ESG专题丨远景的零碳进阶：从运营碳中和到“长期净零排放”

已经于2022年底实现全球运营碳中和，远景还承诺将在2025年前实现100%绿电使用，到2040年达成长期净零排放目标。同时，力促零碳产业园走向世界，远景另指出，未来十年，将携手合作伙伴在全球建设100 个零碳产业园。

“为人类的可持续未来解决挑战”，远景科技集团董事长张雷总结道，远景不仅在风机、储能、电池、绿色氢氨、新型电力系统、零碳产业园等业务上获得快速扩展，减排量不断提升，“零碳朋友圈”不断扩容，“全球零碳技术伙伴”的身份亦更加深入人心，净零行动也受到全球客户和权威机构高度认可。

从运营碳中和走向“长期净零排放”

继2022年首次达成运营碳中和后，2023年，远景在全球业务高速增长的情况下，通过持续加大减排力度，连续第二年实现运营碳中和，远景科技集团的“范围一”和“范围二”总计6366 吨二氧化碳排放当量。其中天然气使用带来的排放占范围一和二总排放的46%，外购热力和蒸汽带来的排放约占32%。远景在碳排放基准5.4万吨的情况下，通过能效提升、使用现场和场外可再生电力等方式避免约4.8万吨碳排放，占总排放基准的88% 。

该年，远景的全球影响力也进一步增强，获得企业社会责任权威评级机EcoVadis的“金牌”评级，跻身全球前5%，并获得气候披露项目CDP领导力(A-)评级，连续两年荣登CDP供应商合作评级领袖榜。据CDP披露，远景成功拿到A-评级，得益于其在目标设置、减排倡议、低碳产品、范围一&范围二碳减排等方面表现优异。

在碳管理的技术创新上，远景推行“组织碳”“供应链碳”和“产品碳”三位一体的管理方式。在组织碳管理方面，基于远景方舟能碳管理系统，远景在全集团实行核算、减排、抵消、认证的全流程、端到端的碳管理。目前方舟已接入全球60多个运营的工厂、研发中心和办公室，基于IoT技术实时收集数据，建立起全集团的数据收集网络。近年来，远景不仅采取大量节能举措和设备改造，也在不断加大可再生能源的使用力度。截至2023年，远景已经在全球自有厂区内规划近100MW可再生能源项目，并且持续探索多种方式获取可再生电力，包括场外绿电项目投资、绿电交易和绿证交易。目前，远景使用的电力中99%来自可再生能源。最后，远景对无法通过短期举措减排的6366吨排放，通过资助符合核证碳标准（Verified Carbon Standard，VCS）的项目来实现集团额外承诺的“超越价值链减缓”（Beyond Value Chain Mitigation）运营碳中和目标。

在供应链碳管理方面，远景为供应商提供数字化的能碳管理工具，要求重点供应商于2023年底完成100%碳盘查、碳披露和碳管理，同时为供应链提供零碳工厂、智慧楼宇、分布式光伏、绿电、绿证、碳权益等解决方案，促进供应商可持续发展。远景要求到2025年重点供应商供应远景的产品要实现100%绿电生产制造的目标，从根源上降低产品碳足迹和供应链碳排放。

在零碳产品方面，远景对风机产品、电池、储能系统碳足迹持续开展研究。基于方舟能碳管理系统，远景推出“远景智能风机全生命周期碳足迹管理平台”，面向Model X,Y,Z,T的所有机型，力求摸清远景生产的每一款风机碳足迹水平。远景还推出“碳中和”动力电池和储能电池，利用方舟能碳管理系统，对电池进行“从摇篮到大门”的碳足迹分析，从原料开采、加工、包装、运输到生产、污染物排放等流程进行精准的碳排放核算，自动生成碳排放报告并模拟优化减排路径。产品碳足迹被记录在“零碳绿码”中，展示透明、可追溯、可认证的数据。

此外，在此基础上，远景还应用 MAOC方法论，通过Measurement(核算)、Abatement(减排)、Offset(碳抵消)、Certification(碳认证与披露)四大步骤实现最低成本、最高效率的碳管理实践。

已经于2022年底实现全球运营碳中和，远景还承诺将在2025年前实现100%绿电使用，到2040年达成长期净零排放目标。

“ ‘2040目标’首先更强调减排，科学碳目标目前还不承认相应的抵消措施，更强调绝对减排。我们的‘范围一/二/三’的绝对减排量相较于基准，要降到90%以上，剩余的部分要用碳消除的方式全部清除掉，其实是一个非常严苛的目标，所以我们将净零碳目标作为长期目标来考量。”远景首席可持续发展官孙捷解释称。

远景零碳产业园模式走向全球

远景还积极打造零碳产业园模式，集成绿色能源和绿色工业体系，鼓励远景的供应链上下游企业共同在园区内投资建厂，驱动更大规模的低碳转型和远景供应链的整体变革。特别是在当前“碳排放”正在成为影响国际贸易的新要素的背景下，绿电直供是突破碳壁垒的关键，而零碳产业园正成为中国制造业绿色转型的机遇。

