球时尚零售集团FMG，则成为一股强大的推动力，推动中国从服装生产大国到服装品牌强国的转变。

在此前的采访中，FMG集团董事长兼首席执行官李明光提到，“大多数中国服装品牌只拥有15到20年的辉煌，但我们想走得更远。”换言之，时尚洞察与转化是持续迭代、深度融合的过程。将这份动态感知融入设计创意、生产协同、库存管理及数字化转型，需历经长期的实践，非朝夕之功可成。正是基于多年的深耕、积累，如今UR才能稳稳引领时尚潮流，其母公司FMG集团，才能在品牌出海和国货爆发两大机遇面前，抓住机会，让旋转的飞轮加速转动。

2016年，UR在新加坡设立了其海外首家门店，该店在选址、规模、风格及场景布置上均延续了“千店千面”的策略，同时巧妙融合本地特色进行设计与运营。此后，UR持续拓展，陆续将脚步延伸至泰国、菲律宾等国家的核心都市与繁华商业区。

在UR获得亮眼成绩后，2022年，FMG集团启动了以性能科技和可持续面料引领舒适穿着的休闲轻户外服饰品牌“BENLAI（本来）”，覆盖更多年龄层的消费群体，同时也代表集团正式走上多品牌的路径。踏入BENLAI（本来）的任一门店，无论是核心地段的优越位置、沉浸式的购物体验，还是严格标准的装潢设计，虽各具特色，但背后的运营哲学与核心理念却是FMG集团一脉相承的方法论。

自创立至今，无论是UR还是BENLAI（本来），在国内或国际舞台上，其背后的品牌策略均彰显出FMG深远的产业洞察与坚定的战略布局。目前，UR已在全球布局超过400家店铺，而BENLAI（本来）在短短两年内也迅速扩张至15家门店。如今，FMG面临的是竞争激烈但增长空间依然很大的本土市场和优势凸显的海外市场。

罗马不是一天建成的，想在竞争激烈的服装行业中持续站在潮头更非易事，但我们有理由相信，FMG将凭借自己的独特品牌美学与国际化视野，成为中国品牌的出海担当，推动中国时尚行业加速“走出去”。