对话中建集团李云贵：应时、应势、应需，探索BIM发展出路

随着建筑行业对高效、精准的建造需求日益增长，BIM作为数字建造的核心技术，经过国内二十余年的发展，技术应用和发展潜力正在逐步显现。

“对于不同的工程类型和规模，BIM的价值体验是不同的。”中建集团首席专家李云贵在接受《对话数字建造先锋人物》（以下简称“对话”）专访时表示，国内已具备BIM普及应用的条件，合理制定BIM方案、培养人才队伍，是推动企业BIM应用走深走实的关键。

01 BIM技术应用已广泛展开

《对话》：BIM在中国发展二十余年，您认为现在处于怎样的阶段？

李云贵：首先，“十一五”以来，BIM理念在建筑业逐步深入人心，BIM的概念、价值和作用已经得到了建筑行业的普遍认可。人们都已认识到这项技术的重要性，以及它对企业和行业未来发展的价值与作用。

在应用层面上，住建部于2011年发布了第一份有关BIM的技术政策。经过十多年的示范、试点、探索、摸索和应用，培养了人才，积累了经验，同时也吸取了一些教训。目前，BIM普及应用的条件已经具备。

第三个方面，由于中国地域广阔，经济技术水平不一致，所以在应用的水平、深度和效果方面仍存在一定的差距。应用好的企业与国际基本保持同步，而应用差的还处于刚刚起步阶段。总的来说，BIM技术已经被大家广泛应用，只是应用的程度、水平和效果有所不同。

02 在「困境」中探索出路

《对话》：国内在推广和应用BIM的过程中遇到了哪些难题？

李云贵：无论是将其视为难题，还是制约BIM应用的障碍，大致可以从以下几个方面来探讨：

首先是法律因素。

由于目前BIM在法律上尚无明确地位，尽管在模型创建过程中投入了大量的人力和时间，建立了完整的模型，但实际工作中，仍需绘制施工图，模型的价值没有得到充分利用，这就是设计人员经常说的“有投入，没产出”。

我们期望BIM能够实现建筑全过程的应用，尤其是在设计和施工阶段，实现BIM模型共享。然而，由于法律上未能提供保障，BIM模型缺乏法律地位，这导致了两方面问题：

一方面，设计院为何要将模型提供给施工单位？因为BIM模型并非必需，施工图才是必须的。

另一方面，从施工单位角度来看，拿到设计院的模型后，他们是否敢于使用？如果出现问题，责任由谁承担？

这些问题在法律层面尚未得到解决，而技术往往先于法律。因此，这些问题的解决可能需要各级政府通过行政手段进行探索，待到一定成熟程度后，才可能引发法律的变革。
第二个问题是技术发展的问题。

BIM一直处于发展过程中，特别是BIM软件。在目前的情况下，虽然BIM软件取得了很大进步，但与需求的功能仍有差距。例如：

1. 建模效率不高，建模软件大多是通用的，人工投入比较大；

2. 花费了大量人力和努力建立模型后，很难检查模型的正确性、完整性和准确性，缺少用于判断或评估模型质量的软件；

3. 理想情况下，我们希望能够一键生成施工图，因为模型是多维的，而施工图是二维的，降维问题应该通过算法解决，但目前的软件功能还没有很好地实现这一点。

希望软件公司能在这方面取得突破。解决了建模效率、模型正确性和施工图问题后，BIM的应用将更加高效，效果也会更好。

03 聚焦BIM应用价值

《对话》：在技术应用层面，企业面临“投入产出比”等现实问题。您认为BIM技术应用的发力点应放在哪些关键环节？

李云贵：BIM作为一项新技术的应用，总是需要投入的，包括购买软件、更新设备和培训人才等，这些投入的目的是获得相应的产出。

BIM应用产生的最大价值集中在几个关键节点上：

第一个是对设计方案的优化。通过优化，不断磨砺、仿真、分析，可以消除过去人为很难考虑全面的“错漏空缺”等问题，从而提升设计品质。

第二个是施组设计方案的优化。这涉及到工艺工法，以及人机料法环等各个要素，也与质量、安全、进度、成本的方案优化有关。

第三个是在于施工过程的管理。BIM作为项目所有数据的载体，拥有完整的项目信息，可以辅助施工管理人员和技术人员做出科学决策，避免依赖人为经验。

然而，目前在BIM应用过程中，普遍存在一个现象，即BIM团队在应用BIM时，项目的施工和管理团队仍然使用传统方式进行施工和管理，两者之间没有很好地结合，导致花费了金钱、人力和时间，却没有为项目建设创造价值。