致力于引领绿色工业革命，远景开创零碳产业园模式，并于2022年4月率先落地内蒙古鄂尔多斯，融合新型电力系统和低碳制造的解决方案，成为绿色工业体系的“新基建”。

该产业园基于“新型电力系统”“零碳数字操作系统”和“绿色新工业集群”三大创新支柱打造,到2025年助力当地实现3000 亿元绿色新工业产值，创造10万个绿色高科技岗位，实现1亿吨二氧化碳年减排的目标。

张雷指出，零碳产业园把能源的生产和能源使用结合在一起，并在产业园实现高效的能源转换。更为关键的是，每一次能源转换就是一种工业和产业的新形态。随着能量的层层转换，一个新工业体系也将随之诞生。

“从零碳产业园实践中，远景建立了零碳产业园的三大创新体系：一是新型电力系统，通过智能的手段将风电、光伏、储能、氢能高效地耦合在一起，并能够将能源的需求进行实时的互动。二是零碳的数字操作系统，能够把产品全生命周期的碳管理和国际碳核查和认证体系结合在一起，让中国制造自由的走向全球。三是规划基于零碳能源的绿色工业体系。”张雷表示。

如今，远景零碳产业园模式已实现“遍地开花”。其中，绿氢是解决工业与交通领域脱碳的关键手段，远景通过零碳产业园模式，在赤峰打造了商业化运营的绿色氢氨工程。该项目计划年产150万吨绿色氢氨，第一阶段30万吨绿色氢氨首期工程已经顺利投产。借助新型能源系统的技术突破，远景赤峰绿色氢氨项目实现风光储与氢氨醇生产的耦合，解决了零碳氢能发展的重大成本挑战。这一项目使用100%绿电来生产绿色氢氨，成为全球绿色氢能发展的里程碑，让“新石油”大规模产业化发展成为可能。

同时，远景还参与建设内蒙古包头达茂巴润工业园区，围绕“钢铁原料-炼钢-风机零部件”及“铁矿副产品（萤石）-氟化工”产业链，目标将其发展成为零碳产业园区的另一个标杆。当前，零碳产业园“真经”已经扩展到欧洲、中东和东南亚地区。

力促零碳产业园走向世界，远景指出，“未来十年，远景将携手合作伙伴在全球建设100 个零碳产业园。”

做千行百业的零碳技术伙伴

“攀登之路，勇者不孤。凭借领先的全栈零碳技术解决方案，越来越多的跨国企业和政府选择远景作为零碳技术伙伴。”张雷在2024年《远景零碳行动报告》中提到。

鉴于绿色低碳转型已成为地方政府、园区、大型企业关注热点。面向用户侧场景绿色转型需求，远景打造“零碳综合能源服务”，实现“源网荷储充用”能源多环节协同，推动节能减碳降费、智能透明管理。

在中国消费者可持续意识快速觉醒的背景下，消费零售行业的绿色低碳发展已经不仅仅是锦上添花的公益项目，而是满足消费者对可持续产品的需求、优化企业运营模式的必行之举。聚焦此行业，远景助力欧莱雅实现精细化能碳管理，携手泡泡玛特打造“碳中和”系列产品。

物流行业是能耗大户，也是碳排大户，是实现“双碳”目标必须攻破的行业，物流园区则是关键场景。它不仅是物流网络的核心节点，还积聚了产业上下游企业，是行业生产用能集中区。在此背景下，远景助力物流行业实现净零碳转型。

国药控股下属国药集团医药物流有限公司（以下简称国药物流）积极推动医药物流园区建设运营的绿色发展转型。远景为国药物流位于上海市静安区的医药物流园区提供零碳数字化转型综合解决方案。在远景的帮助下，国药控股计划到2025年实现主要物流园区“单位物流吞吐量（百万箱）的二氧化碳排放量”下降10%-15%，并完成2个零碳园区认证工作。

在2023年，远景与全球医疗健康领域的领先企业阿斯利康、龙沙、诺华、诺和诺德以及罗氏签订多方绿电协议，助力这些企业及其供应链实现绿色转型，携手默克打造绿色低碳实验室和工厂；此外，在能源化工行业中，远景助力中石油海南零碳战略、助力立邦中国建设集团数字化碳管理体系；在基础设施行业，远景还助力中国香港国际机场打造“全球最环保机场”。

“在全球范围内，远景不仅拥有丰富的新能源硬件能力，还拥有基于智能物联网和数字化技术的能碳管理经验。我们把光、储、充技术与碳管理数字化解决方案结合在一起，给客户提供综合能源服务，帮助客户节能、降碳、降本。”孙捷称。

始终坚持开创美好零碳世界，远景正携手更多志同道合者共同前进。正如张雷所言，“为人类的可持续未来解决挑战”，在推动变革的路途中，远景正收获越来越多的同路人，其也愿与全球伙伴一起，为人类的美好永续未来领航。

文/王璨

(编辑：王璨)