联合利华，宣布卖掉这家净水公司

在公司内部宣布拟裁减欧洲三分之一的办公室职位后不到一周，联合利华再有新动作。

今天晚间，联合利华、A.O.史密斯共同宣布，双方已签署协议，A.O.史密斯将从联合利华手上收购Pureit，收购价格约为1.2亿美元现金（折合人民币约8.7亿元）。

Pureit提供家用净水解决方案，年销售额约为6000万美元。小食代注意到，Pureit在中国被联合利华官方翻译为“净水宝”，净水业务也曾是这家跨国消费品巨头在华曾较为看好的业务之一。

今年3月，彭博曾引述“知情人士”表示，联合利华考虑出售中国市场的净水设备制造商沁园集团股份有限公司的多数股权。不过，截至发稿时该传言并未“落地”，外界反而是等到了Pureit被出售的消息。

对于出售Pureit，联合利华高层今天表示，这标志着“我们在按照增长行动计划（Growth Action Plan）将产品组合向更高增长空间发展的道路上又一个里程碑”。

下面，我们就一起看看这次最新的交易。

在华烙印

今天，根据官方通报，联合利华已同意将其净水公司Pureit出售给美国的水处理产品公司A.O.史密斯。Pureit主要为印度、孟加拉国、斯里兰卡、越南和墨西哥等地市场提供一系列净水解决方案。

在上述通报中，联合利华家庭护理总裁Eduardo Campanella表示，出售Pureit是又一个里程碑，赞扬Pureit为数百万忠实消费者提供了必不可少的净水解决方案，相信在A.O.史密斯的经营下该品牌能茁壮成长。

A.O.史密斯的董事长兼首席执行官Kevin J. Wheeler表示，相信Pureit的加入，将强化A.O.史密斯作为高端水处理产品的全球供应商领导地位，并使A.O.史密斯在南亚市场的渗透率翻一番。此外，收购还将增强产品组合和分销能力，支持公司的企业战略。

据介绍，本次交易需满足惯例成交条件，联合利华将继续管理该业务直至交易完成。A.O.史密斯则预计，这次收购将在今年底前完成。

今天，小食代在国内电商平台上搜索名为“净水宝”的Purei，发现在天猫、京东上已经找不到官方直营的旗舰店了。但是，一些非官方卖家仍然在销售该品牌的产品，这显示出它曾经也是中国净水设备市场上的重要一员。

在联合利华旗下另一知名净水设备品牌沁园的官微中，小食代看到在今年4月，沁园曾经发布题为《400线路合并通告》的文章。通告称，“尊敬的沁园和净水宝用户，为更好提升售后服务体验，售后服务热线已统一升级”。通告进一步显示，自5月1日起原净水宝服务热线将停用，热线号码将和沁园合并。

翻查资料，联合利华在中国市场上运营 “净水宝”Purei的历史，甚至比控股沁园还要久。

据每日经济新闻2014年的一篇报道，联合利华于2005年推出了第一款净水产品“净水宝”，2013年把该产品引入到中国市场，并自建营销团队。从净水宝在中国上市以来的第一年，沁园就成为净水宝的代工方。

2014年，联合利华在华最大并购项目落地，宣布控股1998年就创立的沁园。

当时，联合利华北亚区总裁马瑞文表示，收购之后将会实行联合利华净水宝和沁园双品牌独立运营的管理方式。马瑞文还预计，当时中国净水市场规模在15亿欧元，但是普及率只有8%左右，而联合利华的长远目标是净水业务占到公司销售额10%。

风向变化

时移世易，虽然随着消费者健康意识不断提升，净水器行业也确实迎来了快速发展机遇，然而从今年起，该业务再受外界关注却是由于各种传言。

小食代曾经介绍过，今年3月，彭博引述“知情人士”称，联合利华正考虑出售其在沁园集团股份有限公司的多数股权。“知情人士”称，联合利华正与顾问合作，评估潜在买家的兴趣；如果出售，沁园估值约3亿美元。当时，联合利华拒绝评论上述传言。

为什么联合利华的“风向”会发生转变？

上个月，联合利华新任首席执行官司马翰（Hein Schumacher）表示，去年10月，联合利华正式推出了上述增长行动计划（Growth Action Plan）。

“该计划具有很强的执行性。它本质上遵循一个非常简单的口号，即‘更少事项，做得更好，影响更大’（Fewer things, done better, with greater impact）。”他说。

根据该计划，联合利华圈定了30个强势品牌，其中包括16个年销售额超过10亿欧元的公司最大的品牌，以及14个“具有巨大的增长潜力”的品牌。然而，当中并没有净水产品。

“通过聚焦那些具有最大价值创造前景的品牌，我们避免了在其他方面分散我们的精力。”司马翰表示，“在我看来，这种精力和影响力的分散，可能是过去几年（联合利华）业绩停滞不前的主要原因。”

值得注意的是，在宣布该计划的同时，这位新帅也组建了一支新的高管班底。当中，就包括今天宣布交易的联合利华家庭护理业务总裁Eduardo Campanella，其之前的职务为家庭护理业务首席营销官。

“真正的改变始于拥有面向未来的合适的团队。我们更换了60%以上的执行管理层。”司马翰说，在去年10月份宣布增长行动计划后，精心挑选出来的业务高层领导班底已经对该计划进行了广泛的工作部署。

据介绍，随着新团队从1月1日起就位，联合利华对产品组合进行了彻底检视，这导致今年3月份该公司宣布剥离冰淇淋业务，并启动一项重大生产力计划。

这一生产力计划，还预计将影响全球约7500个主要以办公室为基础的职位。“失去7500个职位是痛苦的，但如果我们要让联合利华提速运转，这也是必要的。”司马翰当时表示。