真正决定律师收入的，不是勤奋，而是......

能实现高创收的律师，到底靠的是什么？

俗话说“一个人不会无缘无故成功”。这句话放在竞争白热化的律师圈尤为适用。

我们咨询了一些颇为成功的律所合伙人，问他们“如果一个律师想年创百万，关键因素是什么？”

虽然每个人的看法都不一而足，但把交集部分进行归拢，可大致总结为以下三个关键字。

1.专业：能力是建立信任的基础

2.资源：贵人是优质案源的触手

3.赛道：方向是每年创收的下限（是的，你没看错，是下限。）

赛道是努力的方向，它不但决定你每单案子的标的额，更在很大程度上影响着你每年至少能挣多少钱。

而在众多的赛道中，为企业提供常年法律顾问几乎是兵家必争之地。

毕竟，客户不可能天天打官司，但常法业务却能让律师每年都有一定创收，那是不是常法顾问单位签得越多就越好呢？

答案是不一定。

合伙人告诉我们，签得越多≠赚得越多。客户可能时常把最辛苦最累的活儿推给你，但真的有诉讼或委托时，却去找别的律师。

想拿到利润率更高的业务，不是光审查一份合同就够的，你还要拿的出更完整的配套方案告诉客户，除了合同审查，我们还能做什么，只有超出客户预期，才能更牢固地维持关系、建立信任。

那么，能远超预期的常法服务的标准在哪儿？

如何成为客户愿意高额付费的法律顾问？

7月8-10日，智拾网诚邀上海中因律师事务所主任，全国律师协会理事、全国律协公司委副主任曹志龙律师；北京市隆安律师事务所高级合伙人、多个案例入选ALB亚洲并购大奖的贾锐博士就高创收常年法律顾问炼成攻略进行分享。

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3天体验课教什么？

1

常年法律顾问标准化服务流程

统筹梳理企业常法的工作边界，常务事项是哪些、工作计划如何拟定、哪些顾问单位不值得做等。在工作框架明晰的基础上，讲解新《公司法》下公司合并、分立、增资、减资、解散、清算要调整的实操要点是什么，知道如何帮助企业实现新法与公司运作的有效衔接。

2

企业合规管理体系搭建

系统梳理企业合规管理的运营机制及对应的合规要点。教你如何识别、评估、预警合规风险的同时，剖析合规体系搭建的步骤、流程与关键事项，同时就三类合规报告的撰写要点（年度合规报告、合规监管报告、专项合规报告）进行讲解。

【课程大纲】

7月8日 业务1：企业合规管理体系搭建

必修课：合规管理十大重点

1.确立合规管理重点需注意的三个问题

2.企业合规管理十大重点领域及内在逻辑

3.“3-2-1”合规管理六步法

4.合规管理重点人员“权义责”

加餐课：合规管理体系运行与控制

1.企业合规管理实操中的主要问题

2.合规风险评估与预警的四项基本内容（合规义务、合规风险、识别与评估、工具）

3.“5-3-3”全面合规审查

4.三类合规报告撰写要点（年度合规报告、合规监管报告、专项合规报告）

5.律师实务指引与建议

7月9日 业务2：企业常年法律顾问标准化服务流程

必修课：常年法律顾问服务的标准化体系

1.常年法律顾问二三事

2.做常年顾问的基本态度

3.实操落地

4.全面系统

5.教条主义的工作计划

6.顾问工作的边界

7.哪些顾问单位不值得做

加餐课：公司合并、分立、增资、减资、解散、清算

1.公司合并的分类、流程、后果是什么？

2.公司分立的流程、后果是什么？

3.溢价增资如何操作？

4.什么是定向减资？什么是弥补亏损型减资？

5.公司解散清算的流程及与《企业破产法》的衔接。

7月10日

课程总结

·课程回顾及资料礼包发放

【课程收获】

01

大幅提升常法顾问签约率

学会为公司的发展战略制定、经营和管理决策提供法律意见

掌握签约公司常法业务的实操技巧，以及签约后服务内容的打造

能够基于新《公司法》，完善公司治理和资本制度体系，提前规避风险

02

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报名学员附赠「合规独家资料」！常法顾问工作模板+145页新公司法修改要点解析+经典案例汇编，有案例、附模板、划重点，丰富的知识宝库等你来领。

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【讲师介绍】

曹志龙

上海中因律师事务所主任

全国律师协会理事、全国律协公司委副主任

上海市律师协会副监事长

贾锐 博士

北京市隆安律师事务所高级合伙人

连续5年蝉联智拾网十佳导师

多个案例入选ALB亚洲并购大奖

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