湖北
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欢迎参阅《总经理十项全能》专栏
企业一把手要做好统筹操盘，必须一专多能。“一专”是通过学历学术上的专业度，运用到实战中并取得战果。“多能”是理解公司部门的运作逻辑，熟悉各级管控流程，并能组织有效的协同。两者相结合，才能得到老板的信任，使权力得以下放；才能赢得员工的认同，使政令得以畅通。本专栏，围绕决策者日常性的工作，总结十项职能素养，通过制度与流程的设计、宏观与微观的分析、现场与会议的管理等维度予以呈现。
第三十四章：总经理新品战略
新品研发是企业为应对市场竞争，不断提升核心竞争力、扩大市场占有率的重要手段，需要决策层洞悉行业的发展趋势，结合企业自身的资源能力，并将其纳入到运营规划的体系中，为战略目标的实现赋能。
要做好新品的研发与上市，帮助企业打造出爆品，提升整体的盈利能力，需要决策者站在全盘的战略格局来运筹规划。
本章节，围绕如何制定与实施企业新品战略，通过新品规划、立项管理、执行流程，三个维度来展开阐述，供各位同仁实战参考。
一、新品战略规划
1、谁主导？如何统筹？
总经理要主导新品开发战略的规划。
根据行业发展趋势与竞争激烈程度，一般会做出1-3年的预期开发计划。新品开发战略既是围绕企业中长期战略发展的需要，也是其重要的组成部分。
中长期战略规划会因各种市场变量，适当做出一些调整，但调整举措均是围绕战略目标的实现。
故而，在市场需求发生重大变化、竞争对手发展战略和市场竞争策略的调整、目标区域市场环境的改变而引起的非人为因素的情况下，可以对新产品开发战略作重大修改。
2、谁参与？如何规划？
市场部负责新品项目的运作规划，研发部门根据市场部的规划方案，协助产品的研发。
方案的制定周期一般为1年1次，其规划依据是根据年度经营计划的目标分解，项目开发需纳入相关部门年度工作重点。
根据新产品开发战略、市场需求、产品线要求，由市场或产品部门，提出新产品开发年度计划，报总经理审批，与研发或技术部门一起讨论通过后，由研发技术部门负责实施，并进行项目可行性研究等。
3、谁评估？如何评估？
