Todo 类 App 是很多独立开发者喜欢涉足的一个领域,因为它确实是有需求,但能做到较大收入规模并且长期持续下去的不多,而 Todoist 是个例外。
它从 2011 年开始到现在已经 10 多年了,最近 Todoist 的总收入更是突破了 1 亿美金,ARR 则达到了 2000 万美金,而它没有做任何的外部融资,几乎完全依靠用户的付费一步一步发展起来。
作为一个超级简单的产品,我觉得这个坚持是挺不容易的。整个产品基本上就一个功能,记录并管理你的任务清单,即使是团队版,整体也是一个非常简单的风格。
创始人兼 CEO Amir Salihefendic 说虽然突破 1 亿美金总收入从数字来说没什么特别,因为很多公司都已经做到了,但 Todoist 的实现方式是非常独特的:
完全自给自足:客户从一开始就支持我们,我们只使用自己的收入来进一步改善产品;
完全独立:由于我们得到客户的支持,没有人告诉我们可以做什么或不能做什么;
远程优先:不仅仅是远程优先,我们还在全球范围内聘请了非常有才华的人,他们从未上过常春藤盟校或在 Google 等大公司工作过。加入 Doist 的早期成员中,许多人在 Doist 发展壮大的过程中获得了 10 倍的薪酬增长;
欧洲与美国思维相结合:我们通过每周工作 40 小时,每年休假 40 天来实现这一点。我们只在工作日工作。三位 CXO 团队成员共有 8 个孩子,而且是在我们发展 Doist 的过程中生的。
Amir Salihefendic 说他来自难民背景,在四年级时才开始上真正的学校。在其成长的过程中,他一度认为创办和经营一家科技公司是不可能的,但现在 Todoist 已经做到了。
目前 Todoist 的团队成员突破了 100 人,分布在全球各个地方,官网显示个人和团队用户突破了 4200 万。Amir 认为寻找 PMF 就像是在瓶子里抓闪电,一旦抓住了,你就真的需要专注在让它一直呆在这个瓶子里。
整个过程就是一个飞轮效应,你构建了一个让用户有用并且兴奋的产品,他们就会变得更加兴奋,这样你会获得更多用户,然后就能获得更多资源投资到更有用的产品上。Amir 说这是他们这么多年一直在使用的一个公式,但最核心的是要做一个对人们有用的产品。
在寻找 PMF 过程中,Amir 说有两种模式,一种是源于自己的需求。拿 Todoist 来说,那时候他还是一个学生,对于现在的这些东西没有什么概念,就想做一个自己需要的工具,然后他觉得可能这个工具对其他人也有用,于是就做了。
因此第一种模式就是做一个自己是用户的产品,自己给自己挠痒,如果你自己都不是用户,就很难真正为他人打造产品。
而第二种模式,他认为很多成功的公司都是顺势而为的。当他在 2007 年开始做这个工具的时候,Web 应用刚刚起步,移动应用也刚刚起步,而且它们也相当原始。
但移动互联网这个浪潮打开了一个巨大的触达用户的渠道,他们在一开始就赶上了这个浪潮,这也成为 Todoist 增长的一个关键,因此他认为顺势而为非常重要,一旦你驾驭了会非常强大。
因此做一个对人们有用的产品和顺势而为,是 Todoist 成功非常关键的两个因素。但从一个兴趣爱好到全职做这个产品,他花了大概 4 年时间,2007 年基于个人兴趣开始做,2011 年才全职,Amir 的 LinkedIn Profile 也是从 2011 年才开始担任 Todoist 的创始人兼 CEO。
虽然 Todoist 一开始面向 C 端个人,但现在 B 端这块业务正在变得越来越好,Amir 有个观点认为,就整体而言,大多数产品的 PMF 都在个人使用场景中。
在增长这块,他将增长视为马拉松而不是一个短跑。认为幸福是一段旅程,而不是这终点……
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