因此，无论是大中型企业还是中小企业，都建议注重以下几个方面：

一是人才培养。年轻人掌握BIM技能很快，但专业技能的提升需要一个过程，如果没有专业技能，BIM解决问题的能力就很难落到实处。

二是合理确定BIM应用方案。对于不同的工程类型和规模，其价值体验是不同的。一个简单的房建工程，对于经验丰富的工程人员来说，即使没有施工图也能建设得很好，BIM在这样的工程上价值是有限的。而对于一个复杂工程，如建于北京八度抗震区的532米的高楼——中国尊，BIM的价值就非常大。它在机电方案的优化上，通过优化机电线路布置，额外创造了7000多平方米的建筑面积，这在北京CBD地区具有巨大价值。

04 BIM+AI是必然趋势

《对话》：BIM的本质是使建筑过程数字化。作为行业数字化的基础，BIM与AI的融合应用，会碰撞出怎样的火花？

李云贵：目前，BIM技术的应用已经产生了显著的价值，然而其潜力尚未完全发挥。例如，BIM与其他信息技术的结合，尤其是随着近期人工智能（AI）技术的迅速发展，以及大模型技术的出现，AI技术的应用范围日益扩大。BIM与AI的融合预计将产生超出普遍预期的价值。

AI技术的应用依赖于三个关键要素：算力、算法和算据。这意味着需要稳定的电力供应，以及神经网络、深度学习等先进算法的支持。更为重要的是，它需要大量的数据作为支撑。而BIM正是一个项目数据的集合体。

通过BIM模型可以将项目的多方面信息整合在一起，这为AI的应用提供了必要的基础。因此，BIM与AI的结合不仅是技术发展的必然趋势，也是实际应用的需求所在。

05 中建BIM技术经验分享

《对话》：中建在BIM应用方面，始终是走在行业前列，有哪些经验可以跟我们分享呢？

李云贵：首先，是解决思想认识问题，我们进行了顶层设计。

这个顶层设计包括几个方面：

一是政策引导。制定了推进中建BIM技术应用的指导意见。第一份文件是2012年发布的，作为各工程局、各个分公司的行动纲领。

二是组织保障。在中建集团专家委下成立了BIM专委会，把各工程局、各分公司的总工、BIM负责人及技术负责人纳入到组织内，形成统一的组织，采取统一的步调，采取一致的行动来推进BIM应用。

三是制定BIM应用路线图。将BIM应用分为三个阶段：引导性应用、规范性应用和提高应用。作为一项新技术的应用，就像学习游泳一样，第一阶段引导性应用不追求应用效果和水平，只要使用就好；第二阶段规范化应用相当于学习标准化的游泳动作，避免低水平重复和资源浪费；第三阶段提高应用阶段，开始考核应用效果和解决问题的能力。

第二项工作采取了集成能力建设。

BIM应用既不是一个人的事，也不是一个软件的事，需要一个团队共同协作，需要一系列的软件形成一套BIM应用系统。人员的协同容易培养，但软件的集成有一定难度。

关于这一点，我们制定了一个“BIM软件集成策略”：凡是能买到的软件都采用购买方式；买不到或不适合中建应用的，采取自己开发的方式。这样解决了软件问题。同时，我们编制了一本介绍BIM软件及其在应用中可以解决哪些问题的小册子，避免了盲目经费支出。

第三项工作是标准体系建设。

2014年，中建编制了第一版BIM设计应用和施工应用的标准。随着大家BIM应用水平的提升，到了2016年、2017年，又编制了第二版BIM应用标准。

第一版标准主要是鼓励和引导大家应用，第二版标准主要目标是指导如何提高应用，更好地发挥BIM价值、产生效果。

第四项工作是人才队伍建设。

与常规人才培养方式不同，我们结合项目应用进行人才培养。首先开始第一阶段培训，即掌握BIM应用软件，明确任务和要求，配合项目开展应用。一段时间后进行第二阶段培训，带着问题来学习，再回到项目上应用，效率和效果都有了提高。最后进行提高培训，解决BIM应用中的疑难问题，水平有了明显的提升。

经过这三阶段的培训，基本上可以把一个从零起步的青年人培养成掌握BIM技能的人才。

第五项工作是总结经验，充分共享。

我们组织了一个包括中建内部专家、行业专家和国际专家在内的专家团队，对示范试点项目给予全力支持，形成样板。

此外，通过试点示范项目应用，像编制工法一样把BIM应用经验和教训总结出来并分享——即使仅仅实现了BIM的一个应用点，也要把成功的经验、失败的教训、应用的软件、具体的做法总结出来，并在集团内充分共享，避免低水平重复，提高掌握BIM应用技能的效率，缩短探索时间